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内容紹介
■チームで考え成果を出すのがユニクロのDNA
ユニクロは日本一「実行力」が求められる会社です。
努力します、検討します、は許されず、不景気も気候も
言い訳として扱われる厳しさがあります。
厳しい現実の中で、常識破りの効率とスピードを可能にする背景には、
チームで考え、行動するというDNAがあるからなのです。
「チームで仕事をしてください」
「プロジェクト的に仕事をしてください」
「自分の部署だけの問題ではありません」
とは、柳井社長が繰り返し社内で言っていたことですが、
個人の力を超えて大きな成果を出すためには、
周りを巻き込む「巻き込み仕事術」が求められていたのです。
■内側から見たユニクロの仕事術
ユニクロはこれまで劇的なV時回復を成し遂げ、
経営には何度もスポットが当てられていましたが、
社員の働き方や実際に現場で行われているマネジメント法は、
あまり明らかにされていませんでした。
長引く不景気でも決してぶれないユニクロの経営を
陰で支えているのは、一人ひとりの社員の徹底した実行力です。
その実行力のエンジンには、「巻き込み」という発想があるのです。
本書は、ユニクロの元社員が現場での仕事術やマネジメント法を
はじめて紹介する本です。
著者は、巻き込みによって、ヒートテックやブラトップといった
ウイメンズ大ヒット商品が生まれる土壌をつくり出し、
ユニクロV字回復の一翼を担いました。
■「すべて変えてください」がミッションだった
そんな著者も、外資系企業からユニクロに転職してきた時は ないないづくしでした。
お金・人・時間がない、業務量300％、
人望がない、スキルがない、味方はゼロ、
女性管理職という手かせ足かせが掛けられていたのです。
外資系で学んだマネジメントは、
ユニクロではまったく通用せず、困り果てていました。
しかし、V時回復を目指す時期であり、柳井さんから言われた
最初のミッションは、「すべて変えてください」というものだったのです。
■ユニクロ流プロフェッショナル・マネジャー実践法
著者は、あらゆる困難に対してもチームで乗り越えていく
ユニクロのDNAに気づき、「巻き込み仕事術」によって
さまざまな変革を実践していきます。
本書はその変革の手法と、ユニクロで共有されていた
プロフェッショナルマネジャー5つの条件について
詳しく解説していきます。
周りを巻き込む、とはよくいいますが、
実際のやり方がわからないという人は多いと思います。
この本では、中間管理職ではなく「中心管理職」として、
周りを巻き込む5ステップを詳細に解説しながら、
ないないづくしの人でも必ず実践できる方法についてご紹介します。
ユニクロは日本一「実行力」が求められる会社です。
努力します、検討します、は許されず、不景気も気候も
言い訳として扱われる厳しさがあります。
厳しい現実の中で、常識破りの効率とスピードを可能にする背景には、
チームで考え、行動するというDNAがあるからなのです。
「チームで仕事をしてください」
「プロジェクト的に仕事をしてください」
「自分の部署だけの問題ではありません」
とは、柳井社長が繰り返し社内で言っていたことですが、
個人の力を超えて大きな成果を出すためには、
周りを巻き込む「巻き込み仕事術」が求められていたのです。
■内側から見たユニクロの仕事術
ユニクロはこれまで劇的なV時回復を成し遂げ、
経営には何度もスポットが当てられていましたが、
社員の働き方や実際に現場で行われているマネジメント法は、
あまり明らかにされていませんでした。
長引く不景気でも決してぶれないユニクロの経営を
陰で支えているのは、一人ひとりの社員の徹底した実行力です。
その実行力のエンジンには、「巻き込み」という発想があるのです。
本書は、ユニクロの元社員が現場での仕事術やマネジメント法を
はじめて紹介する本です。
著者は、巻き込みによって、ヒートテックやブラトップといった
ウイメンズ大ヒット商品が生まれる土壌をつくり出し、
ユニクロV字回復の一翼を担いました。
■「すべて変えてください」がミッションだった
そんな著者も、外資系企業からユニクロに転職してきた時は ないないづくしでした。
お金・人・時間がない、業務量300％、
人望がない、スキルがない、味方はゼロ、
女性管理職という手かせ足かせが掛けられていたのです。
外資系で学んだマネジメントは、
ユニクロではまったく通用せず、困り果てていました。
しかし、V時回復を目指す時期であり、柳井さんから言われた
最初のミッションは、「すべて変えてください」というものだったのです。
■ユニクロ流プロフェッショナル・マネジャー実践法
著者は、あらゆる困難に対してもチームで乗り越えていく
ユニクロのDNAに気づき、「巻き込み仕事術」によって
さまざまな変革を実践していきます。
本書はその変革の手法と、ユニクロで共有されていた
プロフェッショナルマネジャー5つの条件について
詳しく解説していきます。
周りを巻き込む、とはよくいいますが、
実際のやり方がわからないという人は多いと思います。
この本では、中間管理職ではなく「中心管理職」として、
