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次世代ウェブ グーグルの次のモデル
Web2.0といえば、すぐグーグルなどの米国企業をイメージしがち。だが本書は、SNS最大手「ミクシィ」など、日本の1976年生まれ(通称ナナロク世代)のベンチャーに光を当て、彼らのWeb2.0ビジネスを紹介する。筆者はナナロク世代が高い技術力を備え、Web2.0のコンセプトを先取りしてきたと評価する。従来型企業の代表例である楽天について、ポータル偏重の問題点を指摘しつつも、蓄積されたコンテンツの活用次第でWeb2.0企業に転換できると筆者は分析する。
Web2.0といえば、すぐグーグルなどの米国企業をイメージしがち。だが本書は、SNS最大手「ミクシィ」など、日本の1976年生まれ(通称ナナロク世代)のベンチャーに光を当て、彼らのWeb2.0ビジネスを紹介する。筆者はナナロク世代が高い技術力を備え、Web2.0のコンセプトを先取りしてきたと評価する。従来型企業の代表例である楽天について、ポータル偏重の問題点を指摘しつつも、蓄積されたコンテンツの活用次第でWeb2.0企業に転換できると筆者は分析する。
(日経コンピュータ 2007/03/05 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
Web3.0のステージを制するのは、一体どんなビジネスモデルなのか?
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
佐々木 俊尚
1961年兵庫県生まれ。早稲田大学政経学部中退。毎日新聞東京本社社会部で警視庁の捜査一課、遊軍などを担当し、その後アスキーに移籍、「月刊アスキー」編集部などを経て、現在フリージャーナリストとして、週刊誌や月刊誌などで活動中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1961年兵庫県生まれ。早稲田大学政経学部中退。毎日新聞東京本社社会部で警視庁の捜査一課、遊軍などを担当し、その後アスキーに移籍、「月刊アスキー」編集部などを経て、現在フリージャーナリストとして、週刊誌や月刊誌などで活動中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
