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出版社/著者からの内容紹介
なぜ、失敗するのか? 「結論」よりも「プロセス」を問え!
重要な決断が下された後で、どうにも腑に落ちない思いを抱いたことがないだろうか。「どうして、あの時、あんなバカな決断をしたのだろう?」と。
なぜ、判断を誤ったのか。なぜ、決めたことが実行されないのか。
ビジネスの様々な局面で人が直面する、迷いや不安、組織の壁、錯綜する情報、議論の迷走……。世界の不確実性を前に、それでも必死に「答え」を見出そうとする努力は、しかし、必ずしも報われるとは限らない。
真に重要なのは、意思決定の「結論」ではなく「プロセス」なのである。
ケネディの誤算、エベレスト登山隊の悲劇、ジャック・ウェルチの改革、コロンビア号の惨事、ノルマンディー上陸作戦……。ビジネスだけでなく、多種多様な分野の事例研究によって著者が到達したのは、人間性の本質に迫る、透徹した洞察である。本書で示される「成功する意思決定プロセス」の条件と、「意思決定の4C」をはじめとする実践的なガイドラインは、リーダーやマネジャーは勿論、組織に関わるすべての人に多大な示唆をもたらすに違いない。
いわゆる意思決定論やリーダーシップ論を超えた、画期的な人間行動論である。
内容（「BOOK」データベースより）
なぜ、失敗するのか?―「結論」よりも「プロセス」を問え!重要な決断が下された後で、どうにも腑に落ちない思いを抱いたことがないだろうか。「どうして、あの時、あんなバカな決断をしたのだ?」と。なぜ、判断を誤ったのか。なぜ、決めたことが実行されないのか。さまざまな局面で人が直面する、迷いや不安、組織の壁、錯綜する情報、議論の迷走…。世界の不確実性を前に、それでも必死に「答え」を見出そうとする努力は、しかし、必ずしも報われるとは限らない。―真に重要なのは、意思決定の「結論」ではなく「プロセス」なのである。ケネディの誤算、エベレスト登山隊の悲劇、ジャック・ウェルチの改革、コロンビア号の惨事、ノルマンディー上陸作戦…。ビジネスだけでなく、多種多様な分野の事例研究によって著者が到達したのは、人間性の本質に迫る、透徹した洞察である。本書で示される「成功する意思決定プロセス」の条件と、「意思決定の4C」をはじめとする実践的なガイドラインは、リーダーやマネジャー勿論、組織に関わるすべての人に多大な示唆をもたらすに違いない。いわゆる意思決定論やリーダーシップ論を超えた、画期的な人間行動論である。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
19 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
最初は、お堅いビジネス書のつもりで読みはじめたが、「決断」
をめぐる短編小説のように「読みふけって」しまった。ケネディ
大統領のキューバ侵攻事件の失敗や、スペースシャトル・コロン
ビア号の空中分解事故など、関係者へのリアルなインタビューに
もとづいた斬新な分析に引き込まれる。
なぜ人は、まちがった決断をくだすのか。正しい決断をくだす秘
訣はあるのか。この本では、正しい決断は「ない」、あるいは
「わからない」と指摘する。つまり、ある決断の結果を判断する
こと自体に長い時間がかかるので、無意味だというのだ。そうで
はなく、決断に至る「正しいプロセス」に注目せよと指摘する。
思ってもみなかった明快な視点だ。
ふと、前に見たＴＶドキュメンタリーで、星野リゾートの星野社
長が会議しているシーンが頭に浮かんだ。そのとき星野社長は、
自分では何も「決めず」、幹部たちの議論にいろいろアドバイス
を与えながら、ある時点で議論を打ち切り、結論を出すようにス
タッフたちを促す。そして、最後に「あなたたちが充分議論して
決めたことだから、みんなで実行してください」というようなコ
メントを加えていた。
この本では、ますます複雑化する世界では、もはや、カリスマ性
をもった強力・強烈なリーダーは通用しにくくなっていると指摘
する。みんなで議論し、決定し、それを全員で納得して実行に移
すための決断の「プロセス」こそが、いま求められているようだ。
をめぐる短編小説のように「読みふけって」しまった。ケネディ
大統領のキューバ侵攻事件の失敗や、スペースシャトル・コロン
ビア号の空中分解事故など、関係者へのリアルなインタビューに
もとづいた斬新な分析に引き込まれる。
なぜ人は、まちがった決断をくだすのか。正しい決断をくだす秘
訣はあるのか。この本では、正しい決断は「ない」、あるいは
