よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
鳩山首相が感動し、訪問、所信表明演説で紹介した、
チョークの会社のエピソードを収録。
村上龍氏推薦!
朝日新聞「売れている本」日本経済新聞「ベストセラーの裏側」 R25「R25的ブックレビュー」、AERA、
TBSテレビ「サンデージャポン」「久米宏のテレビってヤツは!?」
フジテレビ「ニュースJAPAN」 テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」TBSラジオ「アクセス」
文化放送「武田鉄矢 今朝の三枚おろし」 BS11「ベストセラーBOOK TV」
毎日新聞、産経新聞、静岡新聞、北海道新聞、日経MJ、週刊ダイヤモンドなど、様々なメディアで「泣けるビジネス書」として話題沸騰!
本書の第1部で、著者は「会社経営とは『5人に対する使命と責任』を果たすための活動」であるとして、経営の目的を以下の5つに定めています。
1 社員とその家族を幸せにする
2 外注先・下請企業の社員を幸せにする
3 顧客を幸せにする
4 地域社会を幸せに、活性化させる
5 株主を幸せにする
多くの経営書では、会社は株主のものである、と書いています。
また、「会社は誰のものか」という議論では「株主のもの」という考えが支配的で、
経営の目的も「顧客満足」とか「株主価値の最大化」などということが当然のようにいわれます。
しかし著者は、みんな勘違いしている、と喝破します。会社は顧客のためのものでも、まして株主のためのものでもない、というのです。
社員が喜びを感じ、幸福になれて初めて顧客に喜びを提供することができる。
顧客に喜びを提供できて初めて収益が上がり、株主を幸福にすることができる。
だから株主の幸せは目的ではなく結果である――これが著者の主張です。
目からウロコが落ちる思いの経営者、社員の方々が大勢いるのではないでしょうか。
第2部では、そのことを実証する「日本でいちばん大切にしたい会社」が登場します。
心を打つ、胸にしみる現実のストーリーです。
働くことの意味、会社という存在の意味を深く教えてくれる、必読の1冊です。
チョークの会社のエピソードを収録。
村上龍氏推薦!
朝日新聞「売れている本」日本経済新聞「ベストセラーの裏側」 R25「R25的ブックレビュー」、AERA、
TBSテレビ「サンデージャポン」「久米宏のテレビってヤツは!?」
フジテレビ「ニュースJAPAN」 テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」TBSラジオ「アクセス」
文化放送「武田鉄矢 今朝の三枚おろし」 BS11「ベストセラーBOOK TV」
毎日新聞、産経新聞、静岡新聞、北海道新聞、日経MJ、週刊ダイヤモンドなど、様々なメディアで「泣けるビジネス書」として話題沸騰!
本書の第1部で、著者は「会社経営とは『5人に対する使命と責任』を果たすための活動」であるとして、経営の目的を以下の5つに定めています。
1 社員とその家族を幸せにする
2 外注先・下請企業の社員を幸せにする
3 顧客を幸せにする
4 地域社会を幸せに、活性化させる
5 株主を幸せにする
多くの経営書では、会社は株主のものである、と書いています。
また、「会社は誰のものか」という議論では「株主のもの」という考えが支配的で、
経営の目的も「顧客満足」とか「株主価値の最大化」などということが当然のようにいわれます。
しかし著者は、みんな勘違いしている、と喝破します。会社は顧客のためのものでも、まして株主のためのものでもない、というのです。
社員が喜びを感じ、幸福になれて初めて顧客に喜びを提供することができる。
顧客に喜びを提供できて初めて収益が上がり、株主を幸福にすることができる。
だから株主の幸せは目的ではなく結果である――これが著者の主張です。
目からウロコが落ちる思いの経営者、社員の方々が大勢いるのではないでしょうか。
第2部では、そのことを実証する「日本でいちばん大切にしたい会社」が登場します。
心を打つ、胸にしみる現実のストーリーです。
働くことの意味、会社という存在の意味を深く教えてくれる、必読の1冊です。
内容（「BOOK」データベースより）
なぜこの会社には、4000人もの学生が入社を希望するのか?なぜこの会社は、48年間も増収増益を続けられたのか?なぜこの会社の話を聞いて、人は涙を流すのか?6000社のフィールドワークで見出した「日本一」価値ある企業。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
この商品につけられているタグ(詳細)タグをクリックすると、タグがつけられた商品、タグをつけた人が表示されます。※タグは初期設定で公開になっています。詳しくはこちら
|
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
