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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
外国人の部下をもったらどうすべきか?一番のポイントは現地従業員にわかりやすく伝えること。海外赴任時に起こる問題・課題とその対処法について解説、グローバルな人材になるための方法を詳述する。
出版社からのコメント
リーマン・ショック後、海外市場の開拓、現地工場の立ち上げなど、海外戦略を積極化する企業が増え、その波は中小企業や地方企業にも広がっています。それに伴い、30〜40代のビジネスパーソンが突然、海外法人のマネジメントを命じられる機会が増えています。しかも、勤務先はアジアや新興国が多い。現地に着任したマネジメントは、外国人の従業員を相手に大変な苦労を強いられる、という状況があちこちで起こっています。自分が突然、海外勤務を命じられたらどうしたらいいのか？ 本書では、従業員とのコミュニケーションのしかたから、組織マネジメント、海外でのリスク管理の方法まで、これまでは現地で体験しながら学ぶしかなかった情報やノウハウをまとめています。はじめて海外に飛び立つ方にも、社員を海外に送り出す側の人事部の方にも、きっと心強い味方になってくれる一冊です。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
白藤さんの豊富な海外勤務経験のエピソードを交えた読み易い本です。海外における日本人マネジメントの悩みについて、グローバルマネジメント先進国との対比がふんだんに盛り込まれて参考になります。タイトル通り、これから海外勤務に向かう人向けの本ですが、私は、日本で外資系企業に勤務する方々にもぜひ読んで頂きたいと思います。
私も外資系での勤務経験がありますが、外資系企業で働く日本人が海外本社から送られてきた外国人マネジメントと理解し合うことは簡単ではありません。この本を読むにつれて、この在日外資系企業の社員の苦悩は、海外でマネジメントに悩む日本人と酷似していることに気付きました。日本人の思考枠はグローバル標準からずれていて、日本であろうと海外であろうと、外国人と接触する際には思考枠の違いに戸惑うのではないでしょうか。この本は、グローバル標準の思考枠を習得するための入門書と位置付けることもできるのではないかと思います。
白藤さんが指摘されているように、グローバルマネジメントでは言語力が大切でしょう。もちろん、外資系企業の従業員として使われる場合も同様です。外資系の企業では、専門知識は乏しいものの、卓抜した語学力でマネジメントに信頼され重要な役割を果たす人々が多くいますね。こつこつ仕事をしている人には何とも悔しいことなのですが、それが私が見た現実でした。仕事で実績のある人は、この本から、外資系企業で評価してもらうためのヒントを得て欲しいと思います。
私も外資系での勤務経験がありますが、外資系企業で働く日本人が海外本社から送られてきた外国人マネジメントと理解し合うことは簡単ではありません。この本を読むにつれて、この在日外資系企業の社員の苦悩は、海外でマネジメントに悩む日本人と酷似していることに気付きました。日本人の思考枠はグローバル標準からずれていて、日本であろうと海外であろうと、外国人と接触する際には思考枠の違いに戸惑うのではないでしょうか。この本は、グローバル標準の思考枠を習得するための入門書と位置付けることもできるのではないかと思います。
白藤さんが指摘されているように、グローバルマネジメントでは言語力が大切でしょう。もちろん、外資系企業の従業員として使われる場合も同様です。外資系の企業では、専門知識は乏しいものの、卓抜した語学力でマネジメントに信頼され重要な役割を果たす人々が多くいますね。こつこつ仕事をしている人には何とも悔しいことなのですが、それが私が見た現実でした。仕事で実績のある人は、この本から、外資系企業で評価してもらうためのヒントを得て欲しいと思います。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
部下が中国に駐在するに当り、何か良い本は無いかと思い探していた所、偶然この本にめぐり合った。この本で書いているように、自分の会社のみならず、一般的な日系企業は、国内営業で一定の数字を上げた社員を海外へ駐在させ、国内で培った経験を基に、海外でそれ以上の実績を期待して派遣しているのが実態だと思う。その結果、著者が指摘する様に、現地に赴き、初めて「海外マネージメントと日本のマネージメントの違いとは何か？」「海外勤務で何が起こるのか？」を知ることになるが、残念ながら、駐在前に学習し、現地に赴く時間は少なく、駐在経験者が飲み会で説明する程度で、適切に説明した資料も少ない為、実際に駐在して苦労して覚えるしかないのが現状である。しかも、国内で営業活動をしている範囲では、「なぁなぁの関係」で日々の業務が成り立ってきており、この方法が海外では通用しない事は、自分の経験でも、赴任前には分かっていない。この著書では、「上司として現地に赴く駐在者に何が求められるか？」「海外での組織」「現地人とのコミュニケーション」などの点を、著者の経験を基に分かりやすく記述されており、実際に米国に駐在していた自分自身にも納得ができる部分も数多く書いている。その為、今年中国に赴任する部下にも事前学習資料として手渡し、勉強をさせた所、色々な違いが分かりやすく説明されており、海外で始めて仕事を始める部下への指導資料として有益な著書として推奨したい。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者が記しているように、日本の大企業や大手製造業は組織内で機能・合理的に行動規範がOJTを通じて定まっていて、その規範が
