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商品の説明
内容紹介
■『ニューヨークタイムズ』『ウォールストリートジャーナル』で話題の
世界トップクラスコンサルタントの注目作、ついに日本上陸！
世界５大陸、60以上の組織で800人以上のコンサルティング、コーチングを
行なってきた著者曰く、民族・業種・業態を問わず、
「組織で評価されない人」には「12の共通点」があるという。
それは〈１・一貫性の欠如〉〈２・役割の無理解〉〈３・ジコチュー〉〈４・傲慢〉
〈５・頑固〉〈６・理論至上主義〉〈７・偏見〉〈８・変化への抵抗〉〈９・仲良しクラブ〉
〈10・まかせない〉〈11・問題の誇張〉〈12・無用なユーモア〉である。
本書では、会社で起こるあらゆる問題について取材を行い、そのすべてについて、
「本人から見ると？」「上司から見ると？」「著者から見たポイント」に分けて解説している。
さらにはそれぞれのケースについて「12の悪習」のどれに当てはまるかを分析、
具体的な解決策を提示している。
本書を読めば、「よかれと思って必死に頑張っている」ことこそが、
じつは「低評価」の原因になっていることが多々あるということがわかるだろう。
これまでの「成果」一辺倒の発想を覆すまったく新しい仕事論である。
◎目次より
・「言わずもがな」が通じない
・自分の役割がわかっていない
・必要以上に細かすぎる
・人の意見をすぐに否定する
・人のいらだちがわからない
・ひとりで仕事を抱えてしまう
・つねに人のせいにしている
・絶対に譲らない
・既存のやり方に固執する
・世代の違う人間と話せない
……など。
世界トップクラスコンサルタントの注目作、ついに日本上陸！
世界５大陸、60以上の組織で800人以上のコンサルティング、コーチングを
行なってきた著者曰く、民族・業種・業態を問わず、
「組織で評価されない人」には「12の共通点」があるという。
それは〈１・一貫性の欠如〉〈２・役割の無理解〉〈３・ジコチュー〉〈４・傲慢〉
〈５・頑固〉〈６・理論至上主義〉〈７・偏見〉〈８・変化への抵抗〉〈９・仲良しクラブ〉
〈10・まかせない〉〈11・問題の誇張〉〈12・無用なユーモア〉である。
本書では、会社で起こるあらゆる問題について取材を行い、そのすべてについて、
「本人から見ると？」「上司から見ると？」「著者から見たポイント」に分けて解説している。
さらにはそれぞれのケースについて「12の悪習」のどれに当てはまるかを分析、
具体的な解決策を提示している。
本書を読めば、「よかれと思って必死に頑張っている」ことこそが、
じつは「低評価」の原因になっていることが多々あるということがわかるだろう。
これまでの「成果」一辺倒の発想を覆すまったく新しい仕事論である。
◎目次より
・「言わずもがな」が通じない
・自分の役割がわかっていない
・必要以上に細かすぎる
・人の意見をすぐに否定する
・人のいらだちがわからない
・ひとりで仕事を抱えてしまう
・つねに人のせいにしている
・絶対に譲らない
・既存のやり方に固執する
・世代の違う人間と話せない
……など。
内容（「BOOK」データベースより）
『ニューヨークタイムズ』『ウォールストリートジャーナル』で話題の世界トップクラスコンサルの注目作、ついに日本上陸!なぜか評価されない人の12の悪習とその解決策とは。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
23 人中、23人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By な、な、涙をふいて
まず「自分がどう見られているのか」という視点で読めるが、読んでいるうちに、まわりの人について「あるある」という感じもしてくる。とりわけ管理職なら、これまで言語化できていなかった部下の問題点が見えてくるのではないか。
ちなみに、本書原題とサブタイトルは「何が私の前進を阻んでいるのか 上司は口にしないであろう『成功のために必要なこと』」である。
「組織で何が問題になり得るか（問題視され得るか）」を整理できる本といえる。たとえば「自分の役割がわかっていない」とか「世代の違う人間とうまく話せていない」とか「ひとりで仕事を抱えてしまう」とか。
社内の評価が気になるなら、自分を客観的に見ることは大事だろう。
この本は、その際どういう基準で自分を客観視すればいいのかのチェックポイントをさまざまに提供してくれる。こういう切り口の本はありそうで意外になかった。
ちなみに、本書原題とサブタイトルは「何が私の前進を阻んでいるのか 上司は口にしないであろう『成功のために必要なこと』」である。
「組織で何が問題になり得るか（問題視され得るか）」を整理できる本といえる。たとえば「自分の役割がわかっていない」とか「世代の違う人間とうまく話せていない」とか「ひとりで仕事を抱えてしまう」とか。
社内の評価が気になるなら、自分を客観的に見ることは大事だろう。
この本は、その際どういう基準で自分を客観視すればいいのかのチェックポイントをさまざまに提供してくれる。こういう切り口の本はありそうで意外になかった。
46 人中、42人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By sandroc
世の中で評価されない人には12の共通点があるとのこと。
しかも、それは成果とは関係ないという。
つまり、成果はあげていても、本書でいう「12の悪癖」がある人は評価されない、
さらにそれは、組織あるところ世界共通でそうなのだと。
本書がユニークなのは、そのそれぞれの例を、
「本人の陳述」「上司のコメント」「解決法」という形で書いていること。
まず、本人の陳述を読むと、それなりに納得できることが書いてある（正当性がある）。
しかしそれを問題する上司の視点を見ると、そちらにも正当性がある。
