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出版社 / 著者からの内容紹介
本書には、多くの企業が導入している成果主義の現状や直面している問題点、日本企業に合った成果主義とは何か、それを導入するにはどうすればいいか、といった「成果主義」にまつわるすべてのことが書かれている。
第1章では、「年功序列制度」を検証。誰でもある程度昇給・昇格できる「ユートピア」的制度で、日本の経済発展を支える要因にもなったと評価する一方、殿様さながらの管理職の存在に注目し、これが後々大きな問題になるといった背景を説明している。第2章では、成果主義を支える「目標管理制度」の特徴や意義、運用するための前提条件について解説を加えている。第1~2章を読むだけでも、成果主義の大枠が理解できるだろう。
第3章では、「日本では、なぜ成果主義がうまく機能しないのか」という本質的な問いに答えている。たとえば、「目標管理制度」が掲げていた前提条件に無理があったことや、今まで「評価」したことがない管理職が、急に部下を「評価」しなければならないことの問題点などを指摘。さらに本書のハイライトとも言うべき第4章では、著者が考える、日本型「成果主義」のあるべき姿を提言している。「数値目標は一般社員になじまないため、アナログ的目標管理を導入する」や「管理職自身の評価を厳しく問う」といったことなど、システムとして経営者も従業員も納得できるような日本型「成果主義」を模索している。
第1章では、「年功序列制度」を検証。誰でもある程度昇給・昇格できる「ユートピア」的制度で、日本の経済発展を支える要因にもなったと評価する一方、殿様さながらの管理職の存在に注目し、これが後々大きな問題になるといった背景を説明している。第2章では、成果主義を支える「目標管理制度」の特徴や意義、運用するための前提条件について解説を加えている。第1~2章を読むだけでも、成果主義の大枠が理解できるだろう。
第3章では、「日本では、なぜ成果主義がうまく機能しないのか」という本質的な問いに答えている。たとえば、「目標管理制度」が掲げていた前提条件に無理があったことや、今まで「評価」したことがない管理職が、急に部下を「評価」しなければならないことの問題点などを指摘。さらに本書のハイライトとも言うべき第4章では、著者が考える、日本型「成果主義」のあるべき姿を提言している。「数値目標は一般社員になじまないため、アナログ的目標管理を導入する」や「管理職自身の評価を厳しく問う」といったことなど、システムとして経営者も従業員も納得できるような日本型「成果主義」を模索している。
内容（「BOOK」データベースより）
年功序列には戻れない今、どう成果主義を取り戻せばいいのか。現状。問題点から導入方法まで、すべてがこの1冊に。
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カスタマーレビュー
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20 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
前著で富士通における成果主義失敗の顛末を暴いた著者による続編で、3章までは成果主義失敗の理由、4章以降ではそれを踏まえた成果主義成功への道を探っている。3章までは前著の内容を一般化したもので、さすがに説得力がある。対して4章以降は、成功事例を挙げてはいるものの、今だ手探りの状況であるという印象を受けた。今後の更なる検討が望まれる。
15 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
我が社は社長命令で「管理職は全員読め」と言われています。
正直、この手の本にはあまり実利は期待していなかったのですが、この本は非常に実践的な内容でした。個人的に強く共感したのは「人事権」の部分。私も部下を抱える部長職ですが、実際はこれまで、人事部の決めた基準に従って成績付けをしていただけです。我が社の場合、少なくともこの点は改定される模様です。
この本によって少しでも日本企業が元気になれればいいな、というのが私の希望であり、またそれだけの価値はあると言うのが感想です。
34 人中、30人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「若者はなぜ3年で辞めるか」とセットで読むとさらに理解が深まります。
「年功序列」は戦後の日本経済を牽引した理想的な制度ですが、これは高い経済成長
とセットでしか成立しない「桃源郷」のようなものです。
結局、日本もアメリカほど厳しくはないにしても緩やかな能力主義、成果主義を
導入しなければ会社は生き残れません。
その必要性を誰しも認識しつつ、問題なのは「この過酷な条件を最初から適用
される20代社員の上に、競争とは無縁のまま、定期昇給の恩恵を受け続けた中高年
層がどっかりと居座っており、しかも部下への要求が高い割には、自分自身は高い
ハードルをクリアしているようには見えない」点です。
もちろんそんな管理職ばかりではありませんが、管理職に「マネジメント」や
「コーチング」のスキルもないのに「目標面接」も何もないでしょう。会社の制度
はあくまで「ソフト」です。「ハード」が古ければどんなにいいソフトを入れても
機能しません。「Windows Vista」をインストールしたのに、PCは10年前に買った
もの・・・。
これではどんなに素晴らしいソフトも台無しです。年功序列で抜擢された管理職が
部下に「成果」を問う歪んだ運用が、若者の未来を削り取っていってしまうのでは
ないでしょうか・・・。
「年功序列」は戦後の日本経済を牽引した理想的な制度ですが、これは高い経済成長
とセットでしか成立しない「桃源郷」のようなものです。
結局、日本もアメリカほど厳しくはないにしても緩やかな能力主義、成果主義を
導入しなければ会社は生き残れません。
その必要性を誰しも認識しつつ、問題なのは「この過酷な条件を最初から適用
される20代社員の上に、競争とは無縁のまま、定期昇給の恩恵を受け続けた中高年
層がどっかりと居座っており、しかも部下への要求が高い割には、自分自身は高い
ハードルをクリアしているようには見えない」点です。
もちろんそんな管理職ばかりではありませんが、管理職に「マネジメント」や
「コーチング」のスキルもないのに「目標面接」も何もないでしょう。会社の制度
はあくまで「ソフト」です。「ハード」が古ければどんなにいいソフトを入れても
機能しません。「Windows Vista」をインストールしたのに、PCは10年前に買った
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ある特定企業の制度に問題があるとの指摘に聞こえる。... 続きを読む
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全ての経営者および管理職は読むべき
前著に引き続き、この本も読んでみました。経営者および管理所職の方が読むべきだと思いました。
投稿日: 2005/10/17 投稿者: かようび
全ての管理職は読むべき！
「内側から見た富士通」の後に読みました。私は一平社員ですが、職場でもBSCが導入される事になり、どういう心構えで臨めば良いか参考になりました。管理職の方にはぜひ読... 続きを読む
投稿日: 2005/10/10 投稿者: かようび
具体的な問題のありかをバランスよくまとめた良書
「成果主義」でひとくくりにしている点など粗い気もするが、
問題を抽象的、図式的にならずにひとおとおりあげていると思える。... 続きを読む
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投稿日: 2005/7/25 投稿者: 白頭
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