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出版社／著者からの内容紹介
大規模システム「マルス（世界初！「みどりの窓口」の鉄道予約システム）」を成功させたプロジェクト管理の秘訣とは？
PMの本というと、事例や理論を示しただけものが多いようだが、本書はまったく違う。経験豊富な著者が、現場で得たノウハウを整理し、丁寧に教科書的にまとめているのだ。経験に基づいた解説には「なるほど！」と納得させられてしまう。システムビジネスの流れを基礎から学べるので、これからプロマネになる人、スキルアップを目指すプロマネ、そしてプロジェクトを依頼する立場の人にも、ぜひ読んでいただきたい本である。
矢沢久雄
グレープシティ株式会社 アドバイザリースタッフ
「プログラムはなせ動くのか」著者
新幹線システムをはじめ日本の数多くのプロジェクトをリードしたSEならではのシステム化の想いやプロジェクト管理の心得え大きな感銘を受けた。コンピュータやOSなどのソフトは大きく変わったが、SEが学ぶべきシステム開発のプロジェクトのポイントは今でも変わらない。IT業界のSE・営業の方は勿論だか、一般のユーザーの方も是非読んでさらなる飛躍の糧にして欲しい。
馬場史郎
グローバルナレッジネットワーク株式会社 副社長
「SEを極める50の法則」著者
PMの本というと、事例や理論を示しただけものが多いようだが、本書はまったく違う。経験豊富な著者が、現場で得たノウハウを整理し、丁寧に教科書的にまとめているのだ。経験に基づいた解説には「なるほど！」と納得させられてしまう。システムビジネスの流れを基礎から学べるので、これからプロマネになる人、スキルアップを目指すプロマネ、そしてプロジェクトを依頼する立場の人にも、ぜひ読んでいただきたい本である。
矢沢久雄
グレープシティ株式会社 アドバイザリースタッフ
「プログラムはなせ動くのか」著者
新幹線システムをはじめ日本の数多くのプロジェクトをリードしたSEならではのシステム化の想いやプロジェクト管理の心得え大きな感銘を受けた。コンピュータやOSなどのソフトは大きく変わったが、SEが学ぶべきシステム開発のプロジェクトのポイントは今でも変わらない。IT業界のSE・営業の方は勿論だか、一般のユーザーの方も是非読んでさらなる飛躍の糧にして欲しい。
馬場史郎
グローバルナレッジネットワーク株式会社 副社長
「SEを極める50の法則」著者
内容（「BOOK」データベースより）
大規模システム「マルス(世界初!「みどりの窓口」の鉄道予約システム)」を成功させたプロジェクト管理の秘訣とは。
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10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ＪＲ(当時国鉄）の座席予約システムや金融業界などで日本を代表する大規模オンラインシステム開発を取り纏めてきた筆者による、
実践的なプロジェクトマネジメントの本。
数々のプロジェクトを取り纏めてきた筆者だけに、地に足のついた現場の知恵が凝縮されています。
私もシステム開発に携わるものとして、内容に深い共感を覚えるとともに、様々なヒントを頂きました。
簡潔に記述されていますが、その知恵は深く、今後とも仕事でヒントがほしいときには、何度も読み返すことになりそうです。
ベンダ（メーカ）の立場で書かれていまが、システム開発とはどうあるべきかということが書かれており、ベンダ以外の立場の方にも
大いに参考になるでしょう。
実践的なプロジェクトマネジメントの本。
数々のプロジェクトを取り纏めてきた筆者だけに、地に足のついた現場の知恵が凝縮されています。
私もシステム開発に携わるものとして、内容に深い共感を覚えるとともに、様々なヒントを頂きました。
簡潔に記述されていますが、その知恵は深く、今後とも仕事でヒントがほしいときには、何度も読み返すことになりそうです。
ベンダ（メーカ）の立場で書かれていまが、システム開発とはどうあるべきかということが書かれており、ベンダ以外の立場の方にも
大いに参考になるでしょう。
次のような方に強くお勧めします。
（１）システム開発に日々従事し、奮闘されているシステムエンジニアの皆様
（２）システム開発を実行されている、（ベンダから見て）クライアントの皆様
（３）システム開発を職業として選ぼうとされている皆様
（４）システム開発ではないが、プロジェクトを任されているプロマネの皆様
（５）１流の仕事とはどういうものかを日々追求されている皆様
いずれの立場であろうとも、目からうろこが落ち、あなたの悩みへのヒントやアドバイスが得られることでしょう。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
→プロジェクトの流れにそって
それぞれのマネジメントの観点で注意しなければならない点が
網羅的にかつ簡潔にまとめられている良書！
→マルス成功の自慢話を聞かされるかと思ったけど
そんなのは杞憂だった！ 損なのは読まないこと！
→昔、美しい設計をしろって、先輩に言われたことを思い出しました．．
５章は、今の新人さんにも、ぜひ読んでほしいなぁ。
それぞれのマネジメントの観点で注意しなければならない点が
網羅的にかつ簡潔にまとめられている良書！
→マルス成功の自慢話を聞かされるかと思ったけど
そんなのは杞憂だった！ 損なのは読まないこと！
→昔、美しい設計をしろって、先輩に言われたことを思い出しました．．
５章は、今の新人さんにも、ぜひ読んでほしいなぁ。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「新人には、あえて中核となるモジュールを担当させよ。」とのこと。バグが顕在する可能性を考えると周辺部分は目立たないため低いが、中核部分は目立つため高いとのこと。要は、顕在化する仕掛けを創ること。これがマネジメントの要諦である。著者の体験からくる至言であると思う。これを私の仕事の教育に置き換えるならば、基礎科目は新人とベテランに担当させ応用科目は中堅どころに担当させる。理由は、基礎科目は新人が基本を学ぶため、新人講師ならではの気づくこととベテラン講師の技の両面を学んでほしい。また、ベテランは新人に模範演技を示してほしい。やはり、講師陣、受講者双方が学習できる仕掛け創りが大切と学んだ。なかなか、一朝一夕には難しいと思いますが、がんばろうと思います。ありがとうございました。
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リストマニア
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