127 人中、117人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
日本でいちばん大切にしたい会社
「日本にはこんなすばらしい企業があったのか！」
思わずそう唸ってしまいそうな、5つの会社を紹介してくれる。
そのうちの1社である、中村ブレイス工業はカンブリア宮殿でも取り上げられていたので、ご存じの方も多いかもしれない。
一般的に、大きく賞賛され、取り上げられるのは売上高や営業利益が高い企業や、業界で独占的地位を得ている企業がほとんど。
そんな資本至上主義的なものの見方とは一線を画した取材を続け、常に「よい経営のありかた」を全国で説いてまわっている著者が。特別感銘を受けた企業をいくつか紹介しているわけである。
特に涙がでるほど感動したのは、本書で一番はじめに取り上げられている日本理化学工業である。
まず驚きなのが、社員の7割が何らかの障害を持っている人々からなっていることである。
まだひとりの障害者も採用していなかった当時、ある障害者たちが職場体験にやってきた。
まわりがフォローしつづけて、ようやくその期間を終えたわけであるが、最後の日に社員全員が集まって社長に訴えた。
「どうかあの子をウチで働かせてあげてください！足りない部分は私たち全員でフォローしますから！」そう懇願したのである。
しかし・・・いろいろな考慮要素もあり悩み続けていた社長は、ある住職に相談をした。
そうすると、「幸せ」とは、'@人に愛され'A人の役に立ち'B人に必要とされ'C人に感謝されることからである。しかし、'A'B'Cは仕事をすることでのみ得られる幸せである。
そう告げられ、社長は、「はたらく」喜び・幸せを彼らに知ってもらいたいと考え、採用を決めたのである。
イベントを開いたり、金銭的に支援したりするだけでは根本的には癒されない。
「採用・雇用」という側面から、障害を持った人たちを支えようとしているのである。採用を聞いた障害者のご両親は泣いて喜んだそう。
これこそがまさに本当の地域・社会貢献である。
本書に紹介されている企業の共通点であろう。
しかし、これにとどまらないのがすごいところで、
売上高・営業利益という点でも目を見張るものがある。
「不景気だから」「地方だから」などと、外在的理由で言い訳することなしに、
企業なりの工夫を続け、〇〇年連続増益などの偉業を達成しているのである。
なるほど、毎日テレビＣＭで流れてくるような大企業も尊敬に値するかもしれない。
しかしながら、あまり目立たなくても、利益をあげながらも素晴らしい社会貢献をしている企業がいくつも存在しているのだ。そのような企業の存在を私たちは忘れてはいけないし、賞賛する態度が必要だと思う。
社会・会社を見る目を変えてくれる、そんな一冊。
「日本にはこんなすばらしい企業があったのか！」
思わずそう唸ってしまいそうな、5つの会社を紹介してくれる。
そのうちの1社である、中村ブレイス工業はカンブリア宮殿でも取り上げられていたので、ご存じの方も多いかもしれない。
一般的に、大きく賞賛され、取り上げられるのは売上高や営業利益が高い企業や、業界で独占的地位を得ている企業がほとんど。
そんな資本至上主義的なものの見方とは一線を画した取材を続け、常に「よい経営のありかた」を全国で説いてまわっている著者が。特別感銘を受けた企業をいくつか紹介しているわけである。
特に涙がでるほど感動したのは、本書で一番はじめに取り上げられている日本理化学工業である。
まず驚きなのが、社員の7割が何らかの障害を持っている人々からなっていることである。
まだひとりの障害者も採用していなかった当時、ある障害者たちが職場体験にやってきた。
まわりがフォローしつづけて、ようやくその期間を終えたわけであるが、最後の日に社員全員が集まって社長に訴えた。
「どうかあの子をウチで働かせてあげてください！足りない部分は私たち全員でフォローしますから！」そう懇願したのである。
しかし・・・いろいろな考慮要素もあり悩み続けていた社長は、ある住職に相談をした。
そうすると、「幸せ」とは、'@人に愛され'A人の役に立ち'B人に必要とされ'C人に感謝されることからである。しかし、'A'B'Cは仕事をすることでのみ得られる幸せである。
そう告げられ、社長は、「はたらく」喜び・幸せを彼らに知ってもらいたいと考え、採用を決めたのである。
イベントを開いたり、金銭的に支援したりするだけでは根本的には癒されない。
「採用・雇用」という側面から、障害を持った人たちを支えようとしているのである。採用を聞いた障害者のご両親は泣いて喜んだそう。
これこそがまさに本当の地域・社会貢献である。
本書に紹介されている企業の共通点であろう。
しかし、これにとどまらないのがすごいところで、
売上高・営業利益という点でも目を見張るものがある。
「不景気だから」「地方だから」などと、外在的理由で言い訳することなしに、