周りを巻き込む5ステップを詳細に解説しながら、
ないないづくしの人でも必ず実践できる方法についてご紹介します。
内容（「BOOK」データベースより）
お金・人・時間なし、業務量300%、味方ゼロから、ウイメンズ大ヒット商品が生まれる土壌をつくった著者の「集団的問題解決法」。
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15 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
言葉が生きている,
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レビュー対象商品: 日本一の「実行力」部隊 ユニクロで学んだ「巻き込み」仕事術 (単行本（ソフトカバー）)
これはかなり面白かった！！ここには、時には「ベタ」と感じるほど、とても具体的で普通と思われることが書いてあります。しかし、そのシンプルな言葉に“響き”がある。それは、著者の姿勢に観念的な遊びがなく、柳井さんという傑出した経営者と切り結んだ、具体的な「汗」の量が感じられるからなのかもしれません。 一読して真っ先に感じたのは「意外性」です。 ユニクロの近年の成功から、なんとなく、この会社は「本来的にイノベーティブな企業」なのだという、我々の思い込みがありますね。 しかし、それは誤解であることが、この本で気付かされるのです。 例えば、ユニクロに、著者がダイバーシティを導入した際の岩盤は相当に固く、そこを突破した彼女の“戦い”は、なかなか執拗かつ巧妙であり、エキサイティングです。 ユニクロってけっこう男性社会であり、保守的な部分が強いんですね。ここで「巻き込み」の説得力がぐっと力を増します。 ユニクロでさえも。。。と思いつつ読み進んで思いました。 やはりどんな組織でも、思いの強い「一人」が周囲を「巻き込み」ながら、動き、語り、汗かいて挑戦してこそ変革が成し遂げられていくんだな、ということを。 そう思うと、ここで言われている「中心管理職」の「中心」という言葉の大切さが迫ってきます。日本型大企業のピラミッド型マネジメントスタイルの中で、「中間管理職」というものが存在しえた牧歌的な時代はすでに終わりました。 以前読んだドラッカーの「プロフェッショナルの条件」に次のような言葉があったのを思い出しました。(記憶なのでやや不正確ですが) 「プロフェッショナルに年齢や役職は関係ない。成果と貢献に責任を持つものがプロフェッショナルである。成果と貢献に責任を持つ者はたとえ新入社員であってもプロフェッショナルなのである」と。ドラッカーの中では、すでにピラミッドは存在していないんですね。 この「プロフェッショナル」の考え方と、著者の「私が円の中心になって周りを巻き込んでいく」という意識の共通項に、マネジメント視点のみならず、新しい時代の仕事のヒントがたくさん詰まっているのではないかな？と思っています。
13 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
マネージメントの本質が端的にまとめられた逸品,
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レビュー対象商品: 日本一の「実行力」部隊 ユニクロで学んだ「巻き込み」仕事術 (単行本（ソフトカバー）)
体験談をまとめた書籍あるいは「こつ」をまとめたマネージメント書は多々ありますが、体験談を本質論にまとめ、それを整理して「実行できるこつ」にまとめてある書籍は非常に少ない中で、これに該当する逸品だと思います。ダイバーシティ活動がかなりの量描かれているので、女性向けととらえられ、男性には取っ付きにくいかもしれませんが、書いてある内容がマネージメントの本質をとらえていますし、最後の章にある「実行できるこつ」は、男女の管理職を問わず摘要できるものなので、女性向けと誤解されない広がりとなることを願っています。私はとくに男性上席管理職のかたがたに読んでもらいたいと思いました。
12 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
仕事だけでなく、PTAとか組織にかかわる方。必読です,
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レビュー対象商品: 日本一の「実行力」部隊 ユニクロで学んだ「巻き込み」仕事術 (単行本（ソフトカバー）)
久しぶりに読みやすいビジネス書に出会いました。ビジネス書というより、組織で人とどう付き合っていくかという 根本が書かれている本だと思います。 この本は、職場に限らず、家庭でも、地域社会でも楽しく、 前向きに組織を動かしていくためには必要なことが書かれている と感じました。 私は、主婦で家族との向き合い方に悩んでいる方、PTAの役員をしていて まったく違う価値観を持った方の中で、いろいろなことを決めていかなくては いけない人、アウェーな環境で働いている人 などの友人に贈りたいと 思います。
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