「わからない」と指摘する。つまり、ある決断の結果を判断する
こと自体に長い時間がかかるので、無意味だというのだ。そうで
はなく、決断に至る「正しいプロセス」に注目せよと指摘する。
思ってもみなかった明快な視点だ。
ふと、前に見たＴＶドキュメンタリーで、星野リゾートの星野社
長が会議しているシーンが頭に浮かんだ。そのとき星野社長は、
自分では何も「決めず」、幹部たちの議論にいろいろアドバイス
を与えながら、ある時点で議論を打ち切り、結論を出すようにス
タッフたちを促す。そして、最後に「あなたたちが充分議論して
決めたことだから、みんなで実行してください」というようなコ
メントを加えていた。
この本では、ますます複雑化する世界では、もはや、カリスマ性
をもった強力・強烈なリーダーは通用しにくくなっていると指摘
する。みんなで議論し、決定し、それを全員で納得して実行に移
すための決断の「プロセス」こそが、いま求められているようだ。
10 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
最適な決定をするための方法論ではなく、最適な決定方法をとるための方法論という点が本書の視点ですが、内容はそれほど目新しいものではなく、読めば「そりゃそうでしょ」と思うことが大半です。だから読む必要はないかというとそうでもなく、リーダーはグループの意見をまとめるときに何に注意しなければならないか、どんなことを考えながら議論を導くべきかがシステマティックに叙述されており、「当たり前を実行すること」の難しさとその大事さを理解するのに好適な一冊です。
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
リーダーが決断にあたって重視すべきは結果ではなくプロセスであり、プロセスの質を高めることで、実行後の成果も高まる、という内容です。
内容自体は、それほど目新しくはありません。
しかし過去の事例の分析は非常に興味深いものがありました。
特に、キューバ危機を乗り越えたケネディ大統領が、それ以前に失態を演じており、判断の誤りに至ったプロセスを徹底的に洗い出したという記述は一読の価値があります。
第一部で枠組みを説明した後、次第に深堀をしていく構成をとっており、理解しやすかったです。
難点は以下。
・これだけの内容を本当に実践できるのかやや疑問
・当たり前のことを無理やり図表にして、却って分かりにくくしている
自社の会議が形骸化しているとお悩みのリーダーの方には、是非お読み頂きたいと思います。
内容自体は、それほど目新しくはありません。
しかし過去の事例の分析は非常に興味深いものがありました。
特に、キューバ危機を乗り越えたケネディ大統領が、それ以前に失態を演じており、判断の誤りに至ったプロセスを徹底的に洗い出したという記述は一読の価値があります。
第一部で枠組みを説明した後、次第に深堀をしていく構成をとっており、理解しやすかったです。
難点は以下。
・これだけの内容を本当に実践できるのかやや疑問
・当たり前のことを無理やり図表にして、却って分かりにくくしている
自社の会議が形骸化しているとお悩みのリーダーの方には、是非お読み頂きたいと思います。
最近のカスタマーレビュー
一部要約
通常、テレビゲーム業界では、1人の社員に全責任を負わせて新しいゲームの設計の監督をさせている。しかし、米最大手のエレクトリック・アーツ社では、リーダー役を2名任命... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: 知識収集家
内容は良いが、翻訳が拙劣
本書の内容が興味深く、魅力的であることは、他のレビュアーのコメントをごらん下さい。... 続きを読む
投稿日: 2006/9/30 投稿者: mechanix
この本があれば、決断できます。大統領として・・・
意思決定のプロセスは、
１． Composition：構成員
２． Context：背景
３．... 続きを読む
１． Composition：構成員
２． Context：背景
３．... 続きを読む
投稿日: 2006/9/14 投稿者: 津田正顕【號称塾】
「正しい」決断よりも「正しく」決断
リーダーの役割の一つは「決断」することですが、「決定する方法を決定する」ことが、より重要であるという本です。具体的なケースを交えながら、意思決定のプロセスにおいて... 続きを読む
投稿日: 2006/8/11 投稿者: 近田高志
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