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内容紹介
ほんの20年ほど前まで、手のつけられないほどひどいありさまだった、小山昇率い
る株式会社武蔵野。幹部社員の3分の1は、先頭集団を走っていた元暴走族。仕事に
対する誇りもなく、不正は横行し、ご近所の方からは疎まれていました。
しかし、そんな正真正銘の落ちこぼれ集団だった武蔵野が、2000年度に「日本経営
品質賞」を受賞。同時受賞が日本IBMだったことで話題に。翌2001年度は「経済産
業大臣賞」受賞と、次々会社が変わり始め、いまや諸外国からも「社屋ボロボロ・社
内ピカピカ」の武蔵野本社へ、視察団がやってきます。
創業以来、売上を伸ばし続けている、武蔵野の秘密はなにか?
本書には、その秘密が隠されています。製造業からペットショップまで、全27社の
事例のなかには、新聞紙1枚の「狭い掃除」で、経常利益が3倍になった会社もあり
ます。
「整理は戦略、整頓は戦術!」
なぜ、武蔵野が創業以来、朝20分でなく、30分間、やり続けているのか? その理
由がわかります。
る株式会社武蔵野。幹部社員の3分の1は、先頭集団を走っていた元暴走族。仕事に
対する誇りもなく、不正は横行し、ご近所の方からは疎まれていました。
しかし、そんな正真正銘の落ちこぼれ集団だった武蔵野が、2000年度に「日本経営
品質賞」を受賞。同時受賞が日本IBMだったことで話題に。翌2001年度は「経済産
業大臣賞」受賞と、次々会社が変わり始め、いまや諸外国からも「社屋ボロボロ・社
内ピカピカ」の武蔵野本社へ、視察団がやってきます。
創業以来、売上を伸ばし続けている、武蔵野の秘密はなにか?
本書には、その秘密が隠されています。製造業からペットショップまで、全27社の
事例のなかには、新聞紙1枚の「狭い掃除」で、経常利益が3倍になった会社もあり
ます。
「整理は戦略、整頓は戦術!」
なぜ、武蔵野が創業以来、朝20分でなく、30分間、やり続けているのか? その理
由がわかります。
内容（「BOOK」データベースより）
幹部社員の1/3が元暴走族。この落ちこぼれ企業が、『日本経営品質賞』『経済産業大臣賞』を次々受賞した秘密とは?やるのは「新聞紙1枚のゾーン」だけ!「ペチャクチャ掃除」で、社員が伸びる!27社の事例付。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
とにかく、写真付きで具体的です。
中小・零細企業でも確実にマネのできる事が書かれてます。
そして、本を読み実際に会社に見学に行くと納得
こんなにズバズバ社員の事を言ってもいいのだろうか？
と笑いながらも、少し心配してしまいますが、
実在の小山昇氏は更にパワフルでした。
中小・零細企業でも確実にマネのできる事が書かれてます。
そして、本を読み実際に会社に見学に行くと納得
こんなにズバズバ社員の事を言ってもいいのだろうか？
と笑いながらも、少し心配してしまいますが、
実在の小山昇氏は更にパワフルでした。
22 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
これは、読めば自分の行動が変わる本だと思います。
行動が変わるってことは、人生が変わるってことです。
私が特に気に入ったポイントを7つ、ご紹介します！
○学ばない社長はダメ社長だが、一人だけで勉強している社長はもっとダメ社長
○どうでもいい話、くだらない話ができることが最高
○環境整備は携帯電話にも活用できる。50音順で登録していてはダメ
○勉強会は「教える時間」と「育てる時間」に分ける
○「繰り返し売ることのできない事業」はやめる
○環境整備は狭いテリトリーにリソースをあて、意識的に差をつくっていくこと
一番ダメなのは、満遍なくやる、こと
○業界で勝つには、他社よりもはやく優れたものをマネすること。1位のマネをしても2位にしかなれない
けして、掃除方法の本ではないですよ。
環境整備はビジネスや生き方のすべてにつながっていることを痛感しました。
行動が変わるってことは、人生が変わるってことです。
私が特に気に入ったポイントを7つ、ご紹介します！
○学ばない社長はダメ社長だが、一人だけで勉強している社長はもっとダメ社長
○どうでもいい話、くだらない話ができることが最高
○環境整備は携帯電話にも活用できる。50音順で登録していてはダメ
○勉強会は「教える時間」と「育てる時間」に分ける
