商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
「成長神話」が崩れた。MUJIが断行した「変革プロジェクト」とは。会社を「改革」するヒントがいっぱい。
内容（「MARC」データベースより）
創業20周年を迎えた2000年ごろ、一度はその「成長神話」が崩れた無印良品。その後、過去最高益へとV字回復を可能にした「変革プロジェクト」とは? 会社を「改革」するヒントがいっぱい!
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8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
今回の本は、『無印良品「改革」』。
２０００年に突然失速してから、5年後の2005年にＶ
字回復した無印良品（株）の、取り組みについて書
かれている本。
失敗する（売上が落ちる）会社に共通するマイナス
ファクターは大体同じであると私は個人的に思う。
それを乗り越えるための’ヒント’もまた、 共通しているように思える。
特に必要だと感じたのは第６章〜第９章で、
・出店する際の基準書作り
・コスト削減
・現場の標準化
・plan do seeの確立
無印良品でさえも、売れるための仕組みや、社員を
標準化する仕組み、がなかったことがわかる。
●無駄の排除をしていくと、モノの実質に行き着く(p.35)
●無印良品には、使う人の自由度がある(p.80)
●泥臭いことの繰り返しと、単純化された基準書に
もとずく評価が、判断のベース(p.143)
●「売れ筋捜査隊」．．．店長に今週の売れ行きが5位
の商品はどれかを尋ねる(p.190)。→数値が把握
できてるか？5W1Hの確認。
●モチベーションアップのための試み(p.193)
「一品入魂」「天下一品」「ラッキーアイテム」
→ ゲーム感覚で真剣に競わせる。
●システムと人心は相反する面を持つ。しかしそれら
の言葉を「数値」と「感性」に置き換えれば、
バランス経営の極意につながる(p.198)
●従業員に言い続けていることは、
「進化」「実行」「仕組み化」(p.218)
特に、5つ目のゲーム感覚で店舗間ごとで競わせる
という方法は使えると感じた。例えば、営業所それ
ぞれで、毎月重点的に販売注力する製品を一つピック
アップしてもらい、競わせる。目標数値達成した営業
所には表彰を行う。
こうすることで、社員一人一人が、自ら考えるように
なる。→地力がつく。
いずれにせよ、総論としては、仕組みづくりは、
早急に対応するべき問題点だと再認識した。
２０００年に突然失速してから、5年後の2005年にＶ
字回復した無印良品（株）の、取り組みについて書
かれている本。
失敗する（売上が落ちる）会社に共通するマイナス
ファクターは大体同じであると私は個人的に思う。
それを乗り越えるための’ヒント’もまた、 共通しているように思える。
特に必要だと感じたのは第６章〜第９章で、
・出店する際の基準書作り
・コスト削減
・現場の標準化
・plan do seeの確立
無印良品でさえも、売れるための仕組みや、社員を
標準化する仕組み、がなかったことがわかる。
●無駄の排除をしていくと、モノの実質に行き着く(p.35)
●無印良品には、使う人の自由度がある(p.80)
●泥臭いことの繰り返しと、単純化された基準書に
もとずく評価が、判断のベース(p.143)
●「売れ筋捜査隊」．．．店長に今週の売れ行きが5位
の商品はどれかを尋ねる(p.190)。→数値が把握
できてるか？5W1Hの確認。
●モチベーションアップのための試み(p.193)
「一品入魂」「天下一品」「ラッキーアイテム」
→ ゲーム感覚で真剣に競わせる。
●システムと人心は相反する面を持つ。しかしそれら
の言葉を「数値」と「感性」に置き換えれば、
バランス経営の極意につながる(p.198)
●従業員に言い続けていることは、
「進化」「実行」「仕組み化」(p.218)
特に、5つ目のゲーム感覚で店舗間ごとで競わせる
という方法は使えると感じた。例えば、営業所それ
ぞれで、毎月重点的に販売注力する製品を一つピック
アップしてもらい、競わせる。目標数値達成した営業
所には表彰を行う。
こうすることで、社員一人一人が、自ら考えるように
なる。→地力がつく。
いずれにせよ、総論としては、仕組みづくりは、
早急に対応するべき問題点だと再認識した。
17 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
