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内容紹介
自動車産業の苦戦から一気に抜け出してきた日産。エコカー競争でも電気自動車
リーフに話題が集中。この勢いの秘密は驚くべき会議手法にあった。会議好きも
会議嫌いも感動する“すごい”会議！
19年ぶりのカー・オブ・ザ・イヤー獲得をはじめ、このところ停滞気味の
自動車産業界にあって頭一つ抜けた出してきた感のある日産自動車。その背後には、
ゴーン改革のスタート以来、日産の現場が練り上げ実践し続けてきたさまざまな
取り組みがあるわけだが、中でも特筆すべきなのが「日産の会議」だ。
日産の会議は考え抜かれ、合理的・効率的で、工学的に美しい。かつての日産と
今の日産の違いは、この会議の在り方に集約されるといってもいい。
「意思決定者が出席しない！」「議事録もつくらない！」などの驚くべき会議手法を、
日産自動車Ｖ-ｕｐ推進・改善支援チームの全面協力のもと、日産の会議で使われる
「１１のツール」や「憲法」と合わせて明らかにする。つまらない会議、無駄な会議を
連日繰り返す日本のサラリーマンや組織人にとって衝撃の書。
日本人の会議が明日から変る！
リーフに話題が集中。この勢いの秘密は驚くべき会議手法にあった。会議好きも
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19年ぶりのカー・オブ・ザ・イヤー獲得をはじめ、このところ停滞気味の
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ゴーン改革のスタート以来、日産の現場が練り上げ実践し続けてきたさまざまな
取り組みがあるわけだが、中でも特筆すべきなのが「日産の会議」だ。
日産の会議は考え抜かれ、合理的・効率的で、工学的に美しい。かつての日産と
今の日産の違いは、この会議の在り方に集約されるといってもいい。
「意思決定者が出席しない！」「議事録もつくらない！」などの驚くべき会議手法を、
日産自動車Ｖ-ｕｐ推進・改善支援チームの全面協力のもと、日産の会議で使われる
「１１のツール」や「憲法」と合わせて明らかにする。つまらない会議、無駄な会議を
連日繰り返す日本のサラリーマンや組織人にとって衝撃の書。
日本人の会議が明日から変る！
著者について
漆原次郎（うるしはら じろう）
1975年生まれ。神奈川県出身。出版社で8年にわたり理工書の編集をしたあと、
フリーランス記者に。経済誌や科学誌などに科学、技術、産業などの分野を中心として
記事を寄稿。日本科学技術ジャーナリスト会議理事。
著書に『原発と次世代エネルギーの未来がわかる本』（洋泉社）、
『模倣品対策の新時代』（発明協会）など。
1975年生まれ。神奈川県出身。出版社で8年にわたり理工書の編集をしたあと、
フリーランス記者に。経済誌や科学誌などに科学、技術、産業などの分野を中心として
記事を寄稿。日本科学技術ジャーナリスト会議理事。
著書に『原発と次世代エネルギーの未来がわかる本』（洋泉社）、
『模倣品対策の新時代』（発明協会）など。
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14 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
現場感も満点で、わかりやすい −日産が会議をまじめに考えたら−,
By
レビュー対象商品: 日産 驚異の会議 改革の10年が生み落としたノウハウ (単行本（ソフトカバー）)
著者が、日産自動車Ｖ-ｕｐ推進・改善支援チームの協力を得て、 日産自動車の会議のあり方を取材し、 その特徴を解説した一冊。 きちんと会議の現場を取材して執筆し、 目にした会議の背景や考え方をさらに取材しているので、 とてもわかりやすい。 したがって非常に説得力が高い。 これが本書の特徴です。 会議の空気が伝わってくるので、 参加者の緊張感、切迫感、疲労等も想像できてしまいます。 生産性の高い会議の仕組みは、 結論を出す、意思決定者が参加しない、議事録を取らないなど、 極めて示唆に富みます。 自社で同じように会議を進行させることは、 社員の意思決定の仕方やフレームワークの共有などが必要なため、 すぐには困難だと思いますが、 たとえば全社活動で取り組めば、 同様の生産性の高い会議が可能になりそうです。 「会議を技術者がまじめに考え、再定義したらこうなった」 そんな印象をもちました。 我々は通常、会議の生産性について考えないし、 だから改善の糸口も見えません。 （おそらく）その部分から切り込んだ日産自動車は素晴らしいと感じました。 ゴーン以降の改革の歴史があってこそ、 こんな会議が生まれるのだなと、 日産の内側というか、社員の努力に想いを馳せてしまいました。
7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
非常に分かり易く、リアリティーの高い内容です。,
By
レビュー対象商品: 日産 驚異の会議 改革の10年が生み落としたノウハウ (単行本（ソフトカバー）)
課題定義書など企業内文書の紹介もされており、非常にリアリティーの高い内容です。こういった情報を開示するのは、それだけ強い自信を持っておられる証だと思います。自信は実績に裏付けられているでしょうから、そのまま自分の会社に導入できなくとも、その発想方法を元にアレンジすれば大きな成果を導けるのではないかと思います。企業変革の一般的な教科書で述べられているところの概論ではなく、実際の企業の営みを当事者への取材に基づいて分かり易く記載されていますので、企業変革を志すサラリーマンにお薦めです。 トップダウンとボトムアップの適切な融合とでも言いますか、上下間の風通しに悩みを抱えている企業経営者にもぜひとも呼んで頂きたいですね。
4 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
自分で練り直す事の重要性,
By MT (神戸) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 日産 驚異の会議 改革の10年が生み落としたノウハウ (単行本（ソフトカバー）)
v-fast（オペレーションレベルの問題を集中的に解決する方法）とDECIDE（比較的ややこしい問題を部門横断チームで解決する方法）、つまりはカイゼンとシックスシグマプロジェクとの関係など、日産で行われている活動の体系が理解できて非常に参考になった。なんでもそうだが、他社で行われている手法（ここではシックスシグマやワークアウト）をそのまま自社に取り入れようとしても無理が生じる場合がほとんど。社内で通じ浸透しやすいネーミングを行ったりと細かいチューニングが必要ということも再確認。書かれている事そのものに特に目新しいものは無いが、一つの手法も徹底的に磨くと企業文化の領域にまで到達するという好例。
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