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内容（「BOOK」データベースより）
本書では、最も効果的かつ効率的な経営改善のアプローチとして、業績直結型の経営改善の進め方、事業戦略の立て方を提唱したい。それは、(1)財務分析を入口として、改善すべきポイントを明確にして、(2)仮説思考を使いながら、財務分析と事業分析を意識的に結びつけ、(3)改善策についても、事業上の改善策とそれによる財務的成果を直接的に結びつけて考えることを徹底的に意識している。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
鍵谷 英二
公益財団法人日本生産性本部主席経営コンサルタント。公認会計士。1965年岐阜県生まれ。1988年千葉大学法経学部法学科卒業。1988年太陽神戸銀行(現三井住友銀行)入行。1993年青山監査法人(現あらた監査法人)入所。1997年公認会計士登録。1998年「日本生産性本部経営コンサルタント養成講座」を修了後、経営コンサルタントとして、中堅中小企業を主なクライアントとし企業の診断指導にあたり、現在に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
公益財団法人日本生産性本部主席経営コンサルタント。公認会計士。1965年岐阜県生まれ。1988年千葉大学法経学部法学科卒業。1988年太陽神戸銀行(現三井住友銀行)入行。1993年青山監査法人(現あらた監査法人)入所。1997年公認会計士登録。1998年「日本生産性本部経営コンサルタント養成講座」を修了後、経営コンサルタントとして、中堅中小企業を主なクライアントとし企業の診断指導にあたり、現在に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本
この本を読むと、経営改善ををどのようにやっていけばよいかが、よく理解できる！
今まで財務分析・事業戦略・マーケティング・組織人事など、企業経営にそれぞれ重要な課題は、別々の本とされているケースが多くそれぞれのつながりを理解するのは容易ではなかった。
しかし、この本では、成果を導くストーリーとして、必要事項をコンパクトに凝縮して書かれているので、流れを見失うことなく、経営改善を進められると思う。
コンサルタントを目指す方の入門書としても非常に役立つと思う。
私も、この本のやりかたを素直に実践して見たいと感じた。。。
今まで財務分析・事業戦略・マーケティング・組織人事など、企業経営にそれぞれ重要な課題は、別々の本とされているケースが多くそれぞれのつながりを理解するのは容易ではなかった。
しかし、この本では、成果を導くストーリーとして、必要事項をコンパクトに凝縮して書かれているので、流れを見失うことなく、経営改善を進められると思う。
コンサルタントを目指す方の入門書としても非常に役立つと思う。
私も、この本のやりかたを素直に実践して見たいと感じた。。。
形式:単行本
本書は財務分析を切り口とした経営改善のテキストである。経営改善に関する書籍は多数存在するが、本書の特長は「財務分析と事業分析を一体的に捉えている点」である。経営コンサルティングには、財務分析、事業分析、組織マネジメント分析などの手法がある。本書では、財務諸表の数値は「事業の結果」であるというところからスタートし、その原因である事業や組織の分析に繋げていく。改善策の策定では、事業や組織の改善を行った結果、改善効果として、財務諸表の数値がどうなるかというストーリーが展開されており、紙上で経営コンサルティングの流れを把握できる点が醍醐味である。また、随所に登場するコラムでは、著者からのメッセージが凝縮されており、まさに現役コンサルタントならではの視点が大変参考になる。中小企業の経営コンサルティングに関心がある方には、ぜひお勧めしたい文献である。
形式:単行本
力のあるコンサルタントが書いた本であることは分かる。
経営書に記載されている様々なツール・フレームワークは売上・限界利益・固定費という、業績改善の3要素の改善のためのドライバーになりうるものという。つまり「財務分析と事業分析をきちんと融和させて分析しましょう」ということだ。
また、経営課題は高い問題意識で見る、先にある問題で見る、より深く見る、という着眼点も本質的なものと考える。
という感じで前半部分は納得感をもって読み進められたが、後半部分は余り目新しい発見は感じられず。
経営書に記載されている様々なツール・フレームワークは売上・限界利益・固定費という、業績改善の3要素の改善のためのドライバーになりうるものという。つまり「財務分析と事業分析をきちんと融和させて分析しましょう」ということだ。
また、経営課題は高い問題意識で見る、先にある問題で見る、より深く見る、という着眼点も本質的なものと考える。
という感じで前半部分は納得感をもって読み進められたが、後半部分は余り目新しい発見は感じられず。
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