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内容紹介
ハーバード、ケネディの英知を竹中平蔵が監訳。
変革プロセスの最前線に身を置きながら、そのプロセス全体を鳥瞰し、反対派のさまざまな行動に対して戦略的に対処して、変革プロセスを生き永らえさせ、人々が課題と向き合って自らを変えていくための環境をつくりこんでいくという、リーダーシップの本質的な作業を非常に的確にとらえている(竹中 平蔵)。
変革プロセスの最前線に身を置きながら、そのプロセス全体を鳥瞰し、反対派のさまざまな行動に対して戦略的に対処して、変革プロセスを生き永らえさせ、人々が課題と向き合って自らを変えていくための環境をつくりこんでいくという、リーダーシップの本質的な作業を非常に的確にとらえている(竹中 平蔵)。
内容（「BOOK」データベースより）
ハーバード・ケネディスクールの英智。変革プロセスの最前線に身を置きながら、そのプロセス全体を鳥瞰し、反対派のさまざまな行動に対して戦略的に対処して、変革プロセスを生き永らえさせ、人々が課題と向き合って自らを変えていくための環境をつくりこんでいくという、リーダーシップの本質的な作業を非常に的確にとらえている。
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34 人中、32人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ハーバード・MITの卒業生が著者の授業に感銘を受けて訳した本(訳者後書きが熱い）とのことだが、実際素晴らしかった。
「リーダー」としてのあり方を書いた多くの本と違い、この本には「リーダーシップ」のあり方、つまり実際に何かを変えようとする時にどのように考え行動すればよいかが書かれている。
組織や社会を変えるには、人々が問題と自ら向き合って自分の力でそれに対処していくような環境を作りこまなければならない、というのが著者の主張。一方で、変化を好まない人からの色々な反発・攻撃にも戦略的に対処して、自分の活動も自分自身も守らなければならない。そのためには、最前線で行動しながらも状況を鳥瞰し、権威者や反対者、協力者の意図を深く読み、機が熟すようにペースや緊張をコントロールする業（わざ）が必要になる。そのために持つべき視点が、非常にわかりやすくまとめられている。
抽象論に陥りがちな議論が非常に腹に落ちるのは、全ての議論が生き生きとした具体例、特に失敗例でサポートされているからだろう。例の中にはクリントン元大統領やキング牧師などの政治リーダーのものから、大学院を卒業した若者の例まであり、自分の過去の失敗を振り返るための大きな助けになった。
また、「人を動かす技術」だけでなく、自分の欲にどう対処するべきか、自分の仕事上の役割と自分自身とをどうやって切り分けるかなどの「自己のあり方」に関する話もあり、非常に包括的で深い。
独自の表現や用語が芸術的な感じがしてじっくり理解する必要があり、ざっと読み飛ばすにはあまり向かない本かもしれないが、ビジネスや政治・行政の世界で活躍したい人はもちろん、日々の人間関係に悩むような人にもたくさんのヒントをくれる、非常にいい本だと思う。
「リーダー」としてのあり方を書いた多くの本と違い、この本には「リーダーシップ」のあり方、つまり実際に何かを変えようとする時にどのように考え行動すればよいかが書かれている。
組織や社会を変えるには、人々が問題と自ら向き合って自分の力でそれに対処していくような環境を作りこまなければならない、というのが著者の主張。一方で、変化を好まない人からの色々な反発・攻撃にも戦略的に対処して、自分の活動も自分自身も守らなければならない。そのためには、最前線で行動しながらも状況を鳥瞰し、権威者や反対者、協力者の意図を深く読み、機が熟すようにペースや緊張をコントロールする業（わざ）が必要になる。そのために持つべき視点が、非常にわかりやすくまとめられている。
抽象論に陥りがちな議論が非常に腹に落ちるのは、全ての議論が生き生きとした具体例、特に失敗例でサポートされているからだろう。例の中にはクリントン元大統領やキング牧師などの政治リーダーのものから、大学院を卒業した若者の例まであり、自分の過去の失敗を振り返るための大きな助けになった。
また、「人を動かす技術」だけでなく、自分の欲にどう対処するべきか、自分の仕事上の役割と自分自身とをどうやって切り分けるかなどの「自己のあり方」に関する話もあり、非常に包括的で深い。
独自の表現や用語が芸術的な感じがしてじっくり理解する必要があり、ざっと読み飛ばすにはあまり向かない本かもしれないが、ビジネスや政治・行政の世界で活躍したい人はもちろん、日々の人間関係に悩むような人にもたくさんのヒントをくれる、非常にいい本だと思う。