○「繰り返し売ることのできない事業」はやめる
○環境整備は狭いテリトリーにリソースをあて、意識的に差をつくっていくこと
一番ダメなのは、満遍なくやる、こと
○業界で勝つには、他社よりもはやく優れたものをマネすること。1位のマネをしても2位にしかなれない
けして、掃除方法の本ではないですよ。
環境整備はビジネスや生き方のすべてにつながっていることを痛感しました。
22 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
朝のわずか【30分】の掃除に、こんなに多くのノウハウが詰まっているのかと驚嘆する内容です。
特に経営者や経営幹部の方々は、この本から多くの【気づき】を得ることが出来ると思います。
「自分の会社でも30分なら・・・」そんな気にさせてくれます。
そして、この本に出会って多くを学んだと思っても、それだけでは自己満足に過ぎない。
まずは一歩を踏み出して【実践】することと、それをコツコツと【継続】することが大切なんだと改めて思いました。
27社の事例にもあるように、社内に展開してニコニコ人生を歩みます。
特に経営者や経営幹部の方々は、この本から多くの【気づき】を得ることが出来ると思います。
「自分の会社でも30分なら・・・」そんな気にさせてくれます。
そして、この本に出会って多くを学んだと思っても、それだけでは自己満足に過ぎない。
まずは一歩を踏み出して【実践】することと、それをコツコツと【継続】することが大切なんだと改めて思いました。
27社の事例にもあるように、社内に展開してニコニコ人生を歩みます。
最近のカスタマーレビュー
掃除の効果は儲かる会社になること！
●株式会社「武蔵野」の、特徴は、強制的な朝３０分の掃除にある。
社長の【小山 昇】氏は、この掃除を『環境整備』と名付けている。... 続きを読む
社長の【小山 昇】氏は、この掃除を『環境整備』と名付けている。... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: よろずのふくちゃん
人に仕事をつけるのではなく、仕事に人をつける
株式会社武蔵野の小山社長の考え方が僕はとても好きです。... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: ぷるぷる
掃除が生む上昇スパイラル
... 続きを読む
投稿日: 2009/5/8 投稿者: じゃが〜
会社経営に役立つお掃除の良書
この本のおかげで、私たちの社でもビル管理会社や掃除会社に頼るだけでなく、社員皆が、掃除に力を入れるようになりました。その結果、仕事にもやる気が出てきて、オフィスに... 続きを読む
投稿日: 2008/1/12 投稿者: オネスト一番
下手な経営論よりうまく出来ている。
... 続きを読む
投稿日: 2007/9/11 投稿者: ヒュー
より具体的で、その気になり易い
掃除といえば、イエローハットの創業者鍵山秀三郎先生が有名であるが、
鍵山先生がどちらかといえば精神論を説かれているのに対し、小山氏の方は、... 続きを読む
鍵山先生がどちらかといえば精神論を説かれているのに対し、小山氏の方は、... 続きを読む
投稿日: 2007/7/30 投稿者: プロジェクトＸ
ありがとうございました。
... 続きを読む
投稿日: 2007/7/26 投稿者: 環境太郎
感想文
この本を手にした時、最後まで読みきれるかとても不安でしたが、
読み終えた後は、本当にこの様に、変わることが出来るのか。... 続きを読む
読み終えた後は、本当にこの様に、変わることが出来るのか。... 続きを読む
投稿日: 2007/7/26 投稿者: 総A
写真つき事例が参考になる
掃除によって、会社が明るくなるという本はたくさんあるが、
仕事をやりやすくする環境を整えて備え、成果を出すことが... 続きを読む
仕事をやりやすくする環境を整えて備え、成果を出すことが... 続きを読む
投稿日: 2007/7/25 投稿者: マルシオ
掃除（環境整備）の大切さ
組織をまとめること、掃除（環境整備）が経営にどんな意味を持つのか。
それらを知るのに最適です。... 続きを読む
それらを知るのに最適です。... 続きを読む
投稿日: 2007/7/23 投稿者: ウナ
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