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即断即決、スピード経営で注目されている婦人下着メーカートリンプの早朝会議「MS会議」が、本書でついに公開される。開始以来、低迷していた会社は立ち直り、シェア拡大と16年連続の増収増益をもたらしているという会議である。公開はライブ形式で、企業機密などの一部の省略、変更を加えつつも、進行全体をありのままに見せてくれる。その様子はじつにダイナミックである。
会議は、のっけから本題に突入する。テーマは吉越社長が用意したもので、それを即興的に取り上げ、担当者に矢継ぎ早に質問を浴びせていく。問題点は明確になるまで執拗に問い詰め、仕事の「デッドライン」を明確に引く。容赦ない叱りの言葉も飛ぶ。1時間半の間に、40ものテーマが決着をみる。
一見、トップダウンによる整然とした会議にも見えるが、開発と営業が対立したり、担当者が反論して食い下がったりなど、じつに活発である。そのプロセスが意思決定につながっている様子は非常に参考になる。
本書では、この会議の意義や効果を、4人の管理職と吉越社長へのインタビューからも検証している。社員がデッドラインを守って早めに仕事をする、経営がスピードアップする、トップと意識や情報が共有できる、部門間の壁がなくなる、社員教育になるなど、さまざまな指摘があり、吉越社長はそれを総括するように、会議による企業変革を語っている。
トップの手腕に負うところが多く、真似するのは難しい会議ではある。しかしこれは、だれが、何を、いつまでにやるかを明確にし、皆がそれを守るという当然のことが、果たしてできているかという厳しい問いを突きつけるだろう。（棚上 勉）
日経BP企画
早朝会議革命
16年連続増収増益を続けるトリンプ・インターナショナル・ジャパン。その躍進を支えるのは、吉越浩一郎社長が主導し、毎朝行う「MS（マーケティング＆セールス）会議」だ。
16年連続増収増益を続けるトリンプ・インターナショナル・ジャパン。その躍進を支えるのは、吉越浩一郎社長が主導し、毎朝行う「MS（マーケティング＆セールス）会議」だ。
著者は実際にMS会議に出席。スピード感、緊張感にあふれた会議の様子を紹介する。会議には約50人の役員、社員が集う。1時間~1時間半の間に直営店出店、新製品開発など40ほどのテーマについて「誰が、何を、いつまでに」対応するのかを明確にする。プレゼンテーションツールは使わず、生データをOHPで映し、吉越社長がその場で手書きのメモを書き込む。
早朝会議は事態を素早く察知し、即座に意思決定し、機敏に対応するトリンプ流「スピード経営」の源となっていることが納得できる。
（日経ビジネス 2004/01/26 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
非生産的な会議にうんざり気味の私には大変小気味いい内容です。
会議のやりとりがライブっぽくレポートされているので出席者の一人になったような気分も味わえます。
私がこの会議（ＭＳ会議)に惹かれるのは
・早朝開催であること ゆえに終了時間がはっきりしていること
・毎日開催であること ゆえに案件の進捗状況がはっきりとわかること
・即断即決であること テーマごとの｢デッドライン」を次々と決める。
議事録公開のスピード、オープンな風土も素晴らしい。
巻末にある｢トリンプ社内に徹底したい私の考え方｣も参考になります。
会議とはどうあるべきか考えるにはうってつけの本だと思う。
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
前半部分では、実際にトリンプで行われている「早朝会議」がライブ形式で紹介され、後半部分において、その本質を解説していくという構成。
特に前半部分が良い。吉越氏と社員との緊張感ある対話の中から、明確な目標とデッドラインを設定し、執拗なまでにそれをフォローし、確実に課題を解決していくという、当たり前でありながらも、多くの組織が到達できない「会議の本質」が見えてくる。
ポイントとなる部分には筆者のコメントが入っているが、それ以外の箇所についても、読者それぞれにとっての普段の仕事に活かせるノウハウが必ず得られるはず。
社員「・・・は基本的に返します」吉越氏「基本的に、という言葉は要らない。必ず返してますね。」など、何気ないところにも、明日からでも使いたい小さなコミュニケーションスキルがちりばめられている。
「会議」というものとどう向き合っていくか、会社員という職業にいると必ず考えさせられるこの命題について、「解」ではないものの（それは各人・各組織で見つけるもの）、それにつながる何らかのヒントが得られる有用な書籍である。
