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内容（「BOOK」データベースより）
「トヨタの当たり前」と「世の中の当たり前」はちがう。いったい、なにがちがうのか。(1)「ケタちがい」の発想から入る、(2)「わが社」を主語にしない、(3)「なぜ」を五回繰り返す、(4)成功体験をリセットする、(5)成功より成長を目ざす、(6)忙しさを恥じる、(7)「みんなの力」を心から信じる―。大成功を呼び込む思考と行動の原則が明らかに。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
若松 義人
1937年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。1984年以降は農業機械メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。現在、カルマン株式会社代表取締役社長。西安交通大学客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1937年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。1984年以降は農業機械メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。現在、カルマン株式会社代表取締役社長。西安交通大学客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
トヨタ生産方式の本は本当に巷に溢れていて、勉強しようと思うと退いてしまうくらいです。
（当然ハズレも多いし）
私の業種はジョブショップでラインでモノを考える事が難しい（不可能ではない）ので、真っ向からトヨタ生産方式を学ぼうとして何度も挫折しました。
哲学と云うか、考え方だけをエッセンスとして抽出してくれればいいなぁと思っていました。
偶然にもそんな、しかも安い本を本屋の立ち読みで発見しました。
それがこの本です。
無理な？目標達成にあがいている所だったので、ごく微かですが光が見える様です。
（当然ハズレも多いし）
私の業種はジョブショップでラインでモノを考える事が難しい（不可能ではない）ので、真っ向からトヨタ生産方式を学ぼうとして何度も挫折しました。
哲学と云うか、考え方だけをエッセンスとして抽出してくれればいいなぁと思っていました。
偶然にもそんな、しかも安い本を本屋の立ち読みで発見しました。
それがこの本です。
無理な？目標達成にあがいている所だったので、ごく微かですが光が見える様です。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
それほど特別なことを言っているわけではないですが，そんな特別でないことを徹底的にやることにトヨタのすごさがあると思います。トヨタ系偉人の言葉が引用されていること，内容が区切りごとに図解されていること(みえる化？)が特徴です。非常に読みやすく，とりあえず一読の価値あり。
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