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内容紹介
国内最大規模を誇る総合歯科グループのトップに学ぶ新・ビジネス論
年間患者数80万人、日本と海外の拠点数35カ所という、「日本一大きな」歯科グループ、徳真会。
一般的な歯科医院の概念をはるかに超えているのは規模だけではありません。歯科界でタブーとされていた多拠点展開や、民間の経営手法を取り入れるなど、数々の改革を行ってきました。
自らが開拓者となって舵を取り、手探りの中で葛藤し続けてきた経営者が語る、成長の秘訣に迫ります。
年間患者数80万人、日本と海外の拠点数35カ所という、「日本一大きな」歯科グループ、徳真会。
一般的な歯科医院の概念をはるかに超えているのは規模だけではありません。歯科界でタブーとされていた多拠点展開や、民間の経営手法を取り入れるなど、数々の改革を行ってきました。
自らが開拓者となって舵を取り、手探りの中で葛藤し続けてきた経営者が語る、成長の秘訣に迫ります。
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歯科診療所は通常３人から５人規模の形態が多く、高付加価値の業種の割には未だ家族経営の域を脱しきれない矛盾を抱えての運営になっていることが多いと思いますが、筆者の医療法人においてはその矛盾を歯科医院から技工部分と総務部門を分離して解決することにより成長していく過程がすばらしいと思います。今後、個人診療所から医療法人化を目指す歯科医師の先生や組織的な歯科診療所の経営を目指す歯科医師の先生に対して強烈なメッセージを投げかけるものと確信いたします。
リストマニア
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