椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる! (祥伝社黄金文庫 さ 13-1) [文庫]

椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる!
著者はキヤノン電子のトップとして、わずか5年で同社の経常利益を約10倍に押し上げた人物。同じ売り上げでも、組織の体質改善を断行すれば、こんな数字も夢ではないと言う。裏を返せば会社の中味は無駄だらけということだろう。

従業員達が一心不乱にパソコンに向かう職場。一見美しいこの光景にこそ、恐るべき怠慢と非効率が潜んでいると警鐘を鳴らす。従業員達の仕事ぶりに疑問を抱いた著者は、各自のパソコンの操作履歴を調査した。そこで判明したのは、インターネットで遊び続けるサボリ屋や、近くの席の同僚にまで長々としたメールを書いて送っている「メールバカ」達のあきれた実態だった。

パソコンを隠れみのに怠ける従業員を、著者は容赦なく処分する。社内一、優秀であったはずの女性も例外ではなく、部署を異動させ反省を促し、上司を更迭した。規律こそ能率の母――。あなたには部下のパソコンの操作履歴をのぞき見て、厳しい処分を下す勇気があるだろうか。

(日経ベンチャー 2005/11/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
--このテキストは、 単行本 版に関連付けられています。

高収益を生む企業体質のつくり方
売上が伸びない時代でも、利益は10倍になる！
椅子をなくし、すべてを半分にした効果は歴然！
キヤノン電子の5年間の経営実績
1999年　 2004年
750億円 → 835億円　売上は微増
11億円　→ 107億円　経常利益は9.7倍に！
1.5%　　→ 12.8%　　利益率は8.5倍に！
今日から始められる「高収益体質」への経営改善策が満載！
1章　赤字部署、赤字会社の立て直しを命じられたときには
　　　私がキヤノン電子を世界レベルの高収益企業にするためにまずしたこと
2章　なぜ会社から「椅子」をなくしたのか
　　　仕事効率を高める最もシンプルな方法
3章　「パソコン」は怠惰の隠れ蓑
　　　パソコンとうまくつき合うにはルール作りが欠かせない
4章　今日から始められる「会社の垢すり」教えます
　　　溜まった垢を落とすだけで、ほとんどすべての企業は黒字化する
5章　社員の「自主性」を育てる仕組みづくり
　　　社員のやる気を最大限に引き出すことが、会社を最も強くする
6章　リーダーに求められる資質
　　　会社を伸ばす上司、潰す上司 --このテキストは、 単行本 版に関連付けられています。

本書は、キヤノンで身につけた「垢すり」のノウハウをベースに、キヤノン電子の社長として実践した、「売上は横ばいでも、利益を五年で一〇倍にする方法」を明らかにするものである。 --このテキストは、 単行本 版に関連付けられています。

椅子をなくし、すべてを半分にした効果は歴然! 5年間の経営実績は経常利益は9.7倍、利益率は8.5倍に。キヤノン電子を世界レベルの高収益企業に育てた著者が、高利益を生む企業体質の作り方を紹介する。 --このテキストは、 単行本 版に関連付けられています。

1940年、栃木県生まれ。67年、キャノン株式会社に入社。VTRの基礎研究、複写機開発、総合企画等を経て、96年、キャノン電子社長に就任。本書は、就任5年で利益を10倍にした方法論を惜しみなく公開して話題を集めたベストセラー、待望の文庫化。著書に『キャノンの仕事術』
(祥伝社刊)など。

酒巻 久
1940年、栃木県生まれ。67年キヤノン株式会社入社、研究開発部門に配属。VTRの基礎研究、複写機開発、ファックス(G3、G4)開発、ワープロ開発、PC開発、総合企画等を経て、89年取締役システム事業部長、96年常務取締役生産本部長。99年3月よりキヤノン電子(株)社長に就任。就任5年で利益を10倍にするなど、キヤノン電子(株)を高収益企業に改革した手腕で注目を集める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、 単行本 版に関連付けられています。