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楽天の研究
プロ野球への新規参入で注目を集める楽天。インターネット利用者や投資家の間では知名度が高いが、一般には、その実態はあまり知られていない。本書は三木谷浩史社長をはじめとする経営陣へのインタビューを基に、楽天という企業の本質、正体に迫る。
プロ野球への新規参入で注目を集める楽天。インターネット利用者や投資家の間では知名度が高いが、一般には、その実態はあまり知られていない。本書は三木谷浩史社長をはじめとする経営陣へのインタビューを基に、楽天という企業の本質、正体に迫る。
楽天社内には、三木谷社長による「成功のコンセプト」が張られている。その内容は「様々な手段をこらして何が何でも物事を達成する」「勝つために人の100倍考え、自己管理の下に成長していこうとする姿勢が必要」といったもの。著者は、プロ野球参入でも、このコンセプトが実践されたと指摘する。ひげを剃って登場したり、財界の重鎮を集めた経営諮問委員会を作ったやり方は、「何が何でも達成する」三木谷経営の真骨頂というわけだ。
一方、著者は楽天を三木谷社長のワンマン企業ではなく、それぞれ専門分野を持つプロ集団だと見る。特に、頻繁に行われたM&A(企業の合併・買収)に関して、経営陣の中に高度なノウハウを持つバンカーや弁護士が揃い、「M&Aの成功を巧妙に仕組み化している」と分析する。
創業メンバーのインタビューも掲載。先進のIT(情報技術)企業らしからぬ、「どぶ板営業」で楽天飛躍の足がかりをつかんだことなどを明らかにする。
(日経ビジネス 2005/01/10 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
プロ野球参入で注目を集めた楽天。その中核事業は、創業時から、ネットショッピングの「楽天市場」ですが、現在では、旅行予約サイト、ネット証券など、事業領域が多岐にわたっています。本書は、私なりに楽天の「正体」を探った本です。 私の楽天観の基本は２つです。 １つは、楽天を、三木谷浩史社長のワンマン企業と見るのではなく、それぞれの専門分野をもつ複数の人たちの集団としてみること。 ２つ目は、現在の楽天を、単なるＩＴ企業というより、Ｍ＆Ａ（企業買収）のプロ集団と見ることです。 私の取材は、三木谷社長を始めとした経営陣インタビューを繰り返し、彼らの「頭脳」はいま何を考えているのかを知ることに費やされました。それが、この一見とらえどころのない企業の核心に迫る近道だと思ったからです。 余談ですが、週刊エコノミスト記者として私が取材する経営者たちは、いまだに50代、60代の人が多いのに対し、楽天の経営陣の中心は30代です。私はいま30歳ですが、私とほとんど違わないような年齢の人が役員にいます。取材をしていても新鮮で、同世代的な共感を覚えることが多々ありました。ただ、従来型の企業にはない、若さゆえの不安を感じることもあるように感じました。 楽天の今後の成長戦略については、その不安点などを私なりに評論しました。是非、ご一読ください。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「ミッション」に対する「仮説、実行、検証」のスピード、そしてそれをプロセス化（仕組化）して常に改善し続けることという単純で基本的なことを執念をもって成し遂げることが重要であるということが思い知らされる。M&Aであったり、新しいビジネスモデルであったりと色々な派手な部分は沢山あるが、楽天の強さの秘密は成長する組織モデルが確立していることなのではないかと思った。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「楽天とは三木谷という一人スーパーマンによるワンマン経営ではなく、M&Aプロ集団による経営だ。」と著者は述べているがやはりそうした組織をわずか7年で作り上げた三木谷は“スゴイ”の一言。
彼の特徴は本書インタビューで経営陣が各人言っていたようにその『徹底ぶり』なのだと思う。彼にとってみれば「BEST EFFORT」は敗者の言葉というのも頷ける。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
三木谷氏に関してはテレビや雑誌などで取り上げられてることが多いが、本書では三木谷氏はもちろん、普段は影に隠れている他の役員たちに関しても多く取り上げられている。
三木谷氏あっての楽天なのだろうが、影の存在の方たちとの信頼関係なども楽天が急成長した理由の一つなのだろう。三木谷氏のカリスマ性の高さもあらためて感じました。
インタビューがあったり、生い立ちや今までの仕事の成果などの紹介があり、面白く読めるでしょう。2時間くらいあれば読める内容です。
最近のカスタマーレビュー
なんとなくわかった
よくわからなかった楽天のことがなんとなくわかったような気がしました。今後は三木谷さん本人のお話が聞いてみたいです。
投稿日: 22か月前 投稿者: 太一
2004年の本であるが、楽天の基本戦略の理解に有用
経常利益1000億円を目指す楽天は、現在約200億円、4年前は40億円程度であった。順調に経営が推移していると言える。... 続きを読む
投稿日: 2008/8/10 投稿者: Saint Francesco
人物中心で経営や技術の記述には不満がある
楽天の取締役へのインタビューを中心として，楽天の経営者のひととなりをうきぼりにしている．それをつうじて楽天の経営方針などもしめされるが，人物をえがくことが中心であ... 続きを読む
投稿日: 2008/5/23 投稿者: Kana
バンカーの魅力を感じる本
楽天のDNAがよく書かれていると思う。
三木谷さんはカッコイイ。三木谷さんが超優秀＆カリスマで... 続きを読む
三木谷さんはカッコイイ。三木谷さんが超優秀＆カリスマで... 続きを読む
投稿日: 2007/11/23 投稿者: 木下慶彦
楽天のバックボーンを知る
創業時と発展期の楽天を知るためには使える本だと思う。... 続きを読む
投稿日: 2007/7/30 投稿者: malone
経営陣の生の声が豊富！
プロ野球への新規参入でも注目される「楽天」に焦点を当てたのが本書。... 続きを読む
投稿日: 2005/5/6 投稿者: ハムさん
「研究」というより紹介
関係者へのインタビューなども含めて、読みやすい文体で楽天の現状についての解説がなされている。昨今、マスコミで取り上げられることも多くなった楽天の概要について理解す... 続きを読む
投稿日: 2005/4/16 投稿者: 伏見の光
表紙がカッコイイ
表紙がカッコイイので思わず買ってしまった。
楽天の自慢話が多すぎて、少々つまらなかった。
感情移入がしづらい。... 続きを読む
投稿日: 2005/4/6 投稿者: ライブドア派
三木谷氏の起業精神とショッピングモール事業の課題
楽天社長、三木谷氏を代表とする経営陣のインタビューによる楽天の企業分析書である。三木谷氏は日本興銀勤務時代にハーバードにMBA留学を経験し、ハーバードの同級生たち... 続きを読む
投稿日: 2005/3/27 投稿者: kaz0775
楽天のKey for Successが満載
1997年楽天市場を開始して以降、破竹の勢いで成長し続けてきた楽天の秘密が、創業に関わった人のインタビューを中心に解き明かされている。1997年当時、「インターネ... 続きを読む
投稿日: 2005/3/13 投稿者: 回帰線
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