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内容（「BOOK」データベースより）
本はたくさん読むし、勉強もしている。でもそれを仕事や生活に活かせない…。どんなに豊富な知識があっても「活かしかた」を身につけなければ“宝の持ち腐れ”です。そんな人にオススメな1冊が本書。有名コンサルタントが持っている思考ノウハウ―「論理的思考力」「本質を見抜く方法」「“ひらめき”のつくりかた」を身につけて、成功のスパイラルを生み出そう。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
小宮 一慶
経営コンサルタント。株式会社小宮コミサルタンツ代表取締役。十数社の非常勤役員も務める。1957年、大阪府堺市生まれ。81年京都大学法学部卒業。東京銀行に入行。84年から2年間、米国ダートマス大学エイモスタック経営大学院に留学。MBA取得。帰国後、同行で経営戦略情報システムやM&Aに携わったのち、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。この間、93年にはUNTAC(国連カンボジア暫定統治機構)選挙監視員として、総選挙を監視(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
経営コンサルタント。株式会社小宮コミサルタンツ代表取締役。十数社の非常勤役員も務める。1957年、大阪府堺市生まれ。81年京都大学法学部卒業。東京銀行に入行。84年から2年間、米国ダートマス大学エイモスタック経営大学院に留学。MBA取得。帰国後、同行で経営戦略情報システムやM&Aに携わったのち、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。この間、93年にはUNTAC(国連カンボジア暫定統治機構)選挙監視員として、総選挙を監視(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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14 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
自分の「思考プロセス」を整理し説明できる人は少ない。
しかし、もしその「思考プロセス」が整理体系化され明文化されれば、ほかの人たちも同じ思考手順を使うことはできるはず。
さて本書は、著者の小宮一慶さんが、ご自身の「思考プロセス」を整理体系化している本です。
頭の中には情報や知識が入っている「引き出し」があると小宮さんは言います。
そしてこの「引き出し」の知識・情報をどう管理するか・どう使うかが本論です。
（１）「引き出し」の数や、その中身の量・質を高める（現象を正確にとらえる）
（２）「引き出し」を整理・整頓する（仮説検証する）
（３）「引き出し」を使って分析する（本質をつかむ）
（４）「引き出し」の中身同士を関連づける（ひらめきを生みだす）
（１）〜（３）が「論理的思考力」であり、（４）が「ひらめき」としています。
そして「論理的思考力」と「ひらめき」を組み合わせたものが「思考力」であるとし、
（１）〜（４）の詳細が順を追って解説されていきます。
本書は、世の中に出回っている「ロジカルシンキング物」（哲学的な論理的思考や、マッキンゼー的なロジックツリーの流れを組むもの）とは違い、「頭の使い方」の解説書です。考えるためのツールではなく、「思考のＯＳ部分」を扱っている、とでもいいましょうか。
しかし、従来の「ロジカルシンキング物」と矛盾する内容ではなく、むしろそれらをツールとして、どのような思考で使えば良いかが分かるはずです。
本書はわかりやすくシンプルに記述されています。よって一読することは簡単でしょう。
しかし如何に本書に書かれていることを実践するかが大事です。
自分の思考を意識化することにより、よりよいアウトプットが出せるのではないでしょうか。
余談となりますが、本書の内容と併せて、同じ著者のコンサルタントの仕事力 (朝日新書)の内容も、同時に実践すると面白くなりそうです。私は早速やってみます。
しかし、もしその「思考プロセス」が整理体系化され明文化されれば、ほかの人たちも同じ思考手順を使うことはできるはず。
さて本書は、著者の小宮一慶さんが、ご自身の「思考プロセス」を整理体系化している本です。
頭の中には情報や知識が入っている「引き出し」があると小宮さんは言います。
そしてこの「引き出し」の知識・情報をどう管理するか・どう使うかが本論です。
（１）「引き出し」の数や、その中身の量・質を高める（現象を正確にとらえる）
（２）「引き出し」を整理・整頓する（仮説検証する）
（３）「引き出し」を使って分析する（本質をつかむ）
（４）「引き出し」の中身同士を関連づける（ひらめきを生みだす）
（１）〜（３）が「論理的思考力」であり、（４）が「ひらめき」としています。
そして「論理的思考力」と「ひらめき」を組み合わせたものが「思考力」であるとし、
（１）〜（４）の詳細が順を追って解説されていきます。
本書は、世の中に出回っている「ロジカルシンキング物」（哲学的な論理的思考や、マッキンゼー的なロジックツリーの流れを組むもの）とは違い、「頭の使い方」の解説書です。考えるためのツールではなく、「思考のＯＳ部分」を扱っている、とでもいいましょうか。
しかし、従来の「ロジカルシンキング物」と矛盾する内容ではなく、むしろそれらをツールとして、どのような思考で使えば良いかが分かるはずです。
