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内容紹介
企業が新入社員を採用するのは「企業を成長させるため」。
ですから採用すべきは「自社の業績に貢献できる人材」でなくてはなりません。
では、どういう人材が「自社の業績に貢献できる」のか。
求める人材像の設定のしかたや応募者の集め方、見極め方だけでなく、内定辞退を回避する方法までを、一部上場企業の現役人事担当者が自身の経験と実績をもとに解説してくれました。
採用担当者と応募者とのあいだの信頼関係構築をベースにした、実践的新卒採用マニュアルです。
ですから採用すべきは「自社の業績に貢献できる人材」でなくてはなりません。
では、どういう人材が「自社の業績に貢献できる」のか。
求める人材像の設定のしかたや応募者の集め方、見極め方だけでなく、内定辞退を回避する方法までを、一部上場企業の現役人事担当者が自身の経験と実績をもとに解説してくれました。
採用担当者と応募者とのあいだの信頼関係構築をベースにした、実践的新卒採用マニュアルです。
内容（「BOOK」データベースより）
企業が新入社員を採用するのは「企業を成長させるため」。ですから採用すべきは「自社の業績に貢献できる人材」でなくてはなりません。では、どういう人材が「自社の業績に貢献できる」のか。求める人材像の設定のしかたや応募者の集め方、見極め方だけでなく、内定辞退を回避する方法までを、一部上場企業の現役人事担当者が自身の経験と実績をもとに解説してくれました。採用担当者と応募者とのあいだの信頼関係構築をベースにした、実践的新卒採用マニュアルです。
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