商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
不確実性と闘うあなたは、自分なりの哲学を持っているだろうか。どんな仕事でも、成功に向けて自律的にコントロールしていく7人の狩猟型プロジェクトマネジャーたち。様々な業種での卓越した7人の思考をヒントに、自分流の考え方、自分の武器をつくろう。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
伊藤 健太郎
アイシンク株式会社代表取締役。福岡市生まれ。九州大学大学院(機械工学専攻)卒業後、NHK(日本鋼管)にて舶用PCエンジンの製造・環境プラントの国内・海外のプロジェクトに従事。2000年にプロジェクトマネジメントに特化したサービスを行うアイシンク株式会社設立。米国Project Management Professional(PMP)。PMAJ会員、米国PMI会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
アイシンク株式会社代表取締役。福岡市生まれ。九州大学大学院(機械工学専攻)卒業後、NHK(日本鋼管)にて舶用PCエンジンの製造・環境プラントの国内・海外のプロジェクトに従事。2000年にプロジェクトマネジメントに特化したサービスを行うアイシンク株式会社設立。米国Project Management Professional(PMP)。PMAJ会員、米国PMI会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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全体を通して言葉の使い方が曖昧で、あたり前のことをくだくだ書いている。
はっきりいって著者の思考が浅いのだと思う。狩猟型も哲学も言葉だけである。
インタビューというのは社会学における調査法の一つであるということを著者は
知らないのではないかと思う。５章はインタビューではなくて単なる雑談レベルである。
せっかくその道の人と話ができているのだから、聞くほうはもっと準備して、プロジェクト
がどんなものであったかつっこんで聞き出してほしい。
「思い出に残るプロジェクトの話からお伺いできますか。」
「お仕事の内容についてお話いただけますか。」
という出だしの「インタビュー」になってしまっているので、話も散漫だし、表面的な内容
にとどまっている。ところどころ著者の先入観がはいってしまって誘導的になっているところ
も散見される。
仕事というものがどういうものか全く想像がつかないという学生か新入社員なら、息抜き程度
に立ち読みしてもよいかもしれない。
はっきりいって著者の思考が浅いのだと思う。狩猟型も哲学も言葉だけである。
インタビューというのは社会学における調査法の一つであるということを著者は
知らないのではないかと思う。５章はインタビューではなくて単なる雑談レベルである。
せっかくその道の人と話ができているのだから、聞くほうはもっと準備して、プロジェクト
がどんなものであったかつっこんで聞き出してほしい。
「思い出に残るプロジェクトの話からお伺いできますか。」
「お仕事の内容についてお話いただけますか。」
という出だしの「インタビュー」になってしまっているので、話も散漫だし、表面的な内容
にとどまっている。ところどころ著者の先入観がはいってしまって誘導的になっているところ
も散見される。
仕事というものがどういうものか全く想像がつかないという学生か新入社員なら、息抜き程度
に立ち読みしてもよいかもしれない。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
プロジェクトマネジャーに必要な武器は、プロジェクトマネジメントの知識と対人関係力に加えて、哲学であるという著者の主張に、合点がいった。ただし、それらをそなえたプロジェクトマネジャーが狩猟型？というネーミングは分かりにくい気がする。
哲学は、個々人が持つべきものであり、そのための事例として、7人のプロジェクトマネジャーが紹介されているのはとても参考になった。
また、それぞれの紹介の初めにキーワードとキーポイントが紹介されているのが、読後の知識定着の役に立った。
哲学は、個々人が持つべきものであり、そのための事例として、7人のプロジェクトマネジャーが紹介されているのはとても参考になった。
また、それぞれの紹介の初めにキーワードとキーポイントが紹介されているのが、読後の知識定着の役に立った。
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”プロマネたるもの、自分流の哲学を持つべき！”との主張が印象的であった。
著者が言っている狩猟型プロマネとは、成果を出す､すなわちプロジェクトを成功に導くプロマネのことの様であるが、本来プロマネはその様なミッションや「やり抜くという信念」を持っている訳で､あるいは持つべきであり、ことさら狩猟型と命名する必要もない気がする。
その様なネーミングは本質論ではないので別として、内容は面白い。
7人の侍（プロマネ）の実話を通しての哲学談や流儀は使える。
この本は示唆するところ多く、プロジェクト成功の勘所を知る上で有用な一冊。
著者が言っている狩猟型プロマネとは、成果を出す､すなわちプロジェクトを成功に導くプロマネのことの様であるが、本来プロマネはその様なミッションや「やり抜くという信念」を持っている訳で､あるいは持つべきであり、ことさら狩猟型と命名する必要もない気がする。
その様なネーミングは本質論ではないので別として、内容は面白い。
7人の侍（プロマネ）の実話を通しての哲学談や流儀は使える。
この本は示唆するところ多く、プロジェクト成功の勘所を知る上で有用な一冊。
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