出版社/著者からの内容紹介
景気回復と団塊世代大量退職という２大要因を背景に、人材市場は完全に売り手市場となった。ついに到来した「超」採用難時代。焦ってダメ社員をつかまず、自社に合う優秀な人材を獲得する方法とは？ 採用ホームページ検索エンジンと自社ホームページを組み合わせて効率よく社員を獲得するノウハウ満載！ 作家・村上龍も推薦する注目の書！
内容（「BOOK」データベースより）
自社ホームページという掲載費ゼロのメディアを駆使し、自社の価値観を明確に打ち出せば、極めて「質」の高い採用が実現できるのだ。求人側と求職側のミスマッチを解消する「採用革命」のすべてを、採用支援のプロフェッショナルが惜しげもなく公開する。
内容（「MARC」データベースより）
自社ホームページという掲載費ゼロのメディアを駆使し、自社の価値観を明確に打ち出せば、質の高い採用が実現できる。求人側と求職側のミスマッチを解消する採用革命のすべてを、採用支援のプロが惜しげもなく公開!
出版社からのコメント
人材採用の世界に大きな変化が生じています。 自社ホームページという掲載費ゼロのメディアを駆使し、自社の価値観を明確に打ち出せば、極めて「質」の高い採用が実現できるのです。求人側と求職側のミスマッチを解消する「採用革命」のすべてを、求人ビジネスのプロフェッショナルが惜しげもなく公開します。 「景気回復に伴う業績の向上」「間近に迫る団塊世代の大量退職」という２大要因ゆえ、人材市場は今や完全に買い手市場から売り手市場にシフトしました。自社に合った人材を効率的に採用することに苦しんでいる無名の中小企業にとって本書は大いなる福音となるはずです。
著者について
大友常世（おおとも・つねよ） ディップ株式会社最高執行責任者（COO ） 1983年中央大学卒業。（株）リクルートに入社し、事業部長、グループ会社役員を歴任。企画営業として人材採用の世界に飛び込み、数々のトップセールス表彰の経験を持つ。顧客課題に対峙する現場主義は、事業部門を指揮する立場になっても変わることなく、新規事業の立ち上げや不採算事業立て直しで実績を上げる。2006年3月より現職。従来の採用のあり方を覆す次世代WEB採用ソリューションの伝導役として活躍している。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
大友 常世
ディップ株式会社最高執行責任者(COO)。1983年中央大学卒業。株式会社リクルートに入社し、事業部長、グループ会社役員を歴任。企画営業として人材採用の世界に飛び込み、数々のトップセールス表彰の経験を持つ。顧客課題に対峙する現場主義は、事業部門を指揮する立場になっても変わることなく、新規事業の立ち上げや不採算事業立て直しで実績を上げる。2006年3月より現職。従来の採用のあり方を覆す次世代WEB採用ソリューションの伝導役として活躍している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ディップ株式会社最高執行責任者(COO)。1983年中央大学卒業。株式会社リクルートに入社し、事業部長、グループ会社役員を歴任。企画営業として人材採用の世界に飛び込み、数々のトップセールス表彰の経験を持つ。顧客課題に対峙する現場主義は、事業部門を指揮する立場になっても変わることなく、新規事業の立ち上げや不採算事業立て直しで実績を上げる。2006年3月より現職。従来の採用のあり方を覆す次世代WEB採用ソリューションの伝導役として活躍している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
抜粋
インターネットの恩恵で求人や仕事探しが簡単になった反面、お互いの「顔」がよく見えないなか、採用におけるコミュニケーションが粗くなってきたように思う。そのため、伝えるべき情報が正しく伝わらず、思いもよらない齟齬を生むことがある。それこそが「採用のミスマッチ」であり、結果として「最悪のシナリオ」を招くことになる。インターネットにおける採用はこうした両面性を併せ持つことを知っておいてほしい。 インターネット環境が便利になった分、「質」を軽視した採用になっている企業は多い。採用手段を間違うと「最悪のシナリオ」にどんどん近づいてしまう。今後とも企業が成長するためには、「質」にこだわった採用が不可欠なのである。 （本書「はじめに」より）