特に前半部分が良い。吉越氏と社員との緊張感ある対話の中から、明確な目標とデッドラインを設定し、執拗なまでにそれをフォローし、確実に課題を解決していくという、当たり前でありながらも、多くの組織が到達できない「会議の本質」が見えてくる。
ポイントとなる部分には筆者のコメントが入っているが、それ以外の箇所についても、読者それぞれにとっての普段の仕事に活かせるノウハウが必ず得られるはず。
社員「・・・は基本的に返します」吉越氏「基本的に、という言葉は要らない。必ず返してますね。」など、何気ないところにも、明日からでも使いたい小さなコミュニケーションスキルがちりばめられている。
「会議」というものとどう向き合っていくか、会社員という職業にいると必ず考えさせられるこの命題について、「解」ではないものの（それは各人・各組織で見つけるもの）、それにつながる何らかのヒントが得られる有用な書籍である。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
元気企業トリンプの中の会議の雰囲気が、とても生々しく感じられ素晴らしい読後感でした。まるでトリンプの会議に生で出席しているような臨場感。思わず一気に、２回連続で読んでしまいました。久々にワクワクする本に出会えた気持ちです。推薦の１冊。
最近のカスタマーレビュー
重要かつ貴重なレア本
サービス残業撲滅。対策のひとつは会議の圧縮。
即断即決で、どんどん決める会議がいい。
その理想の会議の実例がこの本。... 続きを読む
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投稿日: 23か月前 投稿者: ひであきさん
残業ゼロの生理学
ぼくは早寝早起きを実践しています。
もともと体が弱いので、８時間以上横になって体を休めないと疲れがたまってしまうのです。... 続きを読む
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投稿日: 2009/2/2 投稿者: 練馬のよっちゃん
トリンプの早朝会議を詳細にレポート
この本は３部構成となっている。
■早朝会議のある日のライブ記録
■会議参加者４名へのインタビュー... 続きを読む
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投稿日: 2008/3/2 投稿者: yu-ji
そして普通の会社になってゆく
トリンプの社長だった吉越さんの会議のやり方を取材を通して記録した本... 続きを読む
投稿日: 2007/11/4 投稿者: 親カッパ
真っ当な経営
日本の大企業のトップの中には、「単に御輿に乗っているだけ」と思われる人が多い。ビジョンも示さず、リーダーシップも発揮できず、変革も起こせない。... 続きを読む
投稿日: 2005/10/13 投稿者: しんのすけ
真似は出来ませんが、参考になります。
タスクが生まれて、デッドラインまでにどうなっているのか。全てにおいて、５W1Hを明確にしているのがポイントですね。でも、このやりかたは、同社の社長の資質によるとこ... 続きを読む
投稿日: 2005/6/6 投稿者: ブレンバスター
議論して決める会議
日常業務のオペレーションの意思決定をする会議とは
このようにやればいいのだと思える。... 続きを読む
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投稿日: 2005/3/27 投稿者: ny
会議がわかる、おもしろい
会議やミーティングがつまらなくて、そもそも会議って何をするもの・どんな進め方をするのだろうと思っていたところ、本書に出会う。レビューも星が多かったので買ってみた。... 続きを読む
投稿日: 2004/10/6 投稿者: あおい
『「早朝会議革命」ｂｙ大久保隆弘』にありがとさんきゅっ♪v(*'-^*)＾☆
元気企業、トリンプの「即断即決」経営の秘訣はMS会議にあった。... 続きを読む
投稿日: 2004/9/21 投稿者: shige221
経営を実行して結果を出す為の会議とは
正直なところ、会議の実況中継を読んでも会議自体がすごいとは思いませんでした。しかし、恐らく非常に重要で他社になかなか真似ができないことは、毎日次から次へと出てくる... 続きを読む
投稿日: 2004/6/20 投稿者: tetsuya morikawa
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