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次世代を担うビジネスリーダーの情報誌
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図を使った整理法は合理的であれば受容されやすいという点には同意する。
自分として、いろいろ図に工夫はしているものの、工夫のアイデアに頭打ち感があったので買ってみた。
感心したのは二つ（概してクリエィティブ系、広告系の図は自分には関係ないと感じた）。
西村行功氏（グリーンフィールド・コンサルティング代表）の
・２つの変数を掛け合わせた「面積」の大きさに新たな意味を付与する「面発想グラフ」はおもしろい。エクセルで簡単に描けるのかどうかも書いて欲しかった。
吉越浩一郎氏の
・図を描く効果は、自分の頭の中を整理できること。うまく描けない部分がもしあったとしたら、きっとそこに何かがたりないのです。
・ビジネスで即断即決が可能だった一つの理由は、図解で相互の認識を瞬時に統一できていたからだと思います。
・お気に入りのパターンは、三角形やピラミッドの形（「プレゼンテーションの極意を描いた図」は秀逸。「嫌な仕事をそのままにしておくとさらに嫌になる図」はちょっとわかりにくい）
あと、「コーチ（Coach）・ジャパン」のビクター・ルイス社長（42歳）の記事がおもしろい。ポイントは、
・「アクセシブル・ラグジュアリー（手の届く高級品）」という市場を開拓した。出店地についてもアクセシブルであるため、地方にも出店する。
・膨大な数の消費者にマーケッティング調査を実施（2006年に2万人）。一つ一つのピースを繋ぎ合わせていくことで、真のニーズに応えた革新的な製品を生み出していく。
自分として、いろいろ図に工夫はしているものの、工夫のアイデアに頭打ち感があったので買ってみた。
感心したのは二つ（概してクリエィティブ系、広告系の図は自分には関係ないと感じた）。
西村行功氏（グリーンフィールド・コンサルティング代表）の
・２つの変数を掛け合わせた「面積」の大きさに新たな意味を付与する「面発想グラフ」はおもしろい。エクセルで簡単に描けるのかどうかも書いて欲しかった。
吉越浩一郎氏の
・図を描く効果は、自分の頭の中を整理できること。うまく描けない部分がもしあったとしたら、きっとそこに何かがたりないのです。
・ビジネスで即断即決が可能だった一つの理由は、図解で相互の認識を瞬時に統一できていたからだと思います。
・お気に入りのパターンは、三角形やピラミッドの形（「プレゼンテーションの極意を描いた図」は秀逸。「嫌な仕事をそのままにしておくとさらに嫌になる図」はちょっとわかりにくい）
あと、「コーチ（Coach）・ジャパン」のビクター・ルイス社長（42歳）の記事がおもしろい。ポイントは、
・「アクセシブル・ラグジュアリー（手の届く高級品）」という市場を開拓した。出店地についてもアクセシブルであるため、地方にも出店する。
・膨大な数の消費者にマーケッティング調査を実施（2006年に2万人）。一つ一つのピースを繋ぎ合わせていくことで、真のニーズに応えた革新的な製品を生み出していく。
特集は、図解仕事術。マトリクスやSWOT分析などよく使われているものから、コスモ・マップ、面発想グラフといったあまり聞いたことのないものまで、図解があまり得意ではない自分には参考になった。
付録の「図解リフィル」も使えそう。
付録の「図解リフィル」も使えそう。
思考がゴチャゴチャしてきたら、
図解フレームワークが役に立つ。
あまり馴染みがないなら、この機会に
まとめて覚えてみるのもイイかも。
* ツリー図
* ベン図
* マトリックス
* 点グラフ
* フローチャート
部下や同じ職場で働くスタッフ、
褒められて嬉しいトコロは、その人の性格によってまったく違うもの。
* 目的型 問題回避型
* 内的 外的
* 経過 結果
* 大枠 詳細
* 能動 受動
などなど、突き動かされるコアの部分は、こんなにも異なる。
タイプ別のアゲアゲ・モチベーションアップ術を参考に対策を練るとよさげ。
図解フレームワークが役に立つ。
あまり馴染みがないなら、この機会に
まとめて覚えてみるのもイイかも。
* ツリー図
* ベン図
* マトリックス
* 点グラフ
* フローチャート
部下や同じ職場で働くスタッフ、
褒められて嬉しいトコロは、その人の性格によってまったく違うもの。
* 目的型 問題回避型
* 内的 外的
* 経過 結果
* 大枠 詳細
* 能動 受動
などなど、突き動かされるコアの部分は、こんなにも異なる。
タイプ別のアゲアゲ・モチベーションアップ術を参考に対策を練るとよさげ。
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