本書はわかりやすくシンプルに記述されています。よって一読することは簡単でしょう。
しかし如何に本書に書かれていることを実践するかが大事です。
自分の思考を意識化することにより、よりよいアウトプットが出せるのではないでしょうか。
余談となりますが、本書の内容と併せて、同じ著者のコンサルタントの仕事力 (朝日新書)の内容も、同時に実践すると面白くなりそうです。私は早速やってみます。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
思考力を高めることなしに、引き出しの質、量が増えないし、ひらめきは起こらない。
19 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
紀伊国屋書店、新宿にて平積みされていたので購入。
都営大江戸線で麻布十番におりるころに読み終わりました。
乗り換え案内によると乗車時間は１２分。
６００円のこの本は１分５０円。高い買い物でした。
著者のいう「良いサービスを提供することがビジネスの根幹」
「良いサービスとはいったい何なのかを徹底的に考えて
実践していくことがビジネスに必要な思考力」
らしいので、こんな質の低い内容の本を出している
著者は思考力がないという結論にいたりますね。
アマゾンで買って、すぐに返品すればよかった、大失敗です。
内容の方は、どこかで聞いた話ばかりの小ネタで
目新しさはなく、痛々しささえ感じました。
冒頭の枕から、著者本人が読者や客から褒められたりの自慢で
はじまり、「私の話がわかりやすい（といわれる）のは、
私の思考力が高いのではないか？！コンサル経験上、
著名人や経営者も説明がわかりやすい！イコール、つまり私も
論理的思考力が高いんだよ！」
アイタタタタ・・失笑です。
終始上から目線の押収ですが終いには「答えはご自分で調べて下さい。」
とまで書いてしまう。神田正典や船井系のコンサルネタとは
またひと味違った脂ぎったいやらしささえ漂います。
”論理”で本質に至るにはこの本を読むよりも
論理学を紐解いた本や、実践的な行動観察分野などの
本を読んだ方がビジネスには即戦力となるでしょう。
内容以前に致命的なのはこの著者からなんの主義主張も
感じられないところ。文章においても引き込まれるような
論理的な流れやエネルギーを感じないので、何も
引っかからない。これならば実演販売を眺めていたほうが
よほどためになる。ゴーストライターが書いているの
ではないだろうか。本当にビジネス一線の現場で
仕事をしてるんだろうか？という空虚さが漂う。
ありていに言えば、熱がない。
アマゾンで当該著者の本がかなり多く出版されていて
評価が高いのに驚きました。外山慈比古とかのほうが
為になりませんかねぇ〜。この人にコンサルされてる
会社の方が会われに思えてきました。
と思ったら、日経新聞系の回し者なステルスマーケティング
じゃないですか。今時、毎朝、新聞をチェックしてることを
稚拙なまでにアピールするんで、どうなっているのかと
思いました。日経新聞信じてたら、会社つぶれてますよ。笑
思考の整理学 (ちくま文庫)
論理的に考える力を引き出す―親子でできるコミュニケーション・スキルのトレーニング
都営大江戸線で麻布十番におりるころに読み終わりました。
乗り換え案内によると乗車時間は１２分。
６００円のこの本は１分５０円。高い買い物でした。
著者のいう「良いサービスを提供することがビジネスの根幹」
「良いサービスとはいったい何なのかを徹底的に考えて
実践していくことがビジネスに必要な思考力」
らしいので、こんな質の低い内容の本を出している
著者は思考力がないという結論にいたりますね。
アマゾンで買って、すぐに返品すればよかった、大失敗です。
内容の方は、どこかで聞いた話ばかりの小ネタで
目新しさはなく、痛々しささえ感じました。
冒頭の枕から、著者本人が読者や客から褒められたりの自慢で
はじまり、「私の話がわかりやすい（といわれる）のは、
私の思考力が高いのではないか？！コンサル経験上、
著名人や経営者も説明がわかりやすい！イコール、つまり私も
論理的思考力が高いんだよ！」
アイタタタタ・・失笑です。
終始上から目線の押収ですが終いには「答えはご自分で調べて下さい。」
とまで書いてしまう。神田正典や船井系のコンサルネタとは
またひと味違った脂ぎったいやらしささえ漂います。
”論理”で本質に至るにはこの本を読むよりも
論理学を紐解いた本や、実践的な行動観察分野などの
本を読んだ方がビジネスには即戦力となるでしょう。
内容以前に致命的なのはこの著者からなんの主義主張も
感じられないところ。文章においても引き込まれるような
論理的な流れやエネルギーを感じないので、何も
引っかからない。これならば実演販売を眺めていたほうが
よほどためになる。ゴーストライターが書いているの
ではないだろうか。本当にビジネス一線の現場で
仕事をしてるんだろうか？という空虚さが漂う。
ありていに言えば、熱がない。
アマゾンで当該著者の本がかなり多く出版されていて
評価が高いのに驚きました。外山慈比古とかのほうが
為になりませんかねぇ〜。この人にコンサルされてる
会社の方が会われに思えてきました。
と思ったら、日経新聞系の回し者なステルスマーケティング
じゃないですか。今時、毎朝、新聞をチェックしてることを
稚拙なまでにアピールするんで、どうなっているのかと
思いました。日経新聞信じてたら、会社つぶれてますよ。笑
思考の整理学 (ちくま文庫)
論理的に考える力を引き出す―親子でできるコミュニケーション・スキルのトレーニング
リストマニア
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