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早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営
 
 

早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営 [単行本]

大久保 隆弘
5つ星のうち 4.4  レビューをすべて見る (16件のカスタマーレビュー)
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即断即決、スピード経営で注目されている婦人下着メーカートリンプの早朝会議「MS会議」が、本書でついに公開される。開始以来、低迷していた会社は立ち直り、シェア拡大と16年連続の増収増益をもたらしているという会議である。公開はライブ形式で、企業機密などの一部の省略、変更を加えつつも、進行全体をありのままに見せてくれる。その様子はじつにダイナミックである。

会議は、のっけから本題に突入する。テーマは吉越社長が用意したもので、それを即興的に取り上げ、担当者に矢継ぎ早に質問を浴びせていく。問題点は明確になるまで執拗に問い詰め、仕事の「デッドライン」を明確に引く。容赦ない叱りの言葉も飛ぶ。1時間半の間に、40ものテーマが決着をみる。

一見、トップダウンによる整然とした会議にも見えるが、開発と営業が対立したり、担当者が反論して食い下がったりなど、じつに活発である。そのプロセスが意思決定につながっている様子は非常に参考になる。

本書では、この会議の意義や効果を、4人の管理職と吉越社長へのインタビューからも検証している。社員がデッドラインを守って早めに仕事をする、経営がスピードアップする、トップと意識や情報が共有できる、部門間の壁がなくなる、社員教育になるなど、さまざまな指摘があり、吉越社長はそれを総括するように、会議による企業変革を語っている。

トップの手腕に負うところが多く、真似するのは難しい会議ではある。しかしこれは、だれが、何を、いつまでにやるかを明確にし、皆がそれを守るという当然のことが、果たしてできているかという厳しい問いを突きつけるだろう。(棚上 勉)

日経BP企画

早朝会議革命
 16年連続増収増益を続けるトリンプ・インターナショナル・ジャパン。その躍進を支えるのは、吉越浩一郎社長が主導し、毎朝行う「MS(マーケティング&セールス)会議」だ。

 著者は実際にMS会議に出席。スピード感、緊張感にあふれた会議の様子を紹介する。会議には約50人の役員、社員が集う。1時間~1時間半の間に直営店出店、新製品開発など40ほどのテーマについて「誰が、何を、いつまでに」対応するのかを明確にする。プレゼンテーションツールは使わず、生データをOHPで映し、吉越社長がその場で手書きのメモを書き込む。

 早朝会議は事態を素早く察知し、即座に意思決定し、機敏に対応するトリンプ流「スピード経営」の源となっていることが納得できる。


(日経ビジネス 2004/01/26 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)


登録情報

  • 単行本: 211ページ
  • 出版社: 日経BP社 (2003/11/4)
  • ISBN-10: 4822243516
  • ISBN-13: 978-4822243517
  • 発売日: 2003/11/4
  • 商品の寸法: 19 x 13.4 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4  レビューをすべて見る (16件のカスタマーレビュー)
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12 人中、11人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 これぞ私の理想の会議だ。うちの会社もこうありたい。, 2005/3/5
レビュー対象商品: 早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営 (単行本)
 非生産的な会議にうんざり気味の私には大変小気味いい内容です。

 会議のやりとりがライブっぽくレポートされているので出席者の一人になったような気分も味わえます。
 
 私がこの会議(MS会議)に惹かれるのは
  ・早朝開催であること ゆえに終了時間がはっきりしていること
  ・毎日開催であること ゆえに案件の進捗状況がはっきりとわかること
  ・即断即決であること テーマごとの「デッドライン」を次々と決める。

議事録公開のスピード、オープンな風土も素晴らしい。
巻末にある「トリンプ社内に徹底したい私の考え方」も参考になります。

 会議とはどうあるべきか考えるにはうってつけの本だと思う。
 

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8 人中、7人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0 「会議」とどう向き合っていくかのヒント, 2007/2/12
レビュー対象商品: 早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営 (単行本)
前半部分では、実際にトリンプで行われている「早朝会議」がライブ形式で紹介され、後半部分において、その本質を解説していくという構成。

特に前半部分が良い。吉越氏と社員との緊張感ある対話の中から、明確な目標とデッドラインを設定し、執拗なまでにそれをフォローし、確実に課題を解決していくという、当たり前でありながらも、多くの組織が到達できない「会議の本質」が見えてくる。

ポイントとなる部分には筆者のコメントが入っているが、それ以外の箇所についても、読者それぞれにとっての普段の仕事に活かせるノウハウが必ず得られるはず。

社員「・・・は基本的に返します」吉越氏「基本的に、という言葉は要らない。必ず返してますね。」など、何気ないところにも、明日からでも使いたい小さなコミュニケーションスキルがちりばめられている。

「会議」というものとどう向き合っていくか、会社員という職業にいると必ず考えさせられるこの命題について、「解」ではないものの(それは各人・各組織で見つけるもの)、それにつながる何らかのヒントが得られる有用な書籍である。
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3 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 読後感最高、とても元気になりました!, 2005/2/19
レビュー対象商品: 早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営 (単行本)
元気企業トリンプの中の会議の雰囲気が、とても生々しく感じられ素晴らしい読後感でした。まるでトリンプの会議に生で出席しているような臨場感。思わず一気に、2回連続で読んでしまいました。久々にワクワクする本に出会えた気持ちです。推薦の1冊。
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