企業なりの工夫を続け、〇〇年連続増益などの偉業を達成しているのである。
なるほど、毎日テレビＣＭで流れてくるような大企業も尊敬に値するかもしれない。
しかしながら、あまり目立たなくても、利益をあげながらも素晴らしい社会貢献をしている企業がいくつも存在しているのだ。そのような企業の存在を私たちは忘れてはいけないし、賞賛する態度が必要だと思う。
社会・会社を見る目を変えてくれる、そんな一冊。
12 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
かなり感情移入したというか、冷静さを欠いているように思える記述もチラホラ。
著者自身が「大切にしたい会社」が世間で大切にされていない、
もしくは「大切にしたくない会社」が世間で脚光を浴びているなど、
そういう憤りがあるのかも知れません。
それでも、「障害者のような真の弱者・・・」という言い回しには、
何か胸をエグられるような違和感があります。
ところどころ言葉選びに「？？？」と疑問符がつく箇所がありましたが、
取り上げられている企業についての記述は目頭の熱くなるものが多々あり、
読んで良かったなぁと思いました。
特に、第1部で掲げられている「五人に対する使命と責任」で、
一、 社員とその家族を幸せにする
二、 外注先・下請企業の社員を幸せにする
三、 顧客を幸せにする
四、 地域社会を幸せにし、活性化させる
五、 自然に生まれる株主の幸せ
と述べられていたところは、非常に共感しました。
この順番で、この五人を幸せにするのが、本当の「経営」だということです。
一番良くないのはこういう本を読んで、会社への期待を膨らませ、
勤務先に対して傲慢な態度を取ることだと思います。
僕たちが「理想の会社像」を描くのと同様に、
会社側も「理想の社員像」を描いているはず。
こういう本を読んだら、そういう部分まで思いを巡らせて、
まずは自分の仕事のクオリティを上げることを優先する。
それが、こういう本の正しい読み方ではないかと思いました。
著者自身が「大切にしたい会社」が世間で大切にされていない、
もしくは「大切にしたくない会社」が世間で脚光を浴びているなど、
そういう憤りがあるのかも知れません。
それでも、「障害者のような真の弱者・・・」という言い回しには、
何か胸をエグられるような違和感があります。
ところどころ言葉選びに「？？？」と疑問符がつく箇所がありましたが、
取り上げられている企業についての記述は目頭の熱くなるものが多々あり、
読んで良かったなぁと思いました。
特に、第1部で掲げられている「五人に対する使命と責任」で、
一、 社員とその家族を幸せにする
二、 外注先・下請企業の社員を幸せにする
三、 顧客を幸せにする
四、 地域社会を幸せにし、活性化させる
五、 自然に生まれる株主の幸せ
と述べられていたところは、非常に共感しました。
この順番で、この五人を幸せにするのが、本当の「経営」だということです。
一番良くないのはこういう本を読んで、会社への期待を膨らませ、
勤務先に対して傲慢な態度を取ることだと思います。
僕たちが「理想の会社像」を描くのと同様に、
会社側も「理想の社員像」を描いているはず。
こういう本を読んだら、そういう部分まで思いを巡らせて、
まずは自分の仕事のクオリティを上げることを優先する。
それが、こういう本の正しい読み方ではないかと思いました。
18 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書は6000社を超える中小企業の訪問調査を行ってきた大学教授が，「正しい企業経営とは何か」を提示している．その中で，規模は小さく，有名ではないが，正しい経営を行い，着実に業績を挙げている会社を「日本で大切にしたい会社」として，5社ほど詳細にその事情を紹介している．
本書によると，業績の悪い会社の経営者は，「景気や政策が悪い」，「業種・業態が悪い」，「規模が小さい」，「ロケーションが悪い」，「大企業・大型店が悪い」という“5つの言い訳”をしているという．つまり，業績が悪いことを会社の外部環境のせいにしているということである．しかし，著者が本書で紹介している5つの会社は，そのような言い訳は一切せず，そのような劣悪な外部環境下でも，着実に業績を上げているという．いかに経営者の経営理念や経営方針が，企業の健全な成長に大きな影響を与えているかということがよく分かる．
本書を通して，小さいながらも頑張っている会社が，日本にも少ないながらも存在していることが分かり，大変勇気づけられ，日本の将来に明るい希望を見出すことができた．現在，日本では100年に1度の経済不況と言われ，上記5つの言い訳をする会社が多いが，そのような経営者にぜひ本書を読んで，自社の経営に活かして欲しいと思う．
