商品の説明
内容紹介
「柔軟だが主体的である」が基本原則!
やる気。チーム・リーダーシップ・評価・人材育成・家庭......
キャリアを積んでいく過程に立ちはだかる多くの問題。
先が見えない時代、所属する組織の中で立ちはだかる
ビジネスパーソンはこれらの問題をどう消化し乗り越えていけばよいのか?
高橋俊介(慶應義塾大学大学院政策メディア研究科教授)
野田稔(多摩大学経営情報学部教授/(株)リクルート フェロー)
川上真史(ワトソンワイアット株式会社コンサルタント/早稲田大学文学部心理
学教室非常勤講師/株式会社アトラクスヒューマネージ顧問)
という3人の人事エキスパートが、読者からの切実な質問を快刀乱麻!!
先が見えない時代、
あなたがサバイヴしていくためのキャリア戦略が
本書の中にきっとある!
大前研一氏をはじめ最強の講師陣が集まった
大人気ビジネス専門チャンネル『ビジネス・ブレークスルー(BBT)』。
そのLIVE講義を新書化!
BBTビジネスセレクト 第7弾!!
●本書の内容
第1章...モチベーション・感情 [自分とメンバーの「やる気」をマネジメント]
第2章...組織・チーム [どんよりとした職場をどうやって改革するか?]
第3章...評価と成果主義 [自分と他人、それぞれ本当の価値は?]
第4章...リーダー [社内にリーダーをどんどん作り出そう]
第5章...人材育成・キャリア [待つのではなく、人を積極的に育てる仕組み])
第6章...人事 [会社にとってベストな人の流れ]
第7章...家庭・子ども [家庭と仕事を両立する重要性]
内容（「BOOK」データベースより）
所属する組織の中でどう動き、キャリアを積み重ねていけばよいのか?自分自身のやる気やチームのこと、そして評価制度や人事など、目指すべき未来に向けて、日々、いかにして消化し乗り越えていけばよいのか?あらゆるビジネスパーソンの前に立ちはだかる問題を、3人の組織人事エキスパートが快刀乱麻。あなたがサバイヴしていくためのキャリア戦略。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 大阪の営業研修会社社長
形式:単行本
「やる気が出たら即行動」
「中高年では一度自分のたな卸しをし気づけるかどうか」
「異質な人を集め、主体的な個人強化をし、チーム強化していく」
「アクティブラーニング的組織をつくり、先行指標を持つ」
など、キャリアを高めていく中で、そのときその時に応じた
考え方が手に入る1冊。
「中高年では一度自分のたな卸しをし気づけるかどうか」
「異質な人を集め、主体的な個人強化をし、チーム強化していく」
「アクティブラーニング的組織をつくり、先行指標を持つ」
など、キャリアを高めていく中で、そのときその時に応じた
考え方が手に入る1冊。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 ふとあご
形式:単行本
人事・組織のスペシャリストの高橋氏、野田氏、川上氏による問答集。
質問の中には「あれ？」というものもあるが、高橋氏は「人材マネジメント」、野田氏は「組織論」、
川上氏は「心理学的なアプローチによる人事論」と各々得意分野を軸として回答している。
回答内容は「なるほど！」と思わせる内容もあるが、２〜３ページほどの紙幅で３氏が応えているため、
要点に触れる程度であるので、物足りなさは否めない。
各氏の考えに初めて触れる場合や個別の書籍に当たるためのガイドとして読むには良いのではないだろうか。
質問の中には「あれ？」というものもあるが、高橋氏は「人材マネジメント」、野田氏は「組織論」、
川上氏は「心理学的なアプローチによる人事論」と各々得意分野を軸として回答している。
回答内容は「なるほど！」と思わせる内容もあるが、２〜３ページほどの紙幅で３氏が応えているため、
要点に触れる程度であるので、物足りなさは否めない。
各氏の考えに初めて触れる場合や個別の書籍に当たるためのガイドとして読むには良いのではないだろうか。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 Android55
形式:単行本
