商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
激変する経営環境の中、大企業をはじめ、多くの中堅・中小企業も自社の勝ち残りをかけた経営改革を迫られています。
「経営改革に取り組む」とは、今までの自社の経営方法を変え、従来の延長線上にないことに挑戦することを意味します。
つまり、モノの製造や販売、およびサービスの提供についての新たな目標を作り、守り、実効していくことにほかなりません。これは、会社にとって膨大なエネルギーを必要とすることです。
この本では、会社の経営改革に必要なパワーをどのように作り出し、成功に導くか、すなわち、一人ひとりの持っている力を組織力にいかに高めていくかを、この道18年の経営コンサルタントが経験に基づいた実例を挙げながら、わかりやすい表現で伝えています。
「経営改革に取り組む」とは、今までの自社の経営方法を変え、従来の延長線上にないことに挑戦することを意味します。
つまり、モノの製造や販売、およびサービスの提供についての新たな目標を作り、守り、実効していくことにほかなりません。これは、会社にとって膨大なエネルギーを必要とすることです。
この本では、会社の経営改革に必要なパワーをどのように作り出し、成功に導くか、すなわち、一人ひとりの持っている力を組織力にいかに高めていくかを、この道18年の経営コンサルタントが経験に基づいた実例を挙げながら、わかりやすい表現で伝えています。
著者からのコメント
決めたことが守れない!
・言わないとやらない
・他に責任を転嫁
・できない理由が先行
・結果として現場での改善活動が進まない
・言わないとやらない
・他に責任を転嫁
・できない理由が先行
・結果として現場での改善活動が進まない
モノを生産したり、販売したり、サービスを提供するといった現場において、私は、守れない現場が自主的な取り組みができ、成果につながるよう、コンサルタントという立場でリードしてきました。
人の考えや行動は簡単に変わるわけがなく、どうすれば変わるのか、リーダーたちが抱える悩みや不安、要望などに耳を傾けるなど人と深く関わり、その手立てを試行錯誤しながら考え実行してきました。
そのような経験から得た結果が、組織が持つ「やり抜く力」を鍛えることでした。組織がこの力を付けることで、仕事や改善への取り組みが自主的なものに変わり、驚くような成果も出るようになったのです。
私が経験から得たことを、ぜひ伝えたく、「やり抜く力」を付けるための方策をこの本にまとめ、「実際に何を、どうすればよいか」について、わかりやすく書くことにも心掛けました。
改革や改善を進めるために、中堅・中小企業のトップとして、またマネジャーやリーダーとして何をすべきかを模索している人たちに、ぜひ読んでいただきたい一冊です。
そして、この本を手にすることで、今の自分の考えや仕事への取り組みを見直し、新たな行動を起こすことにお役に立てれば、こんなに嬉しいことはありません。
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形式:単行本
タイトルにうたわれている「やりぬく力」は、本書では、コミュニケーションで構築できる、という考えの元に実践法を紹介しています。
社長と幹部、幹部とスタッフ、それぞれの立場で、様々なテーマを元にした会議のスタンスを知ることができた点が、本書の収穫でした。
しかし、その本書の良さに気がつくには、大変時間がかかりました。文章、構成、など基本的な本の作りに甘さを感じます。私のレベルでは、著者の訴えたい事を理解するのに、大変な時間がかかってしまい、読み進めるのが苦痛でした。
せっかく良いアドバイスが、埋もれてしまっている気がします。
【内容紹介】
・共感の場がやりぬく力を強める
・心の改善サイクルをまわす
・対話力を磨く
など
社長と幹部、幹部とスタッフ、それぞれの立場で、様々なテーマを元にした会議のスタンスを知ることができた点が、本書の収穫でした。
しかし、その本書の良さに気がつくには、大変時間がかかりました。文章、構成、など基本的な本の作りに甘さを感じます。私のレベルでは、著者の訴えたい事を理解するのに、大変な時間がかかってしまい、読み進めるのが苦痛でした。
せっかく良いアドバイスが、埋もれてしまっている気がします。
【内容紹介】
・共感の場がやりぬく力を強める
・心の改善サイクルをまわす
・対話力を磨く
など
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形式:単行本
厳しさを増す昨今の経営環境の中、行き詰るとつい結果のみで物事を見てしまいます。しかし、実は良い結果を導き出す唯一の方法はプロセスを徹底的に鍛える以外にはありません。そして、そのプロセスにとって最も重要な要素は『人』の力です。しかし、『人』の力を最大限に引き出す事ほど困難で悩ましい経営課題はありません。
その困難な課題に取り組む方法がいくつかの重要なキーワード（「共感の場」「対話力」「やり抜く力」など）を切り口に、細かい実例をあげながら判りやすく解説されています。
これから『人』の力を最大限に活かした経営で会社を変えて行こうと考えている経営者にとっては必読の一冊だと思います。
その困難な課題に取り組む方法がいくつかの重要なキーワード（「共感の場」「対話力」「やり抜く力」など）を切り口に、細かい実例をあげながら判りやすく解説されています。
これから『人』の力を最大限に活かした経営で会社を変えて行こうと考えている経営者にとっては必読の一冊だと思います。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
同じ理論・方法で改善をすすめるものの、なぜ成果が出る会社とそうでない会社があるのか？その理由がそれぞれの立場でリアルにわかりやすく書かれており、この1冊で社員・幹部・経営者の相互理解が深まります。また、使われている用語もわかりやすく、上司と部下のコミュニケーションギャップを埋めるのにも役立ちます。
たくさんの事例と著者の経験からまとめ上げた15の改善機会（方法）は、具体的で明日からすぐにでも実行できる内容です。たとえば「社員のモチベーションアップは必要なことは分かっているけどどうやったらいいの？」などの悩み解決には、多くのヒントが記載されています。改善は人が主役となり、チームワークで実現していくものであり、ひとりひとりモチベーションを高め、維持することの重要性を再認識させてくれる本です。
たくさんの事例と著者の経験からまとめ上げた15の改善機会（方法）は、具体的で明日からすぐにでも実行できる内容です。たとえば「社員のモチベーションアップは必要なことは分かっているけどどうやったらいいの？」などの悩み解決には、多くのヒントが記載されています。改善は人が主役となり、チームワークで実現していくものであり、ひとりひとりモチベーションを高め、維持することの重要性を再認識させてくれる本です。
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