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内容紹介
特集 <第2回>現場改革力ランキング
「他社の目」「場作り」「仕組み」で動かす
~3年間の継続的な改善を評価
1位は任天堂、6位はニトリ リーマンショック後も安定感
現場改革力ランキングの総合順位(1位~100位)
▽注目のトップ企業
1位 任天堂 ヒット商品の陰でビジョン共有 営業利益が6倍の5500億円超
6位 ニトリ ホンダ流で不良品率4分の1「品質の神様」迎え値下げ宣言
▽現場改革力の向上策(1) 「他社の目」で動かす
45位 ロート製薬 他社トレーナーが新常識伝授 トヨタ流で2億円のコスト削減
48位 タダノ トヨタ流とクボタ流を吸収 増産続きでも生産性20%向上
▽現場改革力の向上策(2) 「場作り」で動かす
20位 安川電機 気楽にまじめに社長が対話会 入念に準備し現場と学び合う
29位 ヤオコー パート社員1000チームが改善 17期連続増収増益の立役者に
49位 サークルKサンクス 人集めから育成まで加盟店支援 既存店売上高が4.1%増
76位 アシックス 中国の生産委託先と設計見直す 工場内不良率が3分の1に減少
▽現場改革力の向上策(3) 「仕組み」で動かす
30位 いなげや 本部主導の店舗規模別改革 人時売上高が17.5%上昇
37位 アークス 地域7社でシステムを一本化 低価格でも8期連続増収増益
63位 日清オイリオグループ 3社統合後の商品集約が前進 2006年度比で12億円削減へ
▽ランキングデータ 人財力、運転力、燃費力、安定力 4つの指標で現場改革力を評価
■トップインタビュー
ケーズホールディングス 加藤修一 氏 [代表取締役社長] 不況期こそ事業拡大の好機 頑張らない経営で増収増益
■私のリーダー論
中嶋 悟 氏 [ナカジマレーシング総監督(元F1ドライバー)] マシンの情報化で変化したドライバーと監督の関係
■10分間で学べる業務革新講座
▽日本的経営改革の極意「トヨタ流」の取り込み方 第24回
変革の可能性を高める 当事者意識の高い社員 柴田昌治 [スコラ・コンサルト]
▽改善・改革活動の基礎スキル なぜなぜ分析のここが落とし穴 第6回
並べ方にこだわるだけで要因漏れを少なくできる 小倉仁志 [マネジメント・ダイナミクス]
▽高業績を達成し続ける強い営業組織を作る 第6回
営業活動そのもので顧客満足を向上せよ 三宅周治 [リクルートマネジメントソリューションズ]
▽多様性を強みに変えるチームコミュニケーション 第6回
外国人とのチーム作り お互いの文化を理解する 山田奈緒子 [ピープルフォーカス・コンサルティング]
▽改革手法ウオッチング
ワークライフバランス 経営課題ととらえよ不況の今が導入の好機
大和証券グループ本社、損害保険ジャパン、帝人、大和ハウス工業
「他社の目」「場作り」「仕組み」で動かす
~3年間の継続的な改善を評価
1位は任天堂、6位はニトリ リーマンショック後も安定感
現場改革力ランキングの総合順位(1位~100位)
▽注目のトップ企業
1位 任天堂 ヒット商品の陰でビジョン共有 営業利益が6倍の5500億円超
6位 ニトリ ホンダ流で不良品率4分の1「品質の神様」迎え値下げ宣言
▽現場改革力の向上策(1) 「他社の目」で動かす
45位 ロート製薬 他社トレーナーが新常識伝授 トヨタ流で2億円のコスト削減
48位 タダノ トヨタ流とクボタ流を吸収 増産続きでも生産性20%向上
▽現場改革力の向上策(2) 「場作り」で動かす
20位 安川電機 気楽にまじめに社長が対話会 入念に準備し現場と学び合う
29位 ヤオコー パート社員1000チームが改善 17期連続増収増益の立役者に
49位 サークルKサンクス 人集めから育成まで加盟店支援 既存店売上高が4.1%増
76位 アシックス 中国の生産委託先と設計見直す 工場内不良率が3分の1に減少
▽現場改革力の向上策(3) 「仕組み」で動かす
30位 いなげや 本部主導の店舗規模別改革 人時売上高が17.5%上昇
37位 アークス 地域7社でシステムを一本化 低価格でも8期連続増収増益
63位 日清オイリオグループ 3社統合後の商品集約が前進 2006年度比で12億円削減へ
▽ランキングデータ 人財力、運転力、燃費力、安定力 4つの指標で現場改革力を評価
■トップインタビュー
ケーズホールディングス 加藤修一 氏 [代表取締役社長] 不況期こそ事業拡大の好機 頑張らない経営で増収増益
■私のリーダー論
中嶋 悟 氏 [ナカジマレーシング総監督(元F1ドライバー)] マシンの情報化で変化したドライバーと監督の関係
■10分間で学べる業務革新講座
▽日本的経営改革の極意「トヨタ流」の取り込み方 第24回
変革の可能性を高める 当事者意識の高い社員 柴田昌治 [スコラ・コンサルト]
▽改善・改革活動の基礎スキル なぜなぜ分析のここが落とし穴 第6回
並べ方にこだわるだけで要因漏れを少なくできる 小倉仁志 [マネジメント・ダイナミクス]
▽高業績を達成し続ける強い営業組織を作る 第6回
営業活動そのもので顧客満足を向上せよ 三宅周治 [リクルートマネジメントソリューションズ]
▽多様性を強みに変えるチームコミュニケーション 第6回
外国人とのチーム作り お互いの文化を理解する 山田奈緒子 [ピープルフォーカス・コンサルティング]
▽改革手法ウオッチング
ワークライフバランス 経営課題ととらえよ不況の今が導入の好機
大和証券グループ本社、損害保険ジャパン、帝人、大和ハウス工業
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