海外勤務で必要とされる行動規範内でおさまると、当事者は理屈では違うと解りつつも、全く違うことが、大きなギャップ
として初めて経験することになる。それが許容できないと、周囲から大きく外向きの行動規範が必要とされるのにもかかわらず、知らずと
萎縮してしまう。現地では、日本人の知識や技能が必要とされ、その価値(最近過小評価されつつあるが)を彼らに認めてもらうには、
自分の姿を見せ、説明し、納得してもらわねばならない。つまり、彼らには自分の姿を見て慣れろ、自分のいうことは聞けではなく、
彼らに認めてもらうための、行動スキルが必要であることを著者は繰り返しあらゆる方法論を通じて述べている。海外でのビジネス行動
では必須の基本行動の一つである。一般的な異文化経営論の著作では、まずはローカルスタッフとの異文化理解が必要と力説されるが、
それ以前に日本人自身の組織内での基本行動に対して、外向きの相手に理解してもらう、ロジックを自分で持ち合わせてから、それに
対してどう向き合うか、個々が皆議論すべきだろう。どうして、このような単純で基本的な行動に我々は気付かないのか。
それは、いまだに日本人のビジネスは、まだまだ国内市場での成功神話に引きずられた、大本営日本本社の意識が制度レベルで変化
すべきことを、著者は力説している。現場レベル・本社レベル海外ビジネスレベルで、あらためて読むべき著作である。
海外勤務で必要とされる行動規範内でおさまると、当事者は理屈では違うと解りつつも、全く違うことが、大きなギャップ
として初めて経験することになる。それが許容できないと、周囲から大きく外向きの行動規範が必要とされるのにもかかわらず、知らずと
萎縮してしまう。現地では、日本人の知識や技能が必要とされ、その価値(最近過小評価されつつあるが)を彼らに認めてもらうには、
自分の姿を見せ、説明し、納得してもらわねばならない。つまり、彼らには自分の姿を見て慣れろ、自分のいうことは聞けではなく、
彼らに認めてもらうための、行動スキルが必要であることを著者は繰り返しあらゆる方法論を通じて述べている。海外でのビジネス行動
では必須の基本行動の一つである。一般的な異文化経営論の著作では、まずはローカルスタッフとの異文化理解が必要と力説されるが、
それ以前に日本人自身の組織内での基本行動に対して、外向きの相手に理解してもらう、ロジックを自分で持ち合わせてから、それに
対してどう向き合うか、個々が皆議論すべきだろう。どうして、このような単純で基本的な行動に我々は気付かないのか。
それは、いまだに日本人のビジネスは、まだまだ国内市場での成功神話に引きずられた、大本営日本本社の意識が制度レベルで変化
すべきことを、著者は力説している。現場レベル・本社レベル海外ビジネスレベルで、あらためて読むべき著作である。
最近のカスタマーレビュー
海外赴任者の指南書！
突然の内示に戸惑いながら、渡った異国の地。で待っていたのは、
都合のいい情報を口にする日本人と覇気のない現地人。... 続きを読む
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投稿日: 2か月前 投稿者: 匿名希望
広範ではあるが浅い
広範にカバーされてはいるが自分にとっては内容が浅かった。主旨が具体的であっても内容が観念的というか、本当の意味での具体性が感じられず、一般論に思える。また、かなり... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: papabbm
社会人になったら読む（海外勤務指令時では、まったく遅い）
日本のビジネスマンすべてにお奨めしたい、驚愕の本。
「海外勤務を命じられ」てから本書を読んでいるのではまったく遅い。... 続きを読む
「海外勤務を命じられ」てから本書を読んでいるのではまったく遅い。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: 佐倉ごるふ
グローバルシニアマネジメント、一押しの書！
まわりのグローバルマネジメント並びに海外未経験者から、感想を伺いました。
＊海外経験者マネジメント... 続きを読む
＊海外経験者マネジメント... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: キャリアアップ転職の女王
リストマニア
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