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内容（「BOOK」データベースより）
2010年度(働きがいのある会社)としてGPTWが認定、および『日経ビジネス』(2010年3月1日号)でランキング発表した上位25社のうち、“働きがい”に関して特色ある取り組みを行なっている10社の事例を紹介。
出版社からのコメント
世界44カ国・150万人を超える従業員が参加する企業評価があります。
それがGreat Place to Work(R)が主催して行なわれる「働きがいのある会社ランキング」です。
1998年にアメリカ『Fortune』誌でも名物企画となっているランキング発表。これは"従業員にとっての働きがい"を重要視した労働調査でもあり、日本では2007年からGPTW(R) Institute Japanが先導し『日経ビジネス』誌上で毎年発表しています。『日経ビジネス』では、2010年版のランキングを同誌3月1日号に発表。その後もランキング上位に入った会社、および経営者の取材記事・インタビュー記事を掲載するなどを行なっており、その認知度はビジネスパーソンの間で高まりつつあります。
今回本書ではランクインした上位25社のなかから、10社を選出し、"従業員にとっての働きがい"を高める経営・人事の仕掛けについて、現場担当者の声をもとに集約。
働く人にとっての"働きがいとは何か"、"働きがいのある会社とはどのようなものなのか"について具体事例を交えながら紹介します！
それがGreat Place to Work(R)が主催して行なわれる「働きがいのある会社ランキング」です。
1998年にアメリカ『Fortune』誌でも名物企画となっているランキング発表。これは"従業員にとっての働きがい"を重要視した労働調査でもあり、日本では2007年からGPTW(R) Institute Japanが先導し『日経ビジネス』誌上で毎年発表しています。『日経ビジネス』では、2010年版のランキングを同誌3月1日号に発表。その後もランキング上位に入った会社、および経営者の取材記事・インタビュー記事を掲載するなどを行なっており、その認知度はビジネスパーソンの間で高まりつつあります。
今回本書ではランクインした上位25社のなかから、10社を選出し、"従業員にとっての働きがい"を高める経営・人事の仕掛けについて、現場担当者の声をもとに集約。
働く人にとっての"働きがいとは何か"、"働きがいのある会社とはどのようなものなのか"について具体事例を交えながら紹介します！
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9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
働きがいをどうしたら感じられるのか、
すべてをそのまま会社には取り入れられません。
人と同じで、会社も社風がそれぞれあり、
急に変えることができませんから。
しかし、働きがいを感じられるヒントを
知りたくこの本を購入しました。
働きがいのある会社の定義：
従業員が、勤務している経営者・管理者を信頼し、
自分が行っている仕事に誇りを持ち、一緒に働いている仲間と
連帯感を持てる会社
なんだか、人とのコミュニケーションがとても大事なように思いました。
サイバーエージェントは、
お金だけでなく、職場に近い家に住む人に手当てを与え、
近場で飲み会をし、コミュニケーションを図っています。
家が近いからかえりやすいし、こういった待遇しすぎずとも
気持ちを考えてくれる、こんな体制が人を伸ばすと思います。
また、この本にはありませんでしたが、
私は「りそな銀行」の改善がすごいと思いました。
接客はたっておこない、スペースを広くとり、
お金の計算はすべてコンピューターで行うため、
閉店時間を17時にしつつ、社員の残業の削減をし、
活躍した人には、おしみなく社長から率先して
サンクスカードを渡す、
私が社長になったらとことん指示をだし、
現場の声を聞き、そして褒め称え、
小さな成功を自信とし、働きやすい会社を作ります。
でも、こうやってどこも完璧じゃないから
やろうと思えるんですよね。
どこも完璧にやっていたら
こんなこと考える必要自体なくなりますから・・・。
本当はいやな思いをしたくないですが、仕方ないですね・・・。
