エピソードには、両社の「異文化度」が如実に示されている。松下の、門限10時、早朝ランニング、「社歌」斉唱という「まるで軍隊? 刑務所?」のような研修、3時間の残業申請を組合に2時間かけて行う「儀式」、接待で他社のVIPそっちのけで松下側の役職の席順を調整する七転八倒…。一方のアップルの、1年以内に交替する社長や製品発表後すぐに転職するエンジニア、Eメールで中傷合戦を繰り広げる強烈な個性の社員、技術情報の標準化・ドキュメント化という創造性のない仕事をだれもしない社風、出社しなくてもだれもとがめない「無政府状態」…。大企業や外資系企業に勤めたことがある人には、思い当たる点も多いだろう。
著者はこれらにただ呆れ、驚くだけではなく、お客より社内調整にエネルギーを使う松下の「大企業病」や、日本のマーケットを無視するアップルの米国中心の発想を読み解くなど、鋭い考察を展開している。また、経営者とは、学歴とは、スキルとは、といった幅広いテーマにも目を向けている。体験に根ざしたしっかりした主張が、本書のベースになっている。
両社を経た後も転職を続け、結局ベンチャー企業の社長に収まっているという著者。組織に違和感を抱きながらもそこで多くを学び、キャリアアップを図っていくその姿は、キャリア志向のビジネスパーソンの共感を呼ぶはずだ。(棚上 勉)
登録情報
|
類似した商品から提示されたタグ(詳細)関連タグ(この商品に近い関連キーワード)を追加する++最初のタグになります
|
本書の書名から受けるほど内容はくだけてはいない。実名で個人
批判をしている箇所なども出ては来るが、全般的に著者が自分の会社
の考え方を理解し受け入れようとしながらも、自分自身の想いとの
葛藤に苦しむさまが、追体験できる。
読んで良かった一冊でした。
著者は松下とアップルの違いなど、色々と驚いたように書いていますが、
会社が違えば仕事の進め方や社風が異なるのは当然です。
むしろ、同じ業種ならば会社が違っても共通部分が多々あります。
だからこそ、経験者採用で転職できる訳です。少し、会社間の違いを
強調しすぎているように感じます。
今はこの著者は会社の社長さんだそうですが、その割には文章も
ちょっとお粗末な感じがしました。
ただし、筆者は、松下では機構設計やOEM先との交渉、アップルではマーケティングを行なっており、IT系のエンジニアではありません。本書を手に取ったときは、IT系のエンジニアが書いた本だと思いましたが、思違いでした。しかし、本書に書かれているエピソードは、全てイキイキしていて、飽きることなく読了でき面白かったです。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
|
|