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内容（「BOOK」データベースより）
昇進後には「未知なる試練」が待っている。これを乗り越えて、初めて「真の評価」が得られる。初めて管理職になる人、さらに昇進したマネジャー、他部門に異動したマネジャー、必読!「昇進後」について解説した最初のリーダーシップ教科書。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
初めて管理職になる人向けの本です。
特に新任マネージャーが陥りやすい失敗を例にとりながら、
管理職が持つべき心構えについて述べられています。
管理職になる前には昇進のための試験や面談があったり、
管理職になれば、管理職の職務なるものが書かれたものも
あったりするのですが、その試験問題や職務規定を読んでも
それだけで管理職の仕事を満たすとは思えない感じがします。
実際、周りの管理職を見ても、上司への報告、部下への指示など、
日々の仕事に追われて、管理職らしい仕事が出来ているか
に疑問を持つことがあります。
この本では、ムリに統制を取ろうとして空回りしたり
あるいは部下一人ひとりと良い人間関係を築くことに
力を入れすぎて本来やるべきことが疎かになったりする
ことなど新任マネージャーが陥りそうなことを例に取りながら
管理職が何をすべきかという視点だけではなく
何をしたらダメなのかということも述べられていて
共感できる部分が多々ありました。
管理職向けのマニュアル・規定など、日々、無難に仕事を
こなすことためのものも大事なのですが
いざ重要な決断をしなければならないときの基本軸や
価値観などを養うほうが重要で、そういう点では、自分なりの
心得・心構えを持つことは必要ではないかと思いました。
また、普段もそういうことを少しでも意識しながら、
仕事を進めることができればと感じました。
特に新任マネージャーが陥りやすい失敗を例にとりながら、
管理職が持つべき心構えについて述べられています。
管理職になる前には昇進のための試験や面談があったり、
管理職になれば、管理職の職務なるものが書かれたものも
あったりするのですが、その試験問題や職務規定を読んでも
それだけで管理職の仕事を満たすとは思えない感じがします。
実際、周りの管理職を見ても、上司への報告、部下への指示など、
日々の仕事に追われて、管理職らしい仕事が出来ているか
に疑問を持つことがあります。
この本では、ムリに統制を取ろうとして空回りしたり
あるいは部下一人ひとりと良い人間関係を築くことに
力を入れすぎて本来やるべきことが疎かになったりする
ことなど新任マネージャーが陥りそうなことを例に取りながら
管理職が何をすべきかという視点だけではなく
何をしたらダメなのかということも述べられていて
共感できる部分が多々ありました。
管理職向けのマニュアル・規定など、日々、無難に仕事を
こなすことためのものも大事なのですが
いざ重要な決断をしなければならないときの基本軸や
価値観などを養うほうが重要で、そういう点では、自分なりの
心得・心構えを持つことは必要ではないかと思いました。
また、普段もそういうことを少しでも意識しながら、
仕事を進めることができればと感じました。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
新任マネジャーはどう考え、どう振舞えばよいのか。本書はこのテー
マに関する八本の論文を、一冊の本に仕立てあげたものである。
この本の目的は、まえがきにこう記されている。
昇進の条件、昇進試験の対策など、「昇進前」に関する手引書は
数多（あまた）ありますが、「昇進後」に関する指南書は稀です。
もちろん、本書の目的は後者にあります。
大学教授の執筆が多いため、血なまぐさい実例はそう多くはないが、
核心をついた見解や体系的に整理された分類は、納得できるところが
多い。
新米マネジャーが必ず頭を悩ませる問題が二つあります。それは
「マネジメントという仕事を好きになれるか」「マネジメントを
うまくこなすことができるか」です。（P8）
私はフォロワー全般を、「孤立者」「傍観者」「参加者」「活動
家」「硬骨漢」の五タイプに分けました。（P95）
つまり、互いの立場、プロジェクトや昇進をめぐる競争、権力闘
争といった点にも配慮しなければならないのです。そして、より
高い役職に就いた時には、もう信頼できる人物か否かだけで腹心
を選んではなりません。自分との関係に照らして、その人物がは
たし信頼できる立場なのかどうかを考慮しなければならないので
す。（P142）
４章までは初級レベルの昇進について、５章以降は上級レベルの昇進
に焦点を当てて書かれている。実用書として出版するのであれば、前
半と後半の章で２冊に分けそれぞれに具体例を追記すれば、もっと価
値あるものになったと思う。
マに関する八本の論文を、一冊の本に仕立てあげたものである。
この本の目的は、まえがきにこう記されている。
昇進の条件、昇進試験の対策など、「昇進前」に関する手引書は
数多（あまた）ありますが、「昇進後」に関する指南書は稀です。
もちろん、本書の目的は後者にあります。
大学教授の執筆が多いため、血なまぐさい実例はそう多くはないが、
核心をついた見解や体系的に整理された分類は、納得できるところが
多い。
新米マネジャーが必ず頭を悩ませる問題が二つあります。それは
「マネジメントという仕事を好きになれるか」「マネジメントを
うまくこなすことができるか」です。（P8）
私はフォロワー全般を、「孤立者」「傍観者」「参加者」「活動
家」「硬骨漢」の五タイプに分けました。（P95）
つまり、互いの立場、プロジェクトや昇進をめぐる競争、権力闘
争といった点にも配慮しなければならないのです。そして、より
高い役職に就いた時には、もう信頼できる人物か否かだけで腹心
を選んではなりません。自分との関係に照らして、その人物がは
たし信頼できる立場なのかどうかを考慮しなければならないので
す。（P142）
４章までは初級レベルの昇進について、５章以降は上級レベルの昇進
に焦点を当てて書かれている。実用書として出版するのであれば、前
半と後半の章で２冊に分けそれぞれに具体例を追記すれば、もっと価
値あるものになったと思う。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
新任マネージャーの虎の巻。
昇進後の成否を分ける要素は何か。つまずいてしまう要因とは？
犯しやすいミスのタイプは？ 部下のタイプ、リーダーとフォロワーの関係や、
信頼を得るにはどうするべきか？ 適したリーダーシップのスタイルは？
これらの質問に対して、ハーバード・ビジネス・レビュー流に
分析・類型化し、それぞれ説得力のある明快な回答が用意されている。
そして、その手法だけを信じきって行動しても、また失敗の要因になる
と指摘するのを忘れてはいない。（いったいどうしろって言うのだ？）
でも、何も知らないよりも、こうした要因を知って行動するのは
大きな違いがあるのでしょう。
米国の進んだマネジメント研究の知識が凝縮された一冊です。
昇進後の成否を分ける要素は何か。つまずいてしまう要因とは？
犯しやすいミスのタイプは？ 部下のタイプ、リーダーとフォロワーの関係や、
信頼を得るにはどうするべきか？ 適したリーダーシップのスタイルは？
これらの質問に対して、ハーバード・ビジネス・レビュー流に
分析・類型化し、それぞれ説得力のある明快な回答が用意されている。
そして、その手法だけを信じきって行動しても、また失敗の要因になる
と指摘するのを忘れてはいない。（いったいどうしろって言うのだ？）
でも、何も知らないよりも、こうした要因を知って行動するのは
大きな違いがあるのでしょう。
米国の進んだマネジメント研究の知識が凝縮された一冊です。
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