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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
目からウロコ!オールカラーでわかりやすいプロジェクト管理の決定版。
出版社からのコメント
ゴールドラット博士の側近中の側近として世界各国で博士とともに理論を実践し、進化させ続けている著者。ここ数年、マルチプロジェクト(複数のプロジェクトが同時進行する)が、現場では前提であるとして、研究を重ね、改善を加え、いくつもの事業を成功に導いてきた。その理論、実践方法を、余すところなく、かつ具体的に本書にまとめた。
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3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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イラストと余白と解説がとてもいい！
飽きがこないし、いろんな読み方ができるし、書き込み何かしていいのかな。
本の内容を一部紹介すると、
例えば、マルチタスクは悪という話はよく聞く。けど、どうしてマルチタスクになるのか、
この本ではよく見かけるケース、そのときの担当者の心情も交えて解きほぐしてある。
もちろんそういった気持ちの面に触れてあるから、その気持ちを解消するアプローチも書いてある。
そういう説明を読むと、世間で耳にする事象の説明だけって、片手落ちなんだと気付く。
それは「人が善良である」というTOCの根っこが支えている論理なんだと思う。
あと、「善良だから、〜ですよね」は人を説得もしやすいと思う。
だって、現場で起きる犯人探しほど嫌なものはないと思うから。
あっ、もちろん単に気持ちを述べてるわけじゃなく、ロジカルに、原因を究明されてます。
自分だけでなく、人にも納得してもらうには、一読して損はない本です！
飽きがこないし、いろんな読み方ができるし、書き込み何かしていいのかな。
本の内容を一部紹介すると、
例えば、マルチタスクは悪という話はよく聞く。けど、どうしてマルチタスクになるのか、
この本ではよく見かけるケース、そのときの担当者の心情も交えて解きほぐしてある。
もちろんそういった気持ちの面に触れてあるから、その気持ちを解消するアプローチも書いてある。
そういう説明を読むと、世間で耳にする事象の説明だけって、片手落ちなんだと気付く。
それは「人が善良である」というTOCの根っこが支えている論理なんだと思う。
あと、「善良だから、〜ですよね」は人を説得もしやすいと思う。
だって、現場で起きる犯人探しほど嫌なものはないと思うから。
あっ、もちろん単に気持ちを述べてるわけじゃなく、ロジカルに、原因を究明されてます。
自分だけでなく、人にも納得してもらうには、一読して損はない本です！
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
いつもながら岸良さんの著書は、納得しながら、どんどんと読み進んでいける。ゴールドラット博士の側近中の側近と言われるだけあって、博士の著書”ゴール”や”クリティカルチェーン”のように、まるで小説を読んでいるようである。私は実際にCCPMを使っているので、「そうそう」と文句なく頷ける部分も、「そうかこうすれば良かったのか！」と教えられる部分も、「とは言っても、そうは簡単にはできないのでは？」とやや疑問の残る部分もあった。プロジェクトに未だCCPMを適用していない人は、是非、実際にCCPMを適用して読み返すと良い。
特にP52の「カラダで体感。マルチタスクゲーム」は実際に自分でやってみたが。マルチタスク(ゲーム１）が一つ一つ仕上げる(ゲーム２）の倍の時間がかかり、書かれている通りであることに驚かされると共に、こうすればマルチプロジェクトを同時進行させる弊害を誰にも納得させられるのかと感服した。
また、ブックカバーの裏にCCPMの3段階におけるパワフルな質問とプロジェクトマネージメント成功極意十一箇条がまとめられているので、これを読み返しているだけでも十分価値がある。
とにかく、プロジェクトマネージメントの本質がわかる素晴らしい一冊である。
特にP52の「カラダで体感。マルチタスクゲーム」は実際に自分でやってみたが。マルチタスク(ゲーム１）が一つ一つ仕上げる(ゲーム２）の倍の時間がかかり、書かれている通りであることに驚かされると共に、こうすればマルチプロジェクトを同時進行させる弊害を誰にも納得させられるのかと感服した。
また、ブックカバーの裏にCCPMの3段階におけるパワフルな質問とプロジェクトマネージメント成功極意十一箇条がまとめられているので、これを読み返しているだけでも十分価値がある。
とにかく、プロジェクトマネージメントの本質がわかる素晴らしい一冊である。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
経験をつんだプロジェクト・マネジャであれば、いくつかは暗黙知として実行しているはず。プロジェクトの全体最適化を、言葉と絵で、論理的かつ体系だてて、わかりやすく説明している点が買いだと思う。精神論的なところはあるんだが、確かに、進捗の問い方ひとつで、答えが変わってくる等は理解できる。ことさら難しい用語を使わなくともプロジェクト・マネジメント（著者曰く、プロジェクト経営）の本質を語っているところが良い。ただ、あちこちで、ゴールドラット博士の名とともに、CCPM、TOCのすばらしさを連呼（?）しているのには閉口。ちょっとウザかったりする ・・・
巻頭のスゴロクは秀逸！苦笑い必至。
それにしても、どこプロジェクトでも同じような辛酸をなめてるんだなぁ
巻頭のスゴロクは秀逸！苦笑い必至。
それにしても、どこプロジェクトでも同じような辛酸をなめてるんだなぁ
リストマニア
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