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ホットグループ
義務感や帰属意識ではなく、ミッションや仕事で結びついた自主的な組織内集団が「ホットグループ」だ。現在、企業などの組織は、組織の中に無数のホットグループを必要としている。スピードと革新の時代には、旧来の指揮命令型組織ではなく、ホットグループのような適応力と創造性にあふれる集団が求められるからだ。本書はその特性を解説し、ホットグループを育て、活躍させるための方策を示す。
義務感や帰属意識ではなく、ミッションや仕事で結びついた自主的な組織内集団が「ホットグループ」だ。現在、企業などの組織は、組織の中に無数のホットグループを必要としている。スピードと革新の時代には、旧来の指揮命令型組織ではなく、ホットグループのような適応力と創造性にあふれる集団が求められるからだ。本書はその特性を解説し、ホットグループを育て、活躍させるための方策を示す。
ホットグループは計画的に作られるものではなく、環境が整った時に自ら芽吹くという。ホットグループは、ルール優先の沈滞した空気では育たない。自由な環境で、組織が本当に変化する必要がある危機の時に成長する。ホットグループを育てたい場合、親となる組織はむしろ具体的な行動は取らない方が賢明で、古いルールや制約を解除すればよいと説く。
ホットグループはミッション一辺倒の集団で、政治力に欠けるため、親組織の中で生き延びるにはリーダーの役割が重要になる。自ら手足を使う「指揮者型」、人材、予算、政治力で支援する「パトロン型」、頑なにミッションに取り組み、前進させる「炎の番人型」と3種類のリーダーを示し、それぞれのリーダーがいかにグループを主導すべきか、具体的な心得を述べる。
(日経ビジネス 2007/05/07 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
ホットグループとは、義務感あるいは帰属意識ではなく、仕事そのものによって動機付けられた自生的かつ随時的の生きた存在である。仕事が終われば解散するというミッション中心の随時的グループである。複雑なるものを単純化し、予期せぬものに対処するうえで最適な組織形態というべきである。本書はホットグループが何をできるかだけでなく、それが必要とするリーダー、いくつかの問題についても述べている。
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8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
組織人には一読の価値あり,
By ZXCVB##7 (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 最強集団 ホットグループ奇跡の法則―成果を挙げる「燃えるやつら」の育て方 (単行本)
ホットグループとは組織図上の一単位ではなく、メンバーに共有されるミッション中心の心のあり方。 またホットグループは組織を活性化するするだけでなく、組織に働く 個のためのものでもある。 本書は、そうした、情熱を持って成果をあげるというホットグループの 特性について説いた本。 そういった意味では本書は、体系的学術的な組織論でも個々人を明日から やる気にさせる本でも無い。 環境が激変する中、あらゆる組織が成果をあげるのは、個々人がミッシ ョンに対し燃える集団となった場合、もしくはそうした集団が大組織に 生まれた時だと言っている。現在われわれ組織人が抱える問題の大半を 解決してくれる糸口が見つかりそうだ。 真面目に働く組織人には一読の価値あり。特に6章のハウツーの部分は 実践的。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
強い組織・チームを作るための基本的事項が整理されていて、特に入門書として最適です。,
By
レビュー対象商品: 最強集団 ホットグループ奇跡の法則―成果を挙げる「燃えるやつら」の育て方 (単行本)
強い組織をつくるためには、というテーマの書籍は今までにも数多くあり、既に多くのビジネス書を読んできた方にとっては真新しいことは無いと思いました。一方で、組織に関するビジネス書をあまり読んだことはないが、強い組織・プロジェクト等のチームを作りたいがどうしたらよいか、と悩んでいる方にはお勧めです。 内容は、コンパクトな本のサイズの中に要点が具体例を挙げながら分かりやすい文章で書かれています。 主張されている内容はどれもひじょうに重要なポイントです。 他のぶ厚い組織論等の書籍よりも、チーム作りの実践の過程で要点を確認する等、活用度は高いと思います。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
目からうろこ！,
By WS - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 最強集団 ホットグループ奇跡の法則―成果を挙げる「燃えるやつら」の育て方 (単行本)
歴史を作ってきたのは、個人でも組織でもなく、本書の言う「ホットグループ」であるというのは新鮮。翻訳本だが、読みやすく、また、実践的な内容。人材開発、組織開発で、複雑な理論が多い中で、わくわくする高尚なミッションに集う人の力が何より強力であるという本書のメッセージには、気づかされる点が多い。確かに読むだけで、行動をすぐに起こしたくなる本。
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