内容紹介
■チームで考え成果を出すのがユニクロのDNA
ユニクロは日本一「実行力」が求められる会社です。
努力します、検討します、は許されず、不景気も気候も
言い訳として扱われる厳しさがあります。
厳しい現実の中で、常識破りの効率とスピードを可能にする背景には、
チームで考え、行動するというDNAがあるからなのです。
「チームで仕事をしてください」
「プロジェクト的に仕事をしてください」
「自分の部署だけの問題ではありません」
とは、柳井社長が繰り返し社内で言っていたことですが、
個人の力を超えて大きな成果を出すためには、
周りを巻き込む「巻き込み仕事術」が求められていたのです。
■内側から見たユニクロの仕事術
ユニクロはこれまで劇的なV時回復を成し遂げ、
経営には何度もスポットが当てられていましたが、
社員の働き方や実際に現場で行われているマネジメント法は、
あまり明らかにされていませんでした。
長引く不景気でも決してぶれないユニクロの経営を
陰で支えているのは、一人ひとりの社員の徹底した実行力です。
その実行力のエンジンには、「巻き込み」という発想があるのです。
本書は、ユニクロの元社員が現場での仕事術やマネジメント法を
はじめて紹介する本です。
著者は、巻き込みによって、ヒートテックやブラトップといった
ウイメンズ大ヒット商品が生まれる土壌をつくり出し、
ユニクロV字回復の一翼を担いました。
■「すべて変えてください」がミッションだった
そんな著者も、外資系企業からユニクロに転職してきた時は ないないづくしでした。
お金・人・時間がない、業務量300％、
人望がない、スキルがない、味方はゼロ、
女性管理職という手かせ足かせが掛けられていたのです。
外資系で学んだマネジメントは、
ユニクロではまったく通用せず、困り果てていました。
しかし、V時回復を目指す時期であり、柳井さんから言われた
最初のミッションは、「すべて変えてください」というものだったのです。
■ユニクロ流プロフェッショナル・マネジャー実践法
著者は、あらゆる困難に対してもチームで乗り越えていく
ユニクロのDNAに気づき、「巻き込み仕事術」によって
さまざまな変革を実践していきます。
本書はその変革の手法と、ユニクロで共有されていた
プロフェッショナルマネジャー5つの条件について
詳しく解説していきます。
周りを巻き込む、とはよくいいますが、
実際のやり方がわからないという人は多いと思います。
この本では、中間管理職ではなく「中心管理職」として、
周りを巻き込む5ステップを詳細に解説しながら、
ないないづくしの人でも必ず実践できる方法についてご紹介します。
ユニクロは日本一「実行力」が求められる会社です。
努力します、検討します、は許されず、不景気も気候も
言い訳として扱われる厳しさがあります。
厳しい現実の中で、常識破りの効率とスピードを可能にする背景には、
チームで考え、行動するというDNAがあるからなのです。
「チームで仕事をしてください」
「プロジェクト的に仕事をしてください」
「自分の部署だけの問題ではありません」
とは、柳井社長が繰り返し社内で言っていたことですが、
個人の力を超えて大きな成果を出すためには、
周りを巻き込む「巻き込み仕事術」が求められていたのです。
■内側から見たユニクロの仕事術
ユニクロはこれまで劇的なV時回復を成し遂げ、
経営には何度もスポットが当てられていましたが、
社員の働き方や実際に現場で行われているマネジメント法は、
あまり明らかにされていませんでした。
長引く不景気でも決してぶれないユニクロの経営を
陰で支えているのは、一人ひとりの社員の徹底した実行力です。
その実行力のエンジンには、「巻き込み」という発想があるのです。
本書は、ユニクロの元社員が現場での仕事術やマネジメント法を
はじめて紹介する本です。
著者は、巻き込みによって、ヒートテックやブラトップといった
ウイメンズ大ヒット商品が生まれる土壌をつくり出し、
ユニクロV字回復の一翼を担いました。
■「すべて変えてください」がミッションだった
そんな著者も、外資系企業からユニクロに転職してきた時は ないないづくしでした。
お金・人・時間がない、業務量300％、
人望がない、スキルがない、味方はゼロ、
女性管理職という手かせ足かせが掛けられていたのです。
外資系で学んだマネジメントは、
ユニクロではまったく通用せず、困り果てていました。
しかし、V時回復を目指す時期であり、柳井さんから言われた
最初のミッションは、「すべて変えてください」というものだったのです。
