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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
企業の継続的な成功には、リーダーとマネジャーの存在が重要である。そもそもリーダーとマネジャーの役割は、どのように違うのか。著者は、それぞれがすべき「たったひとつのこと」で、本質的な違いを説明する。
企業の継続的な成功には、リーダーとマネジャーの存在が重要である。そもそもリーダーとマネジャーの役割は、どのように違うのか。著者は、それぞれがすべき「たったひとつのこと」で、本質的な違いを説明する。
リーダーが考えるべきたった1つのことは「よりよい未来に向けて人々を一致団結させる」ことである。未来のイメージを描き、語り、考え、反芻し、頭の中ではっきりした形となったら、周りの人々を説得することに関心を向ける。リーダーが専念するのは未来。情熱的でなくても魅力的でなくても弁舌に長けていなくても構わない。ただ明確であればいいと指摘する。
一方、マネジャーが考えるべきたった1つのことは「部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用する」こと。才能、スキル、知識、経験、目標といった要素を観察し、それらを使って彼らが成功できる将来計画を立てる。チェスをするように、部下一人ひとりの個性の違いに注目し、彼らの成功に専念すべきである。
本書はさらに、個人が継続的に成功するための「たったひとつのこと」も提言する。それは「自分がしたくないことを見つけ出し、それをやめる」こと。生物学的、心理学的な調査結果なども紹介しながら根拠を示す。
(日経ビジネス 2006/03/06 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社 / 著者からの内容紹介
リーダーは情熱的でなくても魅力的でなくてもいい。弁舌に長けていなくてもいい。 どこを目指しているか、いま何をすべきかだけを示せればいい。トップクラスの人たちだけが知っている、ビジネスを支配する隠れた原則。
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52 人中、48人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
奇抜な構成、優れたビジネス書,
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レビュー対象商品: 最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと (単行本)
成功する結婚のギャラップ調査の話から始まって（これは実にスリリングな滑り出しだ）、どことなくあいまいなマネジャーとリーダーの違いを、それぞれたった一行でまで絞りこんで、あざやかに説明する。すなわち、マネジャーとは現在のこと、ひとりひとりの個性に照準を合わせること、リーダーとは未来のこと、ばらばらの人々の心を、たったひと言でひとつにすること。 それぞれ一章ずつを当てて、前者は日々の業務の改善であり、それも一人ひとりの特色に焦点をあてて、最大限に活かすことが、全社ビジネスへの波及ともなるとする。後者は危機状態にあるビジネス環境において（たとえば今の牛丼吉野家の状況だ）、いかにリーダーのひと言が従業員を鼓舞するか。「未来の姿」に執着する能力ともいえるだろう。 そしてマネジャー論、リーダー論に続く第5〜7章も出色である。自分がしたくないことを見つけ出し、それをやめる。それだけのことなのだが、その語り口は、まさにすぐれた「リーダー書」となっている。 著者はギャラップでバイス・プレジデントを務めた経歴を持つ独立コンサルタントである。そうした経歴をもつ翻訳モノ（特にアメリカ人の書くもの）は、自慢や法則に満ち満ちていて、ヘキエキしてつまらないものが多いが、この書は気持ちが良くなる本である。
33 人中、29人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
大変お勧めします。,
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レビュー対象商品: 最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと (単行本)
本書は、組織、プロジェクト、チームが成長していくとともに、重要性が増してくる本です。リーダー、マネジャーがこだわるポイントを提示することがメインなのですが、次のことも、伝えています。 ・リーダー、マネジャーのいずれかのスタイルが良い、悪いというのではなく、それぞれが必要な役割を持っている。 ・個人の強みを活かせる役割を担い、全体としてバランスが取れればよい。 小規模〜中堅規模の組織運営に関するエッセンスが凝縮されています。 本書は、２００６年これまでの段階で、もっともお勧めするビジネス書の１冊です。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
余りにも単純化しすぎながらポイントは明確,
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レビュー対象商品: 最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと (単行本)
本書は、以下の３つのテーマについて知らなければならない「たったひとつのこと」を、事例を交えながら平易に解説する・・・A.すぐれたマネジメント、B.すぐれたリーダーシップ、C.個人の継続的な成功。その解答を、Aは部下の個性への着目、Bは未来の明確化、Cはしたくないことの除去とし、「たったひとつのこと」として単純化を図る。それぞれが、事例を交えながら平易に解説されているので、なるほどと納得のいく内容とはなっており、リーダー、マネジャーのあるべき資質を端的に現すものとして、参考になる書籍である。翻訳もまずまず。
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5つ星のうち 1.0
読む気がしない
本の中身は、都合のよいエピソードのまとまりのない羅列になっています。啓発的な内容でもないし、結局この人は何がいいたいの？
投稿日: 19か月前 投稿者: 書評太郎
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