商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
1958年に発表された本書は、終身雇用・年功序列・企業内労働組合の三本柱を軸とする「日本的経営」の特徴や利点を欧米に初めて紹介し、その後の海外の日本研究者にとってバイブル的存在となった。また、本文中のLifetime Commitmentの訳語として、「終身雇用」という言葉が初めて用いられたことでも知られている。日本の企業経営を考えるうえで基本文献となる名著、待望の復刊。
内容（「MARC」データベースより）
終身雇用・年功序列・企業内労働組合の3本柱を軸とする「日本的経営」の特徴や利点を欧米に初めて紹介し、日本の企業経営を考えるうえで基本文献となった歴史的著作。1958年ダイヤモンド社刊が新訳で復活。
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形式:単行本
日本の経営についての代表的な古典。「終身雇用」「年功序列」「企業別組合」という三種の神器に日本的経営の特徴があると最初に指摘した書です。
本書が書かれたのは1958年とちょうど半世紀前。日本の経営の三種の神器というのは、高度成長期の日本を指して言われたものかと思っていましたが、1958年といえば、まだ高度成長がスタートしてほんのわずかしか経っていない頃。著者は、明治維新以降の1世紀の日本の経済・社会を分析して、このような特徴を指摘したのでした。
当時は東西冷戦の真っただ中。こうした中で著者は日本の経営は、欧米型の資本主義でもなく東側の社会・共産主義でもなく、日本の文化と制度を背景とした「第三」のスタイルであると指摘し、日本企業の強さの源泉を具体的に詳しく述べています。
確かに半世紀を経て一部に古くなっている記述はありますが、日本の経営の強みは変わっていないと思いました。つまり、企業と従業員は共同体的な関係を背景に、長期雇用に支えられ、労使一体となって企業の強固な基盤を築いてきました。過去15年くらいの間に、こうした日本的経営は悪で、何でもかんでも米国型の経営スタイルを真似るのを善しとする風潮が支配的となってしまいました。しかし、これも結局はさまざまな問題を生み、経営は形を真似て上手くいくようなものではないということを実証したに過ぎないと私は考えています。
日本の社会・制度・文化に適した地に足のついた経営とは何か、ということを考えさせられる一冊です。
本書が書かれたのは1958年とちょうど半世紀前。日本の経営の三種の神器というのは、高度成長期の日本を指して言われたものかと思っていましたが、1958年といえば、まだ高度成長がスタートしてほんのわずかしか経っていない頃。著者は、明治維新以降の1世紀の日本の経済・社会を分析して、このような特徴を指摘したのでした。
当時は東西冷戦の真っただ中。こうした中で著者は日本の経営は、欧米型の資本主義でもなく東側の社会・共産主義でもなく、日本の文化と制度を背景とした「第三」のスタイルであると指摘し、日本企業の強さの源泉を具体的に詳しく述べています。
確かに半世紀を経て一部に古くなっている記述はありますが、日本の経営の強みは変わっていないと思いました。つまり、企業と従業員は共同体的な関係を背景に、長期雇用に支えられ、労使一体となって企業の強固な基盤を築いてきました。過去15年くらいの間に、こうした日本的経営は悪で、何でもかんでも米国型の経営スタイルを真似るのを善しとする風潮が支配的となってしまいました。しかし、これも結局はさまざまな問題を生み、経営は形を真似て上手くいくようなものではないということを実証したに過ぎないと私は考えています。
日本の社会・制度・文化に適した地に足のついた経営とは何か、ということを考えさせられる一冊です。
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