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日経ビジネス
21世紀のマネジメントを予測
今世紀を代表する経済学者、ドラッカー教授の最新作で、全世界で同時出版された話題作である。
今世紀を代表する経済学者、ドラッカー教授の最新作で、全世界で同時出版された話題作である。
「日本興隆の歴史が20世紀の世界史そのものであり、現在の世界経済を生み出したのも日本である」と主張する著者にとって、我が国が今、直面している危機的状況は、世界経済が一大転換期を迎えたことのあかしであると言う。これから起こる変化は、過去の産業革命や大恐慌、第2次世界大戦後の構造変化よりも大規模で急激であり、その時にリーダーたる者は、諸問題を解決する能力を持っていなければならない。
そこで教授は、従来の常識に基づく経営論をあえて視野から外し、「21世紀型のマネジメント」を大胆に描き出した。第1章では、マネジメントは企業や、法、国境、組織などの制限のもとに成立するといった常識がまず間違いだと指摘する。
さらに、破局的な少子化など人口構成の世界的な変化が、企業の経営戦略の前提そのものを変えてしまうことを強調する。それらをもとに、タイトルでもある「明日を支配するもの」、すなわち変革の担い手である「チェンジ・リーダー」像を定義していく。
(日経ビジネス1999/4/12号 Copyright©日経BP社.All rights reserved.)
内容説明
Aiming to define ways of delivering success, this text takes a look at the future of management thinking and practice. It argues that the biggest challenge is knowledge-worker productivity and explores what it is and how it can work.
--このテキストは、
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28 人中、27人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
最近「はじめて読むドラッカー」というシリーズが売れているようですが、むしろ本書のほうがドラッカーを「はじめて読む」のにはふさわしいような感じがします。変化の激しい時代といわれていますが、その変化とは？ではその変化にどのように対応したらいいのか？チェンジ・リーダーとは？変化の激しい時代といわれる今の時代、ドラッカーは「乱気流の時代」と著していますが、その乱気流の中で私たちは何をすれば良いのでしょうか？ドラッカーはこう述べています。「２１世紀の現実を検討することなくして、経営戦略をもつことは不可能である。」
36 人中、34人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ドラッカーには以前から興味があって、「未来企業」その他いくつかの邦訳を紐解いたことがありますが、いつも途中で挫折していました。理由のひとつは、訳がまずくて、日本語として何を言っているのか分からない文章が多かったことです。もうひとつは、ドラッカーが時代より先に進みすぎて、そのときの一般的常識ではついていけなかったことがあります。いきなり「利益は未来の費用である」なんて言われても、きょとんとしてしまうのが普通でしょう。ドラッカー節と言われる所以かもしれませんが、とにかく私にとって消化しきれないのがドラッカーでした。ところが、この本はこれまでのドラッカー本に比べると、邦訳がしっかりしているのか、結構平易で読みやすく、また、内容もスーッと頭に入ってきました!。「やっと時代がドラッカーに追いついてきたのかな」と思うと、感慨深いものがあります。これを読んで、過去のドラッカー本に再挑戦する意欲が湧いてきました。初めてドラッカーを読む人には「初めてのドラッカー」シリーズより、この本がお勧めです。
30 人中、28人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
24歳の時に買って、実家に埋もれていた。
出版されてからもう6年を経過しているが、いまだに新鮮な感覚を持って読める名著です。
面白いと思ったところは以下の2点
（１）テイラーの肉体労働を管理する手法が20世紀的マネージメント手法だとすると21世紀は知識労働のマネージメント手法へ
＜ポイント＞
・仕事の目的を考える
・生産性の向上に責任を持つ
・継続的なイノベーション
・継続して学び、人に教える
・生産性は量より質が大事
・知識労働はコストではなく資本財
（２）21世紀のリーダーは自分をマネージする必要がある
＜ポイント＞
・自分は何か。強みは何か。
・自分は所をえているか
・果たすべき貢献は何か
・他との関係において責任は何か
・第二の人生は何か
出版されてからもう6年を経過しているが、いまだに新鮮な感覚を持って読める名著です。
面白いと思ったところは以下の2点
（１）テイラーの肉体労働を管理する手法が20世紀的マネージメント手法だとすると21世紀は知識労働のマネージメント手法へ
＜ポイント＞
・仕事の目的を考える
・生産性の向上に責任を持つ
・継続的なイノベーション
・継続して学び、人に教える
・生産性は量より質が大事
・知識労働はコストではなく資本財
（２）21世紀のリーダーは自分をマネージする必要がある
＜ポイント＞
・自分は何か。強みは何か。
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・他との関係において責任は何か
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最近のカスタマーレビュー
変化の時代のチェンジ・リーダーへ
変化の時代に挑戦するあらゆる人に送る応援メッセージのような気がしました。... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: じゃが〜
何事かを成し遂げられるのは、強みによってである
何事かを成し遂げられるのは、強みによってである。弱みによって何かを行うことはできない。もちろん、できないことによって何かを行うことなど、とうていできない。――ピー... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: 榎戸 誠
全ての知識労働者の羅針盤
今後日本と知識労働者が進むべき方向を本書は示している。とりわけ印象に残った記述を以下に示す。... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: ドリームファイター
ドラッカー教授から日本へのコンサルテーション
９０年代以降低迷している日本への助言として書かれた著書のような感じがします。... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: 九頭竜川
10年以上たっても色あせない
今から10年以上も前に、新しいマネジメントを説いている本。
人材育成、リーダーシップが参考になりました。... 続きを読む
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投稿日: 5か月前 投稿者: 大阪の営業研修会社社長
未来に見据えて
21世紀を目前とした1999年に発行された全６章からなる本書。
他のドラッカー本とは少し毛色の違います。... 続きを読む
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投稿日: 7か月前 投稿者: 近藤智司
すっきりしました
かねてからなんとなく感じていたようなことがこの本によってようやく整理できたようなすっきりした気分になりました。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: あんぱんち
すごい分析力
ドラッカーというと「マネジメント」という代名詞になっているよう
で…
色々と聞いていると難しそうな感じで…... 続きを読む
で…
色々と聞いていると難しそうな感じで…... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: ふる
大いなる変動の世紀にどのように対応すべきか
21世紀を目前に書かれた本書は、21世紀がどのような時代になるのか、そしてどのように対応していくのかを我々に示唆してくれる。但しハウツー本のように、具体的に取るべ... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: スイート・サイエンス
時代の潮流を俯瞰できる
1999年初版、ドラッカー晩年の書である。歴史を紐解き、先行きの流れを読む、著者の慧眼が至るところに散りばめられている。わが国の読者を意識したのだろうか、日本に関... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: アマゾン禮次郎
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