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次世代を担うビジネスリーダーの情報誌
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本書の狙いはあとがきにある。つまり「できるひとを取材して気がついた。できる人は「しない」のです。何かをばっさり切り捨てています。「取りあえずやっとこう」といった優柔不断さは全く見られません。その決断力の秘密を探りたくて」ということだそうです。それだけでおもしろそうですよね。
そもそも「しないことを」決められない人は「管理能力なし」と診断されてしまうようです。
有名人の「しないこと」を見ていて、賛同できる部分と、どうして「しない方」に仕分けてしまうのか不思議なことがある。
「しないこと」で賛同できるのは、「よくわからない人とはつきあわない」、「苦手な人とは食事しない」、「風邪薬を飲まない」（松本大）、「テレビは見ない」、「嫌いで下手なことはしない」（川本裕子）、「急に誘ってもダメと認知させろ」（西山昭彦）の意見か。
賛同できないのは、「ランチを一人で食べない」、「テレビを録画しない」（大橋悦夫）というところか。まあ、結論は、「しないこと」は人それぞれということで、方程式はないということか。
あと、仕事をするには、時間に合わせて仕事の質を変えられる（時間の中で最善を尽くす）能力も必要なようには思う。
そもそも「しないことを」決められない人は「管理能力なし」と診断されてしまうようです。
有名人の「しないこと」を見ていて、賛同できる部分と、どうして「しない方」に仕分けてしまうのか不思議なことがある。
「しないこと」で賛同できるのは、「よくわからない人とはつきあわない」、「苦手な人とは食事しない」、「風邪薬を飲まない」（松本大）、「テレビは見ない」、「嫌いで下手なことはしない」（川本裕子）、「急に誘ってもダメと認知させろ」（西山昭彦）の意見か。
賛同できないのは、「ランチを一人で食べない」、「テレビを録画しない」（大橋悦夫）というところか。まあ、結論は、「しないこと」は人それぞれということで、方程式はないということか。
あと、仕事をするには、時間に合わせて仕事の質を変えられる（時間の中で最善を尽くす）能力も必要なようには思う。
自分がやらなきゃいけないことを
グラフのように、四分割しておくと
やるべきこと、やらなくてもよいことが
一瞬で把握できる。
横軸は、緊急性
縦軸は、重要性
当然、優先順位第一位は、
「重要かつ、緊急」な仕事
その次に、ついついやってしまうのは、
「緊急だが、重要でない」仕事
日々の雑務に追われ、本来第二優先順位に入るハズの、
「重要だが、緊急でない」仕事をする時間が無くなる･･･
そんなビジネスパーソンも多いことでしょう。
締め切りが決まっているならまだしも、このような仕事は、
締め切りが設定されていない場合がほとんど。
積極的に、自分でオシリを決めてあげるのがポイント
さらに、「しないこと」には、下記の3種類があるとのこと。
can't （できない）
won't （したくない）
shouldn't （すべきでない）
注目すべきは、「すべきでない」こと
この項目には、機会損失の成分が多量に含まれているので、
自分の時間あたりの価値（簡単なところだと時給換算）を常に意識して、
その行動に時間を費やす価値が、本当にあるのかどうか
考える癖をつけましょうね。ってこと。
グラフのように、四分割しておくと
やるべきこと、やらなくてもよいことが
一瞬で把握できる。
横軸は、緊急性
縦軸は、重要性
当然、優先順位第一位は、
「重要かつ、緊急」な仕事
その次に、ついついやってしまうのは、
「緊急だが、重要でない」仕事
日々の雑務に追われ、本来第二優先順位に入るハズの、
「重要だが、緊急でない」仕事をする時間が無くなる･･･
そんなビジネスパーソンも多いことでしょう。
締め切りが決まっているならまだしも、このような仕事は、
締め切りが設定されていない場合がほとんど。
積極的に、自分でオシリを決めてあげるのがポイント
さらに、「しないこと」には、下記の3種類があるとのこと。
can't （できない）
won't （したくない）
shouldn't （すべきでない）
注目すべきは、「すべきでない」こと
この項目には、機会損失の成分が多量に含まれているので、
自分の時間あたりの価値（簡単なところだと時給換算）を常に意識して、
その行動に時間を費やす価値が、本当にあるのかどうか
考える癖をつけましょうね。ってこと。
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