10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本に出会うまで、リーダーシップ論についての著作・論文等はしばらく読むことをしませんでした。理由は、その多くが自己啓発的、極端な精神論、あるいは軽薄なハウツー的なものが多かったためです。２０代のころはそれでも多読乱読していましたが、年齢を重ねるにつれて理想と現実とのギャップの大きさから、どちらかというとそういった「青臭い」ものは読むに値しないものとしていたのが理由でした。
この書名を初めて日経新聞の書評欄で見かけたときに「リーダーシップほど危険なものはない」というキャッチコピー（今考えると抜粋ですが）に妙に惹かれつつ、「これまでのリーダーシップ論とは何か違うかもしれない」と思い、購入したのを覚えています（それでもその書評が３回掲載された後ですが）。
読み始めてみると、そこには数々の「泥臭い」人間ドラマが書かれており（元国家元首レベルから一市民レベルまで）、これらを発端として、なぜリーダーシップを発揮することが危険なのかについて、またそうした危険性を認識しつついかにして業績をあげるべくリーダーシップを発揮し、窮地に追い込まれそうになった時の対処法等々について明快にかつ実例をもって述べられていました。そこに書かれていた「ドラマ」の一つ一つ、アドバイスの一つ一つはまさにこれまで自分が苦汁をなめ、不条理に涙した数々の経験に対する原因と処方箋が記述されていました。
よく「失敗から学べ」ということが言われており、失敗学というジャンルまでできていますが、この「失敗から学ぶ」ための一つの有力なガイドラインと使用し、おそらくは長い年月に渡っての使用に耐えるものではないかと思います。
またハウツー的・即効的な効果を求めて本書を読むというよりは、本書を通じてじっくりと検証していくというスタイルの方が、この本のエッセンスを吸収していけるのではないかという印象を持ちました。
本書の中で、「適応を要する問題」（＝本書の主対象）と「技術的な問題」の２種類があり、対応方法がおのずと違うことにも言及されています。これはいわゆる「問題解決法」におけるRoot Causeの発見の重要性をリーダーシップという切り口から説明しているとも言え、真の意味での「問題解決」に対するコンピテンシーの底上げにも役立つのではないかと思われます。
この書名を初めて日経新聞の書評欄で見かけたときに「リーダーシップほど危険なものはない」というキャッチコピー（今考えると抜粋ですが）に妙に惹かれつつ、「これまでのリーダーシップ論とは何か違うかもしれない」と思い、購入したのを覚えています（それでもその書評が３回掲載された後ですが）。
読み始めてみると、そこには数々の「泥臭い」人間ドラマが書かれており（元国家元首レベルから一市民レベルまで）、これらを発端として、なぜリーダーシップを発揮することが危険なのかについて、またそうした危険性を認識しつついかにして業績をあげるべくリーダーシップを発揮し、窮地に追い込まれそうになった時の対処法等々について明快にかつ実例をもって述べられていました。そこに書かれていた「ドラマ」の一つ一つ、アドバイスの一つ一つはまさにこれまで自分が苦汁をなめ、不条理に涙した数々の経験に対する原因と処方箋が記述されていました。
よく「失敗から学べ」ということが言われており、失敗学というジャンルまでできていますが、この「失敗から学ぶ」ための一つの有力なガイドラインと使用し、おそらくは長い年月に渡っての使用に耐えるものではないかと思います。
またハウツー的・即効的な効果を求めて本書を読むというよりは、本書を通じてじっくりと検証していくというスタイルの方が、この本のエッセンスを吸収していけるのではないかという印象を持ちました。
本書の中で、「適応を要する問題」（＝本書の主対象）と「技術的な問題」の２種類があり、対応方法がおのずと違うことにも言及されています。これはいわゆる「問題解決法」におけるRoot Causeの発見の重要性をリーダーシップという切り口から説明しているとも言え、真の意味での「問題解決」に対するコンピテンシーの底上げにも役立つのではないかと思われます。
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者のひとりハイフェッツ教授ですが、Harvard Medical Schoolで精神科医をしていたという横顔もあるそうです。キーフレーズは、「ダンスフロアから１歩出て、バルコニー席に上がる」でしょうか。アクティヴにリーダーシップ発揮中も、絶えず自己と周囲の客観化に努めようとする冷静な態度は、同業者のわたしとしても十分うなづけます。
