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内容紹介
「上司の仕事」は大変です。
「「上司かくあるべき論」はあるものの、現実には部下の言動や振る舞いにイライラし、
部下とのやりとりが苦痛になっている人も多いはず。
けれども、ほんの少し部下への見方を変え、接し方を変えてみることで、
イライラは減り、部下との関係も変わっていきます！
大切なのは、部下の心理を理解し、ムリなく向き合う方法を身につけること。
29万部のベストセラー『不機嫌な職場』の著者が、部下と良い関係を築き、
上司の仕事をストレスなくやっていく方法を伝授します。
「「上司かくあるべき論」はあるものの、現実には部下の言動や振る舞いにイライラし、
部下とのやりとりが苦痛になっている人も多いはず。
けれども、ほんの少し部下への見方を変え、接し方を変えてみることで、
イライラは減り、部下との関係も変わっていきます！
大切なのは、部下の心理を理解し、ムリなく向き合う方法を身につけること。
29万部のベストセラー『不機嫌な職場』の著者が、部下と良い関係を築き、
上司の仕事をストレスなくやっていく方法を伝授します。
内容（「BOOK」データベースより）
「孤立する上司」から卒業するために部下との向き合い方、真剣に考えてみませんか?「不機嫌な職場」の著者による悩める上司への指南書。
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
単純なミスが多い。仕事の段取りが悪い。挨拶が出来ない。言葉遣いが悪い。時間にルーズ。報連相が出来ない。ネットに頼り深堀りした資料が出来ない。忙しい・自分の仕事ではないと逃げる。自分の考えに固執する。いちいち棘のある言い方をする。注意・指摘に強く反発する。返事ばかりで指示通り動かない。
部下指導に疲れている上司の立場からすると、「あ〜こういった部下いるんだよな〜」と共感するところが多いです。また、そのタイプ毎に上司の対応策が記されているとともに、上司の部下に対する心構えや考え方が記されています。いわば部下指導の基本マニュアル本です。
なかなか本の通りには、人間相手に上手くは行かない事もあると思います。これができれば、部下からも好かれるとは思いますが・・・（私もそうでしたが、部下の立場においては、上司によって、対応が変わってきます。）
昔、大変世話になった上司からは、帝国海軍連合艦隊司令長官の山本五十六の名言「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」をよく部下指導の基本であると教えてくれました。
今、自分が上司となって、この言葉はすごく共感できます。
部下指導に疲れている上司の立場からすると、「あ〜こういった部下いるんだよな〜」と共感するところが多いです。また、そのタイプ毎に上司の対応策が記されているとともに、上司の部下に対する心構えや考え方が記されています。いわば部下指導の基本マニュアル本です。
なかなか本の通りには、人間相手に上手くは行かない事もあると思います。これができれば、部下からも好かれるとは思いますが・・・（私もそうでしたが、部下の立場においては、上司によって、対応が変わってきます。）
昔、大変世話になった上司からは、帝国海軍連合艦隊司令長官の山本五十六の名言「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」をよく部下指導の基本であると教えてくれました。
今、自分が上司となって、この言葉はすごく共感できます。
形式:単行本
上司にとって大事な、部下への傾聴、関心、認知、感謝、支援について、つい日頃陥りがちな事例をもとに、その対処方法について書かれており、一気に読めました。
特に参考になったのは、
部下の能力は、自分と比較してはいけない。本人の「過去」と比較する。
そのためには、部下の変化に注目すること。
また結局のところ、部下との信頼関係につきると思います。
「強力なリーダシップ」ではなく、
「この人の考え方に共感したい。ついていきたい。」「この人のためなら頑張れる」
と思われる存在になりたいなと。
そんな事を再認識させてくれる著書でした。
特に参考になったのは、
部下の能力は、自分と比較してはいけない。本人の「過去」と比較する。
そのためには、部下の変化に注目すること。
また結局のところ、部下との信頼関係につきると思います。
「強力なリーダシップ」ではなく、
「この人の考え方に共感したい。ついていきたい。」「この人のためなら頑張れる」
と思われる存在になりたいなと。
そんな事を再認識させてくれる著書でした。
形式:単行本
最近、「部下を持ちたくない」「管理職になりたくない」という人が多くなっています。
その要因の一つが、部下との接し方に悩むこと、
つまり対人関係にあるのではないでしょうか。
そんな方にお勧めしたい本です。
この本では、部下の成長フェーズに合わせて接するという考え方を提示しています。
単純な性格タイプ別ではない点は参考になると思います。
読んでみれば、「なるほど！そうだったのか！」と思えるヒントが見つかるはずです。
そしてデキる上司とは、相手の視点や心情に配慮できるという、
根源的な人間力を持つことだと気づかされると思います。
また、部下の立場の人にとってこの本は、上司というモノを理解するのに役立つと思います。
その要因の一つが、部下との接し方に悩むこと、
つまり対人関係にあるのではないでしょうか。
そんな方にお勧めしたい本です。
この本では、部下の成長フェーズに合わせて接するという考え方を提示しています。
単純な性格タイプ別ではない点は参考になると思います。
読んでみれば、「なるほど！そうだったのか！」と思えるヒントが見つかるはずです。
そしてデキる上司とは、相手の視点や心情に配慮できるという、
根源的な人間力を持つことだと気づかされると思います。
また、部下の立場の人にとってこの本は、上司というモノを理解するのに役立つと思います。
最近のカスタマーレビュー
当たり前のことばかり
要因の分析が多いが表面的で、解決方法も理屈ではわかるが実践につながりにくい。余計イライラが増してしまった。
投稿日: 8か月前 投稿者: アマゾン
敢えて厳しい意見も
レビューで皆さんが書かれている通り、部下の心を考える良い本だと思う。中間管理職とは通常、部下のうち優秀な人が昇格するものだから、自分が上司になれば能力と経験に劣る... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: waves
部下に悩む人に
いるいる、こういう困った部下！と一気に読みました。
悩める中間管理職の辛さを理解し、
具体的な方策を示してくれ、... 続きを読む
悩める中間管理職の辛さを理解し、
具体的な方策を示してくれ、... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: ぐり
悩める上司への応援歌
日経の広告を見て早速買いました。悩める中間管理職として、本当に「そう、そう」と思えることが沢山書いてありました。上司って、みんなそうなんですかね。他の人を見ると結... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: アマゾン太郎
部下への接し方がよく分かる本
現場でのマネジャーの課題と対策がよく分かる本です。
ありがちなのが「自分がやった方が早い」という事で、... 続きを読む
ありがちなのが「自分がやった方が早い」という事で、... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: 大阪の営業研修会社社長
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