無印って、リーズナブルだしシンプルだし、無印ならある一定のセンスをクリアしているって周りから思われる安心ブランドですよね。一般人よりも国内外のクリエイターやデザイナーの方が高く評価しているような気もして、実はすごいブランドなんだなって感じることもありますし。ちょっと飽きてた時期もあったんですが、最近、また良くなってきたなって思ってたんです。その理由がこの本を読んでわかりました。
今までの無印本って、勝手に無印論を書いてるものが多かったんですけど、この本は徹底的な取材に基づいていて、誰もが知ってる無印の秘密が書かれていて興味深かったです。しかも、一度低迷して甦った苦悩と復活劇が書かれていて、淡々とした文章ながらもドラマ性を感じました。会社経営にもブランディングにも役に立つし、無印ファンでもそうでなくても、読んで損はないかも♪
無印愛用者の私の部屋にもマッチする装丁なのも良いです。
今までの無印本って、勝手に無印論を書いてるものが多かったんですけど、この本は徹底的な取材に基づいていて、誰もが知ってる無印の秘密が書かれていて興味深かったです。しかも、一度低迷して甦った苦悩と復活劇が書かれていて、淡々とした文章ながらもドラマ性を感じました。会社経営にもブランディングにも役に立つし、無印ファンでもそうでなくても、読んで損はないかも♪
無印愛用者の私の部屋にもマッチする装丁なのも良いです。
最近のカスタマーレビュー
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本書は、無印良品が持ち越し在庫が増えて特別損益を出してしまい、ユニクロやダイソー、ニトリなどのカテゴリーキラーとの競争力が弱まっていた中で、どのように改革を断行し... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: yoshiyuki shimizu
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投稿日: 17か月前 投稿者: 螺旋巻鳥
本質を取り戻したこれからの無印良品が楽しみではあるが。
確かに数年前の無印良品は、お客様に甘えている部分があった。
いつ行ってもおなじディスプレイ、おなじ商品。... 続きを読む
いつ行ってもおなじディスプレイ、おなじ商品。... 続きを読む
投稿日: 2009/12/26 投稿者: ap.
読みやすい
経営改革本としてよくまとまっていたが、著者の客観的な分析が多かった。
よって経営ドラマとしてはあまり熱が伝わってこなかった。... 続きを読む
よって経営ドラマとしてはあまり熱が伝わってこなかった。... 続きを読む
投稿日: 2009/1/15 投稿者: geec
多店舗展開へ向けて
伸びている、好評価の小売業が
どこでもがかかる罠
（仕組みを整えずに多店舗展開へ走ってしまう）... 続きを読む
どこでもがかかる罠
（仕組みを整えずに多店舗展開へ走ってしまう）... 続きを読む
投稿日: 2008/1/15 投稿者: 菜々子大好きたっち
歴史を追うのにはいい
無印が大好きで、読んでみました。
ファンの方が読んでも楽しめる内容ではあります。
どういうところから始まって、どうして失敗して、... 続きを読む
ファンの方が読んでも楽しめる内容ではあります。
どういうところから始まって、どうして失敗して、... 続きを読む
投稿日: 2007/10/2 投稿者: vega
構造改革の内容はよく分かったが.....
構造改革に関する部分は事細かに記述されている。収益改善に関しては参考になる部分が散見される。... 続きを読む
投稿日: 2007/2/25 投稿者: 凡夫
ブランド？
無印良品はブランドではありません、といっているのに人気ブランドが復活したと表紙のとこに書いてあるのは？？？。... 続きを読む
投稿日: 2007/2/21 投稿者: ぞうじるし
MUJIの歴史を見るには良い本かもしれませんが
どのような改革がなされたのか知りたくて読みましたが、第3者の外側から見た推測の内容が多く、また、精神論的な部分もあり、あまり参考になりませんでした。... 続きを読む
投稿日: 2007/2/15 投稿者: yuhki1216
本質の再認識
シンプルで、かつ拘りを持ち、かつリーズナブル。
こんなにも自信を持って紙袋をぶら下げて歩けるお店。... 続きを読む
こんなにも自信を持って紙袋をぶら下げて歩けるお店。... 続きを読む
投稿日: 2007/1/27 投稿者: samazon
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