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出版社 / 著者からの内容紹介
「一番以外はビリと同じ」――日本電産・永守社長の強いリーダーシップのもと勝ち続ける秘密は何か？ 倒産寸前の三協精機を従業員の意識改革によりわずか半年で再生させたドラマを再現、「永守流経営」の真髄を描く。
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
内容（「BOOK」データベースより）
瀕死の三協精機を瞬く間に黒字化。人をやる気にさせる“辣腕経営者”の素顔と実践哲学。
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
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16 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
2004年12月に出版されたものを加筆修正（これも読んだのですが），文庫本として再編集されている．再度読み返すも，記述内容の迫力には，時間を忘れて読み進んでしまう．注目すべきは，三協精機の M&A の部分の加筆，従来読み返し部分の迫力もすさまじいが，加筆部分では前著では述べられていなかった記載が興味深く，印象深い記述が多い．
前著，2004年の段階ではサンキョーの復活劇が途中経緯で終わっていたが，本章ではロボット事業の建て直しとそれに成功した事実をまとめ，陣頭指揮を執った安川氏が現在のサンキョー社長に就任した経緯までが記載されている．日本電産のM&Aによる買収先企業の建て直しのコンセプトが実例で示されている．経営学で言う非常に良質なケーススタディーと云える．
永守氏曰く， 「技術は競争力の源泉だが，技術力があれば金が稼げるわけではない．技術力と収益力は別物だ．」 小生の関わるビジネス環境，技術力で生きていくはずの会社の中にいて感じることも全く同感である． 永守氏は，小生の考えるところの理想の上司像に限りなく近いようだ．
前著，2004年の段階ではサンキョーの復活劇が途中経緯で終わっていたが，本章ではロボット事業の建て直しとそれに成功した事実をまとめ，陣頭指揮を執った安川氏が現在のサンキョー社長に就任した経緯までが記載されている．日本電産のM&Aによる買収先企業の建て直しのコンセプトが実例で示されている．経営学で言う非常に良質なケーススタディーと云える．
永守氏曰く， 「技術は競争力の源泉だが，技術力があれば金が稼げるわけではない．技術力と収益力は別物だ．」 小生の関わるビジネス環境，技術力で生きていくはずの会社の中にいて感じることも全く同感である． 永守氏は，小生の考えるところの理想の上司像に限りなく近いようだ．
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
実に読み応えのある，おもしろいの一言につきます！ 最近読んだ書籍の中では印象に残る１冊でした．巻末には 『永守重信語録』 が記載されており，永守さんの信念がここからも読みとれます． 『できるまでやる！』 この一点が全てではないか．
特におもしろかったのが，書籍の主題である三協精機の再生実録，ここには三協精機向けに発信された八項目の具体的なメッセージが，非常に具体的に記載されています（p.96-99）．ここを見るだけでもこの書籍の価値は高いと思います．管理職務を担当している小生ですが，まだまだ考えが甘かったと，これを読んで反省する次第です． 是非！ 読んでみてください！
特におもしろかったのが，書籍の主題である三協精機の再生実録，ここには三協精機向けに発信された八項目の具体的なメッセージが，非常に具体的に記載されています（p.96-99）．ここを見るだけでもこの書籍の価値は高いと思います．管理職務を担当している小生ですが，まだまだ考えが甘かったと，これを読んで反省する次第です． 是非！ 読んでみてください！
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
日本電産の奇才経営者永守重信氏を、4.5部構成で余すところ無く読み解いている。前半を費やした第1部は、2003年の三協精機買収のドキュメンタリーで、記事データベースを元に細かく書いてあるので若干読みにくいが、内容は興味深い。第2部は永守氏の生い立ち、第3部は23件のM&Aで伸びてきた日本電産の歴史、第4部は永守氏のインタビュー、最後の0.5部が5頁にわたる永守語録でこれがまた面白い。
経営には色々な道があり、永守流は、特異な才能を持つ永守氏だからできる一つの道である。誰でも出来る訳ではないが、経営に興味のある人なら誰でも大いに参考になる。不振企業を買収して極めて短期間に再生する力は驚異的である。しかも23戦23勝である。
真似できない凡人にも反省材料になり参考になり励みになる。
経営には色々な道があり、永守流は、特異な才能を持つ永守氏だからできる一つの道である。誰でも出来る訳ではないが、経営に興味のある人なら誰でも大いに参考になる。不振企業を買収して極めて短期間に再生する力は驚異的である。しかも23戦23勝である。
真似できない凡人にも反省材料になり参考になり励みになる。
最近のカスタマーレビュー
仕事の仕方・考え方及びワークライフバランスとの両立に悩む人向け
本書の構成には違和感を感じるが、「第2部 永守イズムの源流」は一読の価値があると思います。... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: むら
痛快
とにかく面白い、夢中で読んでしまいました。でも自分は永森さんの下で働ける自信はないなあ。
投稿日: 16か月前 投稿者: ponapetit
永守イズムを楽しむ本
絶対に挫折をしないから、気持ちがいい。会社全体がこんな感じになれば、大変だけど気持ちいいような気がします。変わった採用ややる気を出すやりかた。6S、できるまでやる... 続きを読む
投稿日: 2010/4/1 投稿者: 後生畏るべし
題材は良いけど新聞社系の悪いところも満載
日本電産とそのトップの永守氏に関するドキュメンタリー。題材は文句無いので書き方が半端なドキュメンタリーであっても得るものはあるんだけど、やはり、「永守語録とその背... 続きを読む
投稿日: 2010/3/1 投稿者: ま2007
こんな上司のもとで働いてみたい
三協精機の買収の件は下手な経済小説を読むよりも格段に読み応えがありました。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/13 投稿者: 見習いコンサル
強い企業たる理由
三協精機再建までの緊迫感とそこに至るまでの慧眼と決断力に強いインパクトを感じる。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/12 投稿者: TakahiroPE
カリスマは本の中でもカリスマでした！
カリスマ経営者などとよくメディアに評されますが、
その言葉通り、本の中でもカリスマでした。... 続きを読む
その言葉通り、本の中でもカリスマでした。... 続きを読む
投稿日: 2009/9/22 投稿者: moma
下手な小説など足元にも及ばぬ面白さ
最高に面白いビジネス書だ。
特に三協精機の再建部分は、事細かに解説されており、
ビジネス書として役に立つだけでなく、非常に面白い。... 続きを読む
特に三協精機の再建部分は、事細かに解説されており、
ビジネス書として役に立つだけでなく、非常に面白い。... 続きを読む
投稿日: 2009/6/5 投稿者: メタルギルド
強烈なバイタリティーの永守氏！
三協精機のM&Aの場面は、なかなか臨場感があって引きこまれる。
永守氏の強烈な個性、その人格形成に至る生い立ち等、読み応えある。... 続きを読む
永守氏の強烈な個性、その人格形成に至る生い立ち等、読み応えある。... 続きを読む
投稿日: 2006/4/22 投稿者: テクニカルの神
アジアの活読
すぐやる、必ずやる、出来るまでやる の会社再建屋社長の内実は
じつは、乗っ取りというイメージImageからは程遠く、企業の最大の... 続きを読む
じつは、乗っ取りというイメージImageからは程遠く、企業の最大の... 続きを読む
投稿日: 2005/10/10 投稿者: ホーソン
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