つまり、正当性自体はどちらにもあるのだ。
だから、組織で働くということは「自分的に正しいこと」を貫いていれば
よいというわけではないのだ。
個人の視点から見ると、自分が頑張って成果を上げれば評価されるだろうと
思いがちだが、組織から見ると、
チームプレイをしない強打者より、
犠牲バントに徹する２番バッターのほうが評価されるということのようだ。
「実力主義」のイメージの強いアメリカでそうだというのであれば、
いわんや日本の職場をやという感じだろうか。
しかも、それは成果とは関係ないという。
つまり、成果はあげていても、本書でいう「12の悪癖」がある人は評価されない、
さらにそれは、組織あるところ世界共通でそうなのだと。
本書がユニークなのは、そのそれぞれの例を、
「本人の陳述」「上司のコメント」「解決法」という形で書いていること。
まず、本人の陳述を読むと、それなりに納得できることが書いてある（正当性がある）。
しかしそれを問題する上司の視点を見ると、そちらにも正当性がある。
つまり、正当性自体はどちらにもあるのだ。
だから、組織で働くということは「自分的に正しいこと」を貫いていれば
よいというわけではないのだ。
個人の視点から見ると、自分が頑張って成果を上げれば評価されるだろうと
思いがちだが、組織から見ると、
チームプレイをしない強打者より、
犠牲バントに徹する２番バッターのほうが評価されるということのようだ。
「実力主義」のイメージの強いアメリカでそうだというのであれば、
いわんや日本の職場をやという感じだろうか。
17 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By りんどん
VINE™ メンバー
本書は、当然の事ながら読む人を選びます。万人に受ける本でもないかな、と感じる。
ターゲットは、もちろん組織で働く人。
その中でも、上司や周囲の評価に不満を感じている人、組織でうまく動けていないと感じている（違和感を感じている）人におススメかと。得に組織で活躍しはじめる若い人にとっていい本かもしれない。
また、本書は当事者と上司の双方の意見が掲載されているため、マネジメントに悩む“上司”にとっても参考になる事例やアドバイスが多い。一読の価値あり。
個人的には「・自分の役割がわかっていない」という項、思い当る節が少々……。
ターゲットは、もちろん組織で働く人。
その中でも、上司や周囲の評価に不満を感じている人、組織でうまく動けていないと感じている（違和感を感じている）人におススメかと。得に組織で活躍しはじめる若い人にとっていい本かもしれない。
また、本書は当事者と上司の双方の意見が掲載されているため、マネジメントに悩む“上司”にとっても参考になる事例やアドバイスが多い。一読の価値あり。
個人的には「・自分の役割がわかっていない」という項、思い当る節が少々……。
最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 5.0
思い当たるフシがいっぱい……
どうしよう。こんなふうに見られてたんだ、自分。
目からウロコの発見がザクザクでした。... 続きを読む
目からウロコの発見がザクザクでした。... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: 小アリクイ
5つ星のうち 3.0
「残念」シリーズ
ベストセラーになったあの書とは直接関係は無いと思うが、まあ同じような内容。協調性の無い人、雰囲気を悪くする人、上司の心情を「推察」できない人等、残念な人の例証・解... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: 旦那＠八丁堀
5つ星のうち 1.0
本のタイトル勝ち。中身は3流人事コンサル。
ある程度社会経験を積んだ人や、ごく普通のレベルで上司がどう考えてるか想像できる人とっては、とてもつまらない本です。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: なりさん
5つ星のうち 4.0
なぜあなたは頑張っているのに評価されないのか
残念な人（頑張っているのに組織で評価されない人）が陥りがちな仕事上の過ちについて解説した書籍です。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: れごぼく
5つ星のうち 1.0
期待はずれ
挙げていたらキリがないような組織でのいざこざを書いています。
読むの嫌になってきましたが所々は参考になったかなって程度でした。
読むの嫌になってきましたが所々は参考になったかなって程度でした。
投稿日: 17か月前 投稿者: ☆ニト☆
5つ星のうち 3.0
成果ではなく仕事の中身が大切
本書は、成果を出しても組織で評価されない人の12個の共通点、一貫性の欠如、役割の無理解、自己中、傲慢、頑固、理論至上主義、偏見、変化への抵抗、などポイントにして、... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: 岡野秀城
5つ星のうち 2.0
説得力低いです！
本書は何故か仕事で評価を受けない人、成果を産まない人を「残念な人」と捉え、... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: 黒連星
5つ星のうち 5.0
マルチな視点で職場の状況を気づかせてくれる良書！
いいですね、この本。タイトルは「残念な人の仕事の中身」で、ちょっとネガティブな入り方なのもあり、なぜあのひとはできないのかとネチネチと説教させるのかとおもいきや、... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: shigatakeshi
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