本書は、３部構成です。第１部・リーダーシップの危険性だけ読むと、リーダーシップを発揮するのが怖くなってしまいます。しかしキモとなる第２部で、巧妙なサバイバル・テクニックを例示しながら、リーダーシップ実現の重要性を説明していきます。第３部は、リーダーシップに必要な精神性について触れられており、ややスピリチュアルでもあります。
キング牧師やクリントン元大統領、あるいは著者がコンサルティングした人々のケース・スタディを交えて、いきいきと読み進めることができます。左脳的で論理性を求める「マネジメント」と違って、情動、経験など論理以外の要素が強い「リーダーシップ」も、脳科学的には関心のあるところです。
本書は、３部構成です。第１部・リーダーシップの危険性だけ読むと、リーダーシップを発揮するのが怖くなってしまいます。しかしキモとなる第２部で、巧妙なサバイバル・テクニックを例示しながら、リーダーシップ実現の重要性を説明していきます。第３部は、リーダーシップに必要な精神性について触れられており、ややスピリチュアルでもあります。
キング牧師やクリントン元大統領、あるいは著者がコンサルティングした人々のケース・スタディを交えて、いきいきと読み進めることができます。左脳的で論理性を求める「マネジメント」と違って、情動、経験など論理以外の要素が強い「リーダーシップ」も、脳科学的には関心のあるところです。
最近のカスタマーレビュー
何度も読んでエッセンスを吸収するべき本
一度読むだけではなかなか咀嚼するのは難しい。... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: TakahiroPE
この本を読んでもなお、リーダーになる覚悟はありますか
ハーバード・ケネディスクールの教授による名著で、この本に感動してハイフェッツ教授の授業を取りに来る人もいるという。... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: ふらうと
人は誰しもリーダーシップという人生の宿命を背負っている
本当にかけがえの無いものは何か・・・・・
リーダーシップとはそれを守り抜くための長い旅路である。... 続きを読む
リーダーシップとはそれを守り抜くための長い旅路である。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/12 投稿者: okazaki
切り口が独特
リーダーシップを語る本は数多くあるが、切り口がなかなか独自性があって面白い。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/20 投稿者: にゃぎおにあ
リーダーはマイノリティーで自分に忠実で勇気あることが条件
... 続きを読む
投稿日: 2009/6/13 投稿者: nobu
あなたに、この本は読みこなせるか？
コンセプトは素晴らしく原本もすばらしい・・・かもしれない。
ただ、この翻訳では、一般人には読みこなせないんじゃないでしょうか？... 続きを読む
ただ、この翻訳では、一般人には読みこなせないんじゃないでしょうか？... 続きを読む
投稿日: 2009/5/8 投稿者: 山田川
生々しいリーダーシップ
リーダーシップを発揮し続けることが、如何に困難なことであるかを、生々しい事例を数多く紹介しながら解説しています。... 続きを読む
投稿日: 2009/4/9 投稿者: “脳と生命の科学を経営に活かす”
危険な生き方＝リーダーシップ
リーダーシップを必要とする問題は、「技術的な問題」と「適用を必要とされる問題」に類別される。その「適応を必要とされる問題」のリーダーシップを発揮する際に、リーダー... 続きを読む
投稿日: 2009/2/8 投稿者: mit*m*sa45
「改革」を成功させるためにはリーダーに何が必要か教えてくれた貴重な1冊
世界の歴史をある面から見ると、「改革」の歴史とも言える。
しかし、残念ながら、多くの「改革」は失敗ないし不成功に終わっている... 続きを読む
しかし、残念ながら、多くの「改革」は失敗ないし不成功に終わっている... 続きを読む
投稿日: 2008/10/13 投稿者: ２１世紀のケインジアン
リーダーシップを発揮するということは、危険な生き方をするということである
本書は構造改革の竹中平蔵・監訳ということで話題になっているようですが、
そんな今的な枕詞はまったく不要なほど斬新で濃密な内容でした。... 続きを読む
そんな今的な枕詞はまったく不要なほど斬新で濃密な内容でした。... 続きを読む
投稿日: 2008/5/8 投稿者: Coffey man
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