■ユニクロ流プロフェッショナル・マネジャー実践法
著者は、あらゆる困難に対してもチームで乗り越えていく
ユニクロのDNAに気づき、「巻き込み仕事術」によって
さまざまな変革を実践していきます。
本書はその変革の手法と、ユニクロで共有されていた
プロフェッショナルマネジャー5つの条件について
詳しく解説していきます。
周りを巻き込む、とはよくいいますが、
実際のやり方がわからないという人は多いと思います。
この本では、中間管理職ではなく「中心管理職」として、
周りを巻き込む5ステップを詳細に解説しながら、
ないないづくしの人でも必ず実践できる方法についてご紹介します。
内容（「BOOK」データベースより）
お金・人・時間なし、業務量300%、味方ゼロから、ウイメンズ大ヒット商品が生まれる土壌をつくった著者の「集団的問題解決法」。
著者について
田中雅子（たなか・まさこ）
静岡県生まれ。15歳で単身上京し、慶應義塾女子高等学校を経て、慶應義塾大学法学部卒。イギリス留学を経て、慶應義塾大学大学院などを修了。LLM（法学修士）、MBA（経営学修士）。
大学院在学中にバブルが崩壊し、窮地に追い込まれた家業をいきなり継ぐことに。何の経験もスキルもないなか、資金繰りに追われる悪戦苦闘の日々。一気に転落人生が始まり、すべてを失う。金もない財産もない、人脈もないなか、稼ぐために外資系企業に入社。1年で部長に上りつめる。
その後、株式会社ファーストリテイリング（ユニクロ）に経理部マネジャーとして入社。経理部や監査部所属にもかかわらず、周りを巻き込みながら数々の全社プロジェクトをゼロから一人で立ち上げマネジャーを兼任。ウイメンズのヒット商品が生まれる土壌となった「ダイバーシティ・プロジェクト」を立ち上げ、ユニクロV字回復の一翼を担った。
その後、一部上場企業執行役員、子会社社長を経て独立。現在、田中総研代表。経営戦略、経営企画、ダイバーシティ、人材再生などの経営総合コンサルティングや企業研修、講演、執筆など幅広く活動している。
静岡県生まれ。15歳で単身上京し、慶應義塾女子高等学校を経て、慶應義塾大学法学部卒。イギリス留学を経て、慶應義塾大学大学院などを修了。LLM（法学修士）、MBA（経営学修士）。
大学院在学中にバブルが崩壊し、窮地に追い込まれた家業をいきなり継ぐことに。何の経験もスキルもないなか、資金繰りに追われる悪戦苦闘の日々。一気に転落人生が始まり、すべてを失う。金もない財産もない、人脈もないなか、稼ぐために外資系企業に入社。1年で部長に上りつめる。
その後、株式会社ファーストリテイリング（ユニクロ）に経理部マネジャーとして入社。経理部や監査部所属にもかかわらず、周りを巻き込みながら数々の全社プロジェクトをゼロから一人で立ち上げマネジャーを兼任。ウイメンズのヒット商品が生まれる土壌となった「ダイバーシティ・プロジェクト」を立ち上げ、ユニクロV字回復の一翼を担った。
その後、一部上場企業執行役員、子会社社長を経て独立。現在、田中総研代表。経営戦略、経営企画、ダイバーシティ、人材再生などの経営総合コンサルティングや企業研修、講演、執筆など幅広く活動している。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
田中 雅子
静岡県生まれ。15歳で単身上京し、慶應義塾女子高等学校を経て、慶應義塾大学法学部卒。イギリス留学を経て、慶應義塾大学大学院などを修了。LLM(法学修士)、MBA(経営学修士)。大学院在学中にバブルが崩壊し、窮地に追い込まれた家業をいきなり継ぐことに。何の経験もスキルもないなか、資金繰りに追われる悪戦苦闘の日々。一気に転落人生が始まり、すべてを失う。金も財産もない、人脈もないなか、稼ぐために外資系企業に入社。1年で部長に上りつめる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
静岡県生まれ。15歳で単身上京し、慶應義塾女子高等学校を経て、慶應義塾大学法学部卒。イギリス留学を経て、慶應義塾大学大学院などを修了。LLM(法学修士)、MBA(経営学修士)。大学院在学中にバブルが崩壊し、窮地に追い込まれた家業をいきなり継ぐことに。何の経験もスキルもないなか、資金繰りに追われる悪戦苦闘の日々。一気に転落人生が始まり、すべてを失う。金も財産もない、人脈もないなか、稼ぐために外資系企業に入社。1年で部長に上りつめる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