すべてをそのまま会社には取り入れられません。
人と同じで、会社も社風がそれぞれあり、
急に変えることができませんから。
しかし、働きがいを感じられるヒントを
知りたくこの本を購入しました。
働きがいのある会社の定義：
従業員が、勤務している経営者・管理者を信頼し、
自分が行っている仕事に誇りを持ち、一緒に働いている仲間と
連帯感を持てる会社
なんだか、人とのコミュニケーションがとても大事なように思いました。
サイバーエージェントは、
お金だけでなく、職場に近い家に住む人に手当てを与え、
近場で飲み会をし、コミュニケーションを図っています。
家が近いからかえりやすいし、こういった待遇しすぎずとも
気持ちを考えてくれる、こんな体制が人を伸ばすと思います。
また、この本にはありませんでしたが、
私は「りそな銀行」の改善がすごいと思いました。
接客はたっておこない、スペースを広くとり、
お金の計算はすべてコンピューターで行うため、
閉店時間を17時にしつつ、社員の残業の削減をし、
活躍した人には、おしみなく社長から率先して
サンクスカードを渡す、
私が社長になったらとことん指示をだし、
現場の声を聞き、そして褒め称え、
小さな成功を自信とし、働きやすい会社を作ります。
でも、こうやってどこも完璧じゃないから
やろうと思えるんですよね。
どこも完璧にやっていたら
こんなこと考える必要自体なくなりますから・・・。
本当はいやな思いをしたくないですが、仕方ないですね・・・。
11 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者があとがきに書いてある編集方針「他社の猿真似施策では、働きがいのある会社になれない」ので「極力ストーリーとして表現した」ことに好感をもった。
よくある人事関連記事企画で、例えばワークライフバランス特集などと称して、施策をかいつまんで紹介してお茶を濁すのがあるが、各社のワークライフバランスに対する考え方も、もっというと企業理念や事業形態、会社規模など異なる会社の施策をいっせいに紹介したところで、参考になるどころか、無理して真似てかえって悪くなるケースを誘発することも多かろう。その施策のウラにある理念だったり、施策立案から運用開始に至るプロセスだったり、事業との関連性が紹介されていないとならないと、常々感じていた。
この本は、そのあたりをじっくりと解説しているので、「正解」「ベストプラクティス」をすぐ求めもどかしい自分もいるが、読後感としては、スッと入ってきて、退屈せず読めた。最後の事例は、やや退屈だったが（笑）
特に、サイバーエージェント、Plan・Do・Seeの２例は、「働きがい」向上というより、組織改革のストーリーとして秀逸であり、よくぞこういうバラバラのモチベーション状態から建て直したと思う。上場を目指すベンチャー企業で、上場益を狙った、もしくは受け取った上でポシャるケースをよく見るにつけ、ＰＤＳ社執行役員である三原氏と「Kさん」とのやり取りとその後の展開は、広く共有したいものである。
よくある人事関連記事企画で、例えばワークライフバランス特集などと称して、施策をかいつまんで紹介してお茶を濁すのがあるが、各社のワークライフバランスに対する考え方も、もっというと企業理念や事業形態、会社規模など異なる会社の施策をいっせいに紹介したところで、参考になるどころか、無理して真似てかえって悪くなるケースを誘発することも多かろう。その施策のウラにある理念だったり、施策立案から運用開始に至るプロセスだったり、事業との関連性が紹介されていないとならないと、常々感じていた。
この本は、そのあたりをじっくりと解説しているので、「正解」「ベストプラクティス」をすぐ求めもどかしい自分もいるが、読後感としては、スッと入ってきて、退屈せず読めた。最後の事例は、やや退屈だったが（笑）
特に、サイバーエージェント、Plan・Do・Seeの２例は、「働きがい」向上というより、組織改革のストーリーとして秀逸であり、よくぞこういうバラバラのモチベーション状態から建て直したと思う。上場を目指すベンチャー企業で、上場益を狙った、もしくは受け取った上でポシャるケースをよく見るにつけ、ＰＤＳ社執行役員である三原氏と「Kさん」とのやり取りとその後の展開は、広く共有したいものである。
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