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楽天が巨人に勝つ日―スポーツビジネス下克上 (学研新書)
 
 

楽天が巨人に勝つ日―スポーツビジネス下克上 (学研新書) [新書]

田崎 健太
5つ星のうち 3.4  レビューをすべて見る (5件のカスタマーレビュー)

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商品の説明

出版社 / 著者からの内容紹介

テレビ放映権主導の巨人依存型球団経営では先が見えない! 楽天、ロッテ、日ハム、ソフトバンクは、既存のシステムや従来の常識を打ち破ってスポーツビジネスを進化させている。観客動員が少なくても黒字化できる、その改革のプロセスを渾身レポートする。

内容(「BOOK」データベースより)

プロ野球界のみならず、一つの社会的な事件だった―。二〇〇七年一〇月二日、読売ジャイアンツが、五年ぶりにレギュラーシーズンで優勝を決めた。ところが、その試合のテレビ放映がなかったのだ。従来、プロ野球は、ジャイアンツ戦を中心にしたテレビ放映権が、ビジネスの根幹だった。一方、テレビの全国放送が極めて少なかったにも関わらず、東北楽天ゴールデンイーグルスは、初年度から黒字だった。いったい何が、そうさせたのか?スポーツビジネスの裏側から、成功の法則が見えてくる―。

登録情報

  • 新書: 238ページ
  • 出版社: 学習研究社 (2008/03)
  • ISBN-10: 4054037224
  • ISBN-13: 978-4054037229
  • 発売日: 2008/03
  • 商品の寸法: 17 x 10.8 x 1.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.4  レビューをすべて見る (5件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 438,051位 (本のベストセラーを見る)
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By FreshAir 殿堂入りレビュアー トップ10レビュアー
形式:新書|Amazonが確認した購入
予想したほどは面白くなかった。まず、著者が直接取材してインタビューしている人数が少なく、ほとんどフロントの一部の人だけにインタビューしてついでにデータをもらって書いているだけのように読める。三木谷氏は難しいのかもしれないが、楽天であれば、仙台のファン、コンテンツである選手や監督、地元のスポンサー企業、ライバル企業の同じ立場の担当者といった幅広い人にじっくり直接取材をした形跡がない。本書の趣旨からして、それぞれの取材の結果は数行で脇を飾るだけになるのかもしれないが、ビジネス面で野球を語るのであればなおさら、金を払っている消費者やスポンサー、サービスであるコンテンツを担う現場などの取材を丁寧にやっていないのは納得がいかない。田尾元監督の言葉すら、他の雑誌のインタビューからの引用という手抜きぶりである。さらに、タイトルにある読売巨人軍関係者へインタビューを試みた形跡も無い。

本書には、多くの数字が登場する。しかし、表になっているのは浦和レッズに関する1枚だけである。グラフはゼロ。ほとんどの人は小学校で習っているはずだが、変化や比較を見せるなら、表やグラフは重要だ。ところが、ほとんどの数字は単に箇条書きで並べてあるだけなので、わかりにくく、変化や違いを定量的に理解しずらい。さらに、本書には球場の設備の工夫についていろいろ言及があるが、それについての見取り図などの図はゼロ。楽天の本拠地球場は公園の一角で公園全体をディズニーランド球場をその中のシンデレラ城のようにしたいということだが、地図類はどこにもない。当然、本書には写真は1枚も載っていない。

一言でいうなら、せっかく良いアイデアなのに、お安くお手軽に作られている。着眼点がよいだけに、ノンフィクションとして見た場合の手抜きぶりが際立つ。
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10 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:新書
優勝がかかる最終戦周辺の試合もテレビ中継されない巨人と、チームが出来て間もないのに人気も将来性もあるまだ小さな球団の楽天の数々の、差について書かれた本。伝統が足かせになるのか?若き血が勢いをもたらすのか?球団の歴史ではなく経営の方向性によってチームもソレを支える組織も色が決まる。この二つのチームの対比から世の中の成功と失敗の秘訣が見えてきます。
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8 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:新書
「読売」中心の旧態依然たる球界の体質に一石を投じ、健全な球団経営を実現するためのビジネスモデル構築に、あるいは選手育成の新たな仕組み作りに挑んだ男達を描いたドキュメンタリー。東北楽天イーグルスや四国アイランドリーグが創設された舞台裏で、それぞれの思いを胸に野球と関わり続ける有名無名の人々の生き様が、荒削りではあるが熱っぽくまとめられている。
新球団の創設は、かつての「プロ野球ニュース」の名キャスター・佐々木信也氏が活躍した高橋ユニオンズ以来、球界では50年ぶりの出来事だった。そんな千載一遇の機会に自ら手を上げて参画し、事業計画の構築、スポンサーの獲得、イベントの企画、ファンクラブの立ち上げ、グッズのプロデュース、査定の仕組み作り等の仕事に、寝食を忘れて打ち込む貴重な体験をした人達が心底羨ましい。
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