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内容紹介
2000年代初頭の深刻な業績不振から鮮やかに回復した松下電器産業。同社の抜本的な経営改革を詳述し,その意味を経営学の知見から読み解く。確固たる成功モデルを築き上げた企業が,環境の激変にいかに対応したのか。21世紀の日本企業を考えるのに格好の書。
内容（「BOOK」データベースより）
日本有数の規模と複雑さをもつ企業において、かつてないほどの大規模かつ徹底的な経営改革はいかに行われたのか。
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12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「経営理念以外のものは全て変える」という号令のもと行われた、
いわゆる「中村改革」について体系的にまとめられた一冊。
松下幸之助の「経典」が、その本質ではなく表層で捉えられた中で生まれてきた数々のひずみや肥大化を、その根本からひとつひとつ、いかにして解決していったのか。ポイントを絞りつつも、詳細に分析している。
これは、いわゆる「V字回復ドキュメント本」にありがちな、ヒーロー賞賛ストーリーではない。
改革以前と比べ、グループのドメイン、人事制度、営業体制、マーケティング体制がどう変わったのか。その実際を明らかにしていくなかで、あらためてこの改革を断行したトップ、そして松下という企業、そして創業者の凄さが浮き彫りになってくる。
ビジネスストーリーとしても経営の実用書としても、興奮して楽しめる一冊です。
いわゆる「中村改革」について体系的にまとめられた一冊。
松下幸之助の「経典」が、その本質ではなく表層で捉えられた中で生まれてきた数々のひずみや肥大化を、その根本からひとつひとつ、いかにして解決していったのか。ポイントを絞りつつも、詳細に分析している。
これは、いわゆる「V字回復ドキュメント本」にありがちな、ヒーロー賞賛ストーリーではない。
改革以前と比べ、グループのドメイン、人事制度、営業体制、マーケティング体制がどう変わったのか。その実際を明らかにしていくなかで、あらためてこの改革を断行したトップ、そして松下という企業、そして創業者の凄さが浮き彫りになってくる。
ビジネスストーリーとしても経営の実用書としても、興奮して楽しめる一冊です。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
中村社長のもと、松下電器がどのように経営改革を行ったか一橋大学の研究者たちによる分析。
松下電器の改革を営業、IT、人事、財務、理念などいくつかの切り口から分析していて、経営幹部のインタビューなども引用しており、日本企業分析の研究書であるのだが、非常に面白く読める。
特に松下電器の早期退職勧奨において「中学卒の社員が早期退職奨励の退職金を多くもらい、感激して、松下に入ってよかった」といって辞められたエピソードなどには驚かされた。
世界最大級の家電メーカーとして、この技術革新とグローバルな競争の激しい業界でよく長期間に渡ってリーダーを務めることができるなと感心させされる。その特異点たる理由が本書によって説明されている。
また、本書を作成するにあたって同社がかなり協力していることがわかった。一橋大学の企業幹部対象のMBAコースなどにも同社の方が受講されておられ、著者も中村社長と懇意であることから、このような本ができたのだろう。その点で大学ビジネススクールでの研究・教育はこのような形で進められるとよいのだなと思った。
松下電器の改革を営業、IT、人事、財務、理念などいくつかの切り口から分析していて、経営幹部のインタビューなども引用しており、日本企業分析の研究書であるのだが、非常に面白く読める。
特に松下電器の早期退職勧奨において「中学卒の社員が早期退職奨励の退職金を多くもらい、感激して、松下に入ってよかった」といって辞められたエピソードなどには驚かされた。
世界最大級の家電メーカーとして、この技術革新とグローバルな競争の激しい業界でよく長期間に渡ってリーダーを務めることができるなと感心させされる。その特異点たる理由が本書によって説明されている。
また、本書を作成するにあたって同社がかなり協力していることがわかった。一橋大学の企業幹部対象のMBAコースなどにも同社の方が受講されておられ、著者も中村社長と懇意であることから、このような本ができたのだろう。その点で大学ビジネススクールでの研究・教育はこのような形で進められるとよいのだなと思った。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
日本史上最もタフなV字回復の一つだったのではないかと思われる松下電器の中村改革を、冷静にロジカルに学術的に解体した良書です。
特に、雇用構造、事業構造、家電流通３つの改革が勉強になりました。
おそらく２００９年以降、本書を読むことで苦境を乗り切るヒントが得られる経営者は多いのではないだろうか。
また、改革の成功要因として、
・改革リーダーの個人的リーダーシップ
・改革案の内容（コンテンツ）がうまく組み合わされていてその内う
容の各要素の間の相互作用によってある意味で自然にエネルギーが生み出される。
・改革のプロセスのステップの踏み方
という３つが挙げられていた点も非常に再現性が高いだろうと思った。
何度も読みたい良書です。
特に、雇用構造、事業構造、家電流通３つの改革が勉強になりました。
おそらく２００９年以降、本書を読むことで苦境を乗り切るヒントが得られる経営者は多いのではないだろうか。
また、改革の成功要因として、
・改革リーダーの個人的リーダーシップ
・改革案の内容（コンテンツ）がうまく組み合わされていてその内う
容の各要素の間の相互作用によってある意味で自然にエネルギーが生み出される。
・改革のプロセスのステップの踏み方
という３つが挙げられていた点も非常に再現性が高いだろうと思った。
何度も読みたい良書です。
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