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内容紹介
日本の外食産業で数少ない勝ち組企業へとV字回復させたマクドナルド社長が、13万人の社員とクルーに書き続けているブログ。外部に対して語ってこなかったマクドナルドの経営戦略、成長要因、人材育成、そして仕事とは何か? についてが具体的に明かされる。
内容（「BOOK」データベースより）
14万人の社員とクルーにブログで伝えた熱い思い。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
14 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
経営者の頭の使い方、仕事の仕方に興味があって本書を手にしました。
期待していた以上に多くの学びのある本だと思います。流石に、幾つかの
ブランド企業で成功を納めている経営者の経験に裏付けられた豊かな言葉
があると思います。
中途社員として立ち上がる心構え、人の動かし方、施策の順番の考え方、数字の掴み方
クレームの意味の解釈、社員の言葉遣いの指導、アメリカ人に対するものの言い方、等等
「原田さんはこうやってキャリアをつくり、さらに会社を動かしているのか」という
深い学びを得ることができました。
こうした経営者のスキルを具体的に理解できる本というのは、実はあまりないと思います。
正直な経営者の言葉が書かれているという意味で、本書は貴重な経営書です。
期待していた以上に多くの学びのある本だと思います。流石に、幾つかの
ブランド企業で成功を納めている経営者の経験に裏付けられた豊かな言葉
があると思います。
中途社員として立ち上がる心構え、人の動かし方、施策の順番の考え方、数字の掴み方
クレームの意味の解釈、社員の言葉遣いの指導、アメリカ人に対するものの言い方、等等
「原田さんはこうやってキャリアをつくり、さらに会社を動かしているのか」という
深い学びを得ることができました。
こうした経営者のスキルを具体的に理解できる本というのは、実はあまりないと思います。
正直な経営者の言葉が書かれているという意味で、本書は貴重な経営書です。
33 人中、22人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
前著「とことんやればかならずできる」に引き続き、経営者・サラリーマンとしての心得を説いた本。本書自体は知恵に詰まった本で言うことはない。特に外資系に勤める会社員には有効だろう。
だか近年のマクドナルドの労働実態のニュースを見ると、本書における「仕事も趣味も充実していて、休暇を取って家族を大事にする。自分のシーンも大事にするという生き方が格好良い」若い人にそう教えていきたいと思います。(抜粋)…「ブラックジョークですか!?」と叫びたくなりますが。
作り置きをしない「メイド・フォー・ユー」、新メニュー導入、24時間営業、FC店拡大で売上を大きくする戦略は経営者側としては正しい判断なのでしょう。だから原田さんは現時点では名経営者と言われています。ただ現場としてはどうなんでしょうか。働いたことがないからわからないけども。
思ったのがコンピュータービジネスのマーケティングの世界と、労働集約的低価格外食産業の間には深い溝があるってこと。アイディア勝負でうまくいけば一瞬で逆転する世界と、ハンバーガー1個づつ売ってこつこつ稼ぐ世界。そして悪く取ると一瞬の成功を看板に次の会社に去って行き、あとは疲弊した従業員が残る…外資系ではよく聞く話です。
願わくば本書に登場する原田さんのお母さんの言葉「ほんとによう社員の人は頑張ってくれてるね。皆さんによう感謝せんば」を忘れてほしくはないですね。
「そんなことはどーでもいい。俺は要領よく出世してやる！」という人には大変参考になる本です。
だか近年のマクドナルドの労働実態のニュースを見ると、本書における「仕事も趣味も充実していて、休暇を取って家族を大事にする。自分のシーンも大事にするという生き方が格好良い」若い人にそう教えていきたいと思います。(抜粋)…「ブラックジョークですか!?」と叫びたくなりますが。
作り置きをしない「メイド・フォー・ユー」、新メニュー導入、24時間営業、FC店拡大で売上を大きくする戦略は経営者側としては正しい判断なのでしょう。だから原田さんは現時点では名経営者と言われています。ただ現場としてはどうなんでしょうか。働いたことがないからわからないけども。
