松下で呆れアップルで仰天したこと―エンジニアが内側から見た企業風土の真実 [単行本]

   同じハイテクメーカーでありながら、まったく異質な企業文化をもち、日・米の経営の極端な例としても取り上げられる松下電器とアップルコンピュータ。本書では、この対照的な2つの企業で働いた経歴を持つ著者が、内側から見た両社の実態を体験記風につづっている。

   エピソードには、両社の「異文化度」が如実に示されている。松下の、門限10時、早朝ランニング、「社歌」斉唱という「まるで軍隊？ 刑務所？」のような研修、3時間の残業申請を組合に2時間かけて行う「儀式」、接待で他社のVIPそっちのけで松下側の役職の席順を調整する七転八倒…。一方のアップルの、1年以内に交替する社長や製品発表後すぐに転職するエンジニア、Eメールで中傷合戦を繰り広げる強烈な個性の社員、技術情報の標準化・ドキュメント化という創造性のない仕事をだれもしない社風、出社しなくてもだれもとがめない「無政府状態」…。大企業や外資系企業に勤めたことがある人には、思い当たる点も多いだろう。

   著者はこれらにただ呆れ、驚くだけではなく、お客より社内調整にエネルギーを使う松下の「大企業病」や、日本のマーケットを無視するアップルの米国中心の発想を読み解くなど、鋭い考察を展開している。また、経営者とは、学歴とは、スキルとは、といった幅広いテーマにも目を向けている。体験に根ざしたしっかりした主張が、本書のベースになっている。

   両社を経た後も転職を続け、結局ベンチャー企業の社長に収まっているという著者。組織に違和感を抱きながらもそこで多くを学び、キャリアアップを図っていくその姿は、キャリア志向のビジネスパーソンの共感を呼ぶはずだ。（棚上 勉）

松下電器とアップルコンピュータはハイテクメーカーとはいえ、会社誕生から組織運営、事業戦略にいたるまで企業風土がまったく異なる会社である。松下電器はコツコツとひたむきに仕事をする集団であり、コスト管理から就業時間管理まできちんとする組織的行動を重んじる企業である。それらは日本企業の象徴的な特質であり、どこの企業も実態は同じであろう。かたやアップルコンピュータは、創造的な発想とそれを取りまく自由な雰囲気から素晴らしい技術革新を遂し遂げた個人主義的企業であり、アメリカ企業の中でも飛びぬけて異色の企業体質をもつ。いずれにしても、この二つの会社は日米を代表する企業であることは間違いない。本書はこの極端に対照的な二つの企業に実際に勤めた著者が内部から見た、外からでは決して知ることのできない、おもしろく、時に過酷で、そして驚愕の体験を綴ったものである。

大のオトナが門限10時、接待での席順決めで楽屋裏は大騒動、担当者が辞めたらその件を社内で知る人なし、社長とすれ違っても皆知らんぷり…。びっくり仰天が続出の有名企業の内側を明かす。

竹内 一正
1957年、岡山県津山市生まれ。1981年、徳島大学大学院修了、ノースウエスタン大学Visiting Scholarとして金属疲労を研究。1981年、松下電器産業(株)入社、新製品開発に従事。以降、アップルコンピュータ(株)、日本ゲートウェイ(株)を経てメディアリングTC(株)代表取締役社長等を歴任。現在、ビジネスコンサルタント事務所「オフィス・ケイ」代表。事業立ち上げ、新製品開発、マーケティングの企画、支援を行なう(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)