本書によると，業績の悪い会社の経営者は，「景気や政策が悪い」，「業種・業態が悪い」，「規模が小さい」，「ロケーションが悪い」，「大企業・大型店が悪い」という“5つの言い訳”をしているという．つまり，業績が悪いことを会社の外部環境のせいにしているということである．しかし，著者が本書で紹介している5つの会社は，そのような言い訳は一切せず，そのような劣悪な外部環境下でも，着実に業績を上げているという．いかに経営者の経営理念や経営方針が，企業の健全な成長に大きな影響を与えているかということがよく分かる．
本書を通して，小さいながらも頑張っている会社が，日本にも少ないながらも存在していることが分かり，大変勇気づけられ，日本の将来に明るい希望を見出すことができた．現在，日本では100年に1度の経済不況と言われ，上記5つの言い訳をする会社が多いが，そのような経営者にぜひ本書を読んで，自社の経営に活かして欲しいと思う．
最近のカスタマーレビュー
多くの経営者が大切にしたいと思っているのに、押し込めしまっていることがかかれている
感動を覚える。
多くの経営者が大切にしたいと思っているのに、押し込めしまっていることがかかれていると感じて、感化される。... 続きを読む
多くの経営者が大切にしたいと思っているのに、押し込めしまっていることがかかれていると感じて、感化される。... 続きを読む
投稿日: 3日前 投稿者: Sweet
読んでよかった！
こういう尊敬できる会社が本当にある事がわかっただけでも貴重でした。... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: きたきつね
感動しました。
企業のカタチは様々ですが、ここまで色々な企業があったとは。。。
心温まる企業が多く、とても感動しました。... 続きを読む
心温まる企業が多く、とても感動しました。... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: hikedeiakoki
日本で一番大切にしたい会社が生き残るために
素晴らしい書である。多くの方が賞賛し感動するのだろう、本書を読むと。... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: 黒木 学
教授に言われても・・・
実際に会社経営もしたことなく、実社会から遠いい存在である
大学の教授先生が、本当の経営とは何かを語ります・・・。... 続きを読む
大学の教授先生が、本当の経営とは何かを語ります・・・。... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: tak
一に人財、二に人財、三四も人財、五も人財
印象に残ってるのは、会社にとって大事なのは「人・モノ・金」と言われているが、私から言わせれば、「人・人･人」です、という著者のフレーズです。... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: まちたけ
資本と経営を分離して考えた末の、本来の姿
タイトルだけ見ても何を基準に「いちばん大切にしたい」のか分からない中、遅ればせながら坂本光司氏の著書に手を伸ばしてみた。... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: 自閉症の中小企業診断士
素敵な本です。
「会社」というと没個性的な、利益優先の温かみのない組織というイメージが先行しがちです。確かにそのような会社は有りますし、実際過去に多くの不祥事もありました。しかし... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: Cineman
当たり前のことを当たり前に
感動しました。
ここに紹介されている会社を訪問したい！
一見、当たり前と言えば当たり前の従業員満足、顧客満足。... 続きを読む
ここに紹介されている会社を訪問したい！
一見、当たり前と言えば当たり前の従業員満足、顧客満足。... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: ビジネス書好き
感動秘話の連続
自分が経営するならこんな会社を作りたい、
そう思いました。
「正論」＝「現実的には不可能」ではなく... 続きを読む
そう思いました。
「正論」＝「現実的には不可能」ではなく... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: mee8
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
関連商品を探す
- 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 企業動向
- 本 > 投資・金融・会社経営 > 会社経営
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
