朝30分の掃除から儲かる会社に変わる―社員ニコニコ業績ピカピカの法則 [単行本]

ほんの20年ほど前まで、手のつけられないほどひどいありさまだった、小山昇率い
る株式会社武蔵野。幹部社員の3分の1は、先頭集団を走っていた元暴走族。仕事に
対する誇りもなく、不正は横行し、ご近所の方からは疎まれていました。
しかし、そんな正真正銘の落ちこぼれ集団だった武蔵野が、2000年度に「日本経営
品質賞」を受賞。同時受賞が日本IBMだったことで話題に。翌2001年度は「経済産
業大臣賞」受賞と、次々会社が変わり始め、いまや諸外国からも「社屋ボロボロ・社
内ピカピカ」の武蔵野本社へ、視察団がやってきます。
創業以来、売上を伸ばし続けている、武蔵野の秘密はなにか?
本書には、その秘密が隠されています。製造業からペットショップまで、全27社の
事例のなかには、新聞紙1枚の「狭い掃除」で、経常利益が3倍になった会社もあり
ます。
「整理は戦略、整頓は戦術!」
なぜ、武蔵野が創業以来、朝20分でなく、30分間、やり続けているのか? その理
由がわかります。

幹部社員の1/3が元暴走族。この落ちこぼれ企業が、『日本経営品質賞』『経済産業大臣賞』を次々受賞した秘密とは?やるのは「新聞紙1枚のゾーン」だけ!「ペチャクチャ掃除」で、社員が伸びる!27社の事例付。

1948年山梨県生まれ。東京経済大学経営学部卒業。76年、日本サービス・マーチャン
ダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社。同社退職後、会社経営を経て85年に同社
に再入社。89年、株式会社武蔵野代表取締役社長に就任。現在に至る。
99年度、電子メッセージング協議会会長賞、2000年度、日本経営品質賞、2001年度、
経済産業大臣賞、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選」の2004年度最優秀
賞をそれぞれ受賞。
全国の社長仲間でつくる「経営研究会」主宰。また、全国各地で年間140回超の講
演・セミナーを行う。
おもな著書に、『「儲かる仕組み」をつくりなさい』『「決定」で儲かる会社をつく
りなさい』(以上、河出書房新社)、『仕事ができる人の心得』『強い会社をつくり
なさい』(以上、阪急コミュニケーションズ)などがある。

小山 昇
1948年山梨県生まれ。東京経済大学経営学部卒業。76年、日本サービス・マーチャンダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社。同社退職後、会社経営を経て85年に同社に再入社。89年、株式会社武蔵野代表取締役社長に就任。99年度電子メッセージソング協議会会長賞、2000年度日本経営品質賞、2001年度経済産業大臣賞、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選」の最優秀賞をそれぞれ受賞。全国の社長仲間でつくる「経営研究会」主宰。また、全国各地で年間140回超の講演・セミナーを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)