ビジネス・ブレークスルーチャンネルの「組織人事ライブ」で行われている、大質問大会の模様を収録している。
視聴者からの質問に答える回答者は、組織人事の世界で知らない人はいない高橋俊介先生（慶應大学大学院教授）、野田稔先生（多摩大学教授）、川上真史先生（ワトソンワイアットコンサルタント）。
組織から家庭問題まで、４０問の視聴者からの切実な質問にプロの先生方がズバズバと回答しているのを見ながら、自分のこととして内省することが出来る一冊です。
例えば、質問はこんな感じです。
【人材育成】
組織のフラット化、チームのプロジェクト化などは進み、上司の部下の関係がますます希薄化していると思います。このような環境において人材育成という面で上司はどのような役割を担うべきなのでしょうか？
【評価制度】
悪口大会にならないように、上司の評価制度を運営するにはどうすればいいでしょうか？
【家庭】
息子は小学校３年なのですが、自分で考える力をどうしたらつけることが出来るか悩んでいます。何事にも「なぜ」と聞くようにしていますが、学校では詰め込み型教育を受けているようで限界があると感じているのですが。。。
視聴者からの質問に答える回答者は、組織人事の世界で知らない人はいない高橋俊介先生（慶應大学大学院教授）、野田稔先生（多摩大学教授）、川上真史先生（ワトソンワイアットコンサルタント）。
組織から家庭問題まで、４０問の視聴者からの切実な質問にプロの先生方がズバズバと回答しているのを見ながら、自分のこととして内省することが出来る一冊です。
例えば、質問はこんな感じです。
【人材育成】
組織のフラット化、チームのプロジェクト化などは進み、上司の部下の関係がますます希薄化していると思います。このような環境において人材育成という面で上司はどのような役割を担うべきなのでしょうか？
【評価制度】
悪口大会にならないように、上司の評価制度を運営するにはどうすればいいでしょうか？
【家庭】
息子は小学校３年なのですが、自分で考える力をどうしたらつけることが出来るか悩んでいます。何事にも「なぜ」と聞くようにしていますが、学校では詰め込み型教育を受けているようで限界があると感じているのですが。。。
4 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 コンタナトス
形式:単行本
ひとつのＱに対して三人のＡで答える形式。職場人としてのキャリア形成だけではなく、家庭人としてのあり方にまで思わぬヒントを与えてくれる、なかなか示唆に富んだ本である。
3 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
投稿者 もりぞう
形式:単行本
本書は、一流コンサルタントでの経験を持つ3人の教授が、社内での悩みを抱える視聴者からの40の質問に、軽妙に答えたものを収録したものである。
例えば、「よい人材が集めるにはどうしらたらよいか」という経営者の質問に対し、可能であれば、経営者が一次面接の段階から直接、「もっとも困難なときにどう対処したのか」と面接者に問うことによって、必要な人材を確保できると主張する。
また、「キャリアを積むのにどのように考えたらよいか」という質問に対しては、「キャリアは目指すものではなく、振り返るとできているもの。中長期目標を立てて、それに向けて逆算するといったやり方は、変化の少ない環境では可能であったが、変化の激しい今の時代では柔軟だが主体的であることが必要」との見解を示す。
例えば、「よい人材が集めるにはどうしらたらよいか」という経営者の質問に対し、可能であれば、経営者が一次面接の段階から直接、「もっとも困難なときにどう対処したのか」と面接者に問うことによって、必要な人材を確保できると主張する。
また、「キャリアを積むのにどのように考えたらよいか」という質問に対しては、「キャリアは目指すものではなく、振り返るとできているもの。中長期目標を立てて、それに向けて逆算するといったやり方は、変化の少ない環境では可能であったが、変化の激しい今の時代では柔軟だが主体的であることが必要」との見解を示す。
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