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商品の説明
日経BP企画
最強の経営学
時代や環境の変化に伴い、様々な経営哲学や経営理論が説かれてきた。だが、ビジネスとはリスクを取ってキャッシュを投入し、経営努力を傾けてキャッシュの回収を図ること、あるいはキャッシュをもっと増やすことという経営・ビジネスの本質は何も変わらない。本書は、こうした経営やビジネスの基本をかみ砕いて解説していく。
時代や環境の変化に伴い、様々な経営哲学や経営理論が説かれてきた。だが、ビジネスとはリスクを取ってキャッシュを投入し、経営努力を傾けてキャッシュの回収を図ること、あるいはキャッシュをもっと増やすことという経営・ビジネスの本質は何も変わらない。本書は、こうした経営やビジネスの基本をかみ砕いて解説していく。
企業が利益を拡大再生産していくためにはどんな方法があるか。本書は企業経営の「レバー」を基礎体質、コスト論、売り上げ増、ポートフォリオ論の4つに大別して、詳しく説明する。日産自動車、アサヒビール、ミネベア、シャープなど日本企業の事例も盛り込んでいるほか、様々な経営指標や図表も豊富に使っている。また、過去1〜2世紀の経営の歴史をおさらいし、時代とともに、経営のレバーがどう変化してきたかを見る。日本経済と企業経営の大きな流れを頭に入れたうえで、それぞれの現場では、今どんなレバーを働かせるのが有効かを見極めてほしいと主張する。
経営者やビジネスマンが意思決定する際の「『ものの見方』を基本的なところからおさらいしたい」という著者の意思が浸透した1冊である。
(日経ビジネス 2001/08/20 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
日産、シャープ、アサヒビール、GE、ミネベア……最新理論と豊富な実例で検証！
明快！会社を強くする戦略
明快！会社を強くする戦略
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
大学での集中講義の内容を加筆して本にしたもの。話し言葉が
ベースになっているので分かりやすい記述になっている。
経営の技術的な側面をとらえ、ジャッジメントを行うための
「４つのレバー」を提示。それぞれにして、実際の企業の例を
引いて内容を分かりやすく説明している。
しかし本書の特筆すべき所は、こういった個々の技術や分析
ツールを提示することが目的ではない点。そいうったロジカルに
ものごとを分割し、分析することは当然必要だし、強力な経営の
道具であるということは肯定しつつも、論理だけでは語れない
もっと別のアートに近いような側面があることをしっかり行間に
書き込まれているところが、類書とちがう。
ベースになっているので分かりやすい記述になっている。
経営の技術的な側面をとらえ、ジャッジメントを行うための
「４つのレバー」を提示。それぞれにして、実際の企業の例を
引いて内容を分かりやすく説明している。
しかし本書の特筆すべき所は、こういった個々の技術や分析
ツールを提示することが目的ではない点。そいうったロジカルに
ものごとを分割し、分析することは当然必要だし、強力な経営の
道具であるということは肯定しつつも、論理だけでは語れない
もっと別のアートに近いような側面があることをしっかり行間に
書き込まれているところが、類書とちがう。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
著者が大学で講義を行った際の内容をベースとした本。このため経営学の初心者が親しみやすい内容になっている。しかし、著者のコメントにあるように
経営学の重要ポイントは全て網羅されている。経営学の本をいろいろかじっている人は「おさらい」のつもりでナナメ読みすると得るものはいろいろあるであろう。日産が苦境に陥る９０年代後半の状況を時系列の分解型キャッシュフローチャートでヴィジュアルにわからせる技法などは感銘を受けた。ポートフォリオ戦略におけるシャープの実例はやや混乱気味でわかりづらかったのは残念。販売戦略における医療機器メーカーの実例はわかりやすかった。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
タイトルをみて考えてしまった。なにをもって経営学を「最強」とするのだろうか、と。
著者は百戦錬磨のコンサルタントであり、様々な企業の様々な問題に対峙してきた経験から、ユニバーサルに通用する概念を４つに集約し、「これだけ考えていれば負けない！」という意味で「最強」としたのだろうと思う。
確かに、1体質、2コスト、3売上、4事業構成と挙げれば経営の問題はいずれかに分類されるであろう。至極当然のことである。
いや、それ以上に重要なのは、とかく難しく考えがちで、ともすると「できない理由」ばかりを挙げがちなインサイダーに対して、「これだけ考えていればいいんですよ。シンプルに考えましょう。」ということであり、このメッセージを汲み取れさえすれば、きっと著者の意塊3!は読者に伝わったのであろう。
もとよりこの小冊子で経営学のすべてを語ろうなどと著者は思ってはいないし、読者も期待してはいけない。重要なのは高い視点でおさえるべきところを、人間の視野・合理性・働きかけの限界をきっちりおさえたうえでおさえることなのである。
最近のカスタマーレビュー
PPMが初めて腑に落ちました
経営学を新書一冊で語り尽くせるものではないでしょうが，具体的な数字でよく分かります．特にポートフォリオ経営の章はすばらしい．... 続きを読む
投稿日: 2008/5/3 投稿者: wave115
題名は最強に胡散臭いがこれはまぎれもない名著だ！
人生でいまいち結果が出ない時期に、胡散臭い題名に首をかしげつつも私は書店の本棚からふとこの本を手に取った。... 続きを読む
投稿日: 2006/5/25 投稿者: アサヒ飯店
説明できないからこそ決めるのが経営者の仕事である
... 続きを読む
投稿日: 2005/8/19 投稿者: 世話役
セグメンテーション失敗？
... 続きを読む
投稿日: 2005/5/20 投稿者: vrio228
企業経営の本質を語る良書
経営学を少し勉強した後に読んだところ、本書は雑多な知識の整理に役に立ちました。... 続きを読む
投稿日: 2004/4/2 投稿者: "心は旅人"
復習・確認に最適な経営本
è'-è...§§è¬'1¬... 続きを読む
投稿日: 2003/9/27 投稿者: fdgh
経営学のおさらいに最適
著者が大学で講義を行った際の内容をベースとした本。このため経営学の初心者が親しみやすい内容になっている。しかし、著者のコメントにあるように... 続きを読む
投稿日: 2003/2/6 投稿者: 吉田和広
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