思ったのがコンピュータービジネスのマーケティングの世界と、労働集約的低価格外食産業の間には深い溝があるってこと。アイディア勝負でうまくいけば一瞬で逆転する世界と、ハンバーガー1個づつ売ってこつこつ稼ぐ世界。そして悪く取ると一瞬の成功を看板に次の会社に去って行き、あとは疲弊した従業員が残る…外資系ではよく聞く話です。
願わくば本書に登場する原田さんのお母さんの言葉「ほんとによう社員の人は頑張ってくれてるね。皆さんによう感謝せんば」を忘れてほしくはないですね。
「そんなことはどーでもいい。俺は要領よく出世してやる！」という人には大変参考になる本です。
形式:単行本（ソフトカバー）
今をときめく経営者の一人として本を手に取りました。
仕事は価値の創出だと言っている本です。
その為には 「とことん自分で思考する」
いろんな言葉が示唆に富みわかりやすく書かれています。
しかし、本当の背景はこれくらいでは書ききれないでしょう。
残業廃止など新しい取組みにも好感がもてました。
創業者じゃない分は、しつこいくらいの思い入れは感じれませんでしたが
かえってそこがいいのかなぁ〜。と思いました。
次に引継ぐ時にはそれくらい方が後継者がやりやすいのでは。
原田さんが今後どういう内容の本が出すか楽しみです。
仕事は価値の創出だと言っている本です。
その為には 「とことん自分で思考する」
いろんな言葉が示唆に富みわかりやすく書かれています。
しかし、本当の背景はこれくらいでは書ききれないでしょう。
残業廃止など新しい取組みにも好感がもてました。
創業者じゃない分は、しつこいくらいの思い入れは感じれませんでしたが
かえってそこがいいのかなぁ〜。と思いました。
次に引継ぐ時にはそれくらい方が後継者がやりやすいのでは。
原田さんが今後どういう内容の本が出すか楽しみです。
最近のカスタマーレビュー
２つのマックの経営者・原田氏からの問いかけ集
「コンピューターとハンバーガーの２つのマックを救った男」の
原田氏による著作です。３冊読んだうちの３冊目。... 続きを読む
原田氏による著作です。３冊読んだうちの３冊目。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/17 投稿者: なか
よいです
原田さんの本2冊目です。
この本も大変興味深く読了しました。... 続きを読む
この本も大変興味深く読了しました。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/2 投稿者: vega
明日の成長は、現状否定から始まる
いつも私のブログをお読み頂き、ありがとうございます。
本日は、
日本マクドナルド社長が送り続けた101の言葉
原田... 続きを読む
本日は、
日本マクドナルド社長が送り続けた101の言葉
原田... 続きを読む
投稿日: 2009/10/28 投稿者: 石川
どうすれば社長の想いが伝わるのか
マックの社長が書いた本です。マックの社長が社内向けに自分の想いを書いたブログを纏めた物です。... 続きを読む
投稿日: 2009/5/31 投稿者: 河岸宏和
「それは売れたのか、それとも売ったのか」
マクドナルドの原田 永幸さんが社内ブログで
伝えていた内容をまとめたもの。
「それは売れたのか、それとも売ったのか」... 続きを読む
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「それは売れたのか、それとも売ったのか」... 続きを読む
投稿日: 2009/4/19 投稿者: ウェブ担当
募金と思って買いましょう
ブログをアナログ化したものです。この本の印税はチャリティ活動に使われるそうなので募金と思って買いましょう。
投稿日: 2009/2/6 投稿者: スィー・アネモニ
どんなに立派な言葉を並べていても
どんなに立派な言葉を並べていても、
裁判の判決で、「サービス残業をもっと早く訴えていれば... 続きを読む
裁判の判決で、「サービス残業をもっと早く訴えていれば... 続きを読む
投稿日: 2008/3/21 投稿者: 東西横綱
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