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マネジメントの権威、ピーター・ドラッカーによる3大古典のひとつ『The Effective Executive』の新訳。もともと1966年に出版されたものが版を重ね、2001年現在で第15版を発行するに至っている。
本書で言う「エグゼクティブ」とは、何も経営幹部だけのことではない。ドラッカーは本書のなかで、「今日の組織では、自らの知識あるいは地位のゆえに、組織の活動や業績に対し、実質的な貢献を行うべき知識労働者は、すべてエグゼクティブである」と述べている。したがって本書で述べられる内容は、おそらくほとんどの知識労働者に当てはまるものと推測される。
本書の主題は、どうすれば成果を上げられるのか、という1点に尽きる。ドラッカーは、この成果をあげるためにエグゼクティブがなすべきことを、時間の管理、貢献へのコミットメント、人間関係、自分や部下の強みを生かす方法、仕事の優先順位、意思決定などの視点から解説している。GMのトップだったアルフレッド・P・スローンや、鉄鋼王カーネギー、南北戦争でリンカーンを苦しめたリー将軍らが、いかにして成果をあげたのか、興味深い分析がなされている。事例が古いのは仕方がないが、その洞察には目を見張るものがある。経営幹部やミドルはもちろん、新入社員にもぜひ読んでいただきたい。（土井英司）
内容（「MARC」データベースより）
経営学を創始しかつ確立した経営学者、P・F・ドラッカーの経営書の三大古典の一つの新訳。組織の中でいかに経営効果をあげるかについて考察。〈ソフトカバー〉
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最も参考になったカスタマーレビュー
94 人中、91人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
私がこの本を読んだのは３０歳の時。
凄く後悔した。
なぜ、もっと早く読まなかったのかと。
凄く後悔した。
なぜ、もっと早く読まなかったのかと。
「経営者の条件か・・・俺にはまだ早いな」と思って通り過ぎようと
している２０代の君。いいから買っときなさい。
ちょっと豪勢なランチでも食べたと思って。
そしてこのランチは、君が何らかの組織に属し、何らかのポジション
を与えられ、「成果」を出すことを求められて悪戦苦闘し続ける間じゅう、
君にじわじわと滋養を供給し続けてくれるだろう。
でも、１回読んだだけでは駄目。
なぜなら、この本は「理解」すべき本ではなく、
そこに書かれていることを「習慣化」すべき本だから。
語弊を恐れずに言えば、当たり前のことしか書いていない。
正確に言うと、当たり前だけど出来ないことばかりが書いてある。
だから読み返す価値がある。
頭で理解するのではなく、体に染み込ませるべき本。
体に縛りつけて寝たいくらい。
能力とか才能は、成果を規定するものではない。
それらは、生み得る成果の限界を規定するに過ぎない。
ほとんどの人は、成果を生むための習慣の欠如のために、
その可能性の限界の遥か手前で歩みを止めてしまう。
２１世紀の日本を担う若者達が、この本を携えて、
自らの可能性を成果に結びつけてくれることを切に願う。
それは、日本の経済を元気にするだけでなく、社会を良く
することに繋がる。ドラッカーの言うように、組織の成果とは、
常に組織の外部、すなわち社会において存在するものだから。
最後に、邦訳のタイトルだけは何とか変えることができないだろうか？
「経営者の条件」というタイトルでは、どうしても“人心掌握術”とか
“時代の流れの読み方”みたいな、胡散臭いハウツー本を連想してしまう。
この本が若者に読まれないことは、日本の経済と社会にとって大きな
損失である。私だったら、こんなタイトルを付けてみたい。
「組織人として、より大きな成果を挙げるために
~マネージャーになってしまう前に身に付けておくべき習慣~」
27 人中、26人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本は、タイトルだけを見てその内容を想像できるものではない。いわゆる「経営者」のための本ではないからである。どちらかと言えば、我々「従業員」が読むべきものである。いかにして、自分自身をマネジメントし、期待する結果を出していくかということが書かれている。
内容は簡単である。スラスラ読める。いたるところに実話が紹介されており楽しく読めるので、新入社員の時に読むことをお薦めする。私は入社してすぐの頃に読んだ。10年経った今でも読み返すことが多い。何度読んでもうなづかされる本である。
15 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
どの世界、どの階層においても不平・不満をよく耳にする。
「あの上司が・・・あの部下が・・・隣の部のやつが・・・」
「あの上司が・・・あの部下が・・・隣の部のやつが・・・」
仕事とはなんであろうか、管理・マネージメントとはなんなのか
そんな当然な疑問に大御所ドラッカーは40年前に答えを説いている。
しかし、まったくその思想・理念は色あせてないく、現在のマネージメントについて書かれたどの書物より優れていると私は思う。
ドラッカーのメッセージは一つ
「成果を上げることがマネージメントである」と。
その成果を挙げる方法は何なのか。過去の事例を豊富におりまぜながら、実に役立つノウハウそして彼らしいその理由が記載されている。
新入社員から経営者までこの本をバイブルとして、もしくは定期的な自己検診として読まれることをお勧めしたい。
最近のカスタマーレビュー
浸透力抜群
恥ずかしながら、40代になって初めてドラッカーを冠する本を読んだのですが、読み進めるたびに「なるほど」とうなづける内容でした。（上から目線ですが）「この人は頭がい... 続きを読む
投稿日: 21日前 投稿者: K坊
成果をあげることは習得できる
自らをマネジメントする。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: オキムラ良二
全ての人に経営を意識させた記念碑的一冊
ドラッガー以前の経営は、経営者個人のひらめきや行動力に依存するというものであり、体系化された考えというものはなかった... 続きを読む
投稿日: 20か月前 投稿者: babel
経営者必読の一冊。
この本はとても素晴らしい本で、私の愛読書の一冊でもあります。
さすがドラッカーです。経営者がいかに成果を出すべきか、... 続きを読む
さすがドラッカーです。経営者がいかに成果を出すべきか、... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: リードコンサルティング代表 小谷川拳次
中間管理職の方は読むべし！
この本は、経営者はもちろんですが、中間管理職にこそ読む価値がある思います。
経営者の心の中が見えるといった感じです。... 続きを読む
経営者の心の中が見えるといった感じです。... 続きを読む
投稿日: 2007/4/15 投稿者: 船橋の不安解消で地域No1不動産営業マン
経営者には必読の書、行動力が湧き出る本である
時間に追われ、素早い意思決定を求められる経営者諸氏には必読の書である。「汝の時間を知れ」は、近著『ドラッカー３６５の金言（Ｔｈｅ Ｄａｉｌｙ... 続きを読む
投稿日: 2006/9/4 投稿者: 佐々木賢太郎
期待しすぎ？
今、わたしの中では経営学が熱い。... 続きを読む
投稿日: 2006/5/9 投稿者: みゅうみゅう
私の一番好きなドラッカー本です！
大学は法学部で経営学には全く興味がなかった私が我流の世渡り術を駆使して順調に出世しましたが、会社勤めも７年経ちいわうるマネジャーとして仕事をしていた時、マネジャー... 続きを読む
投稿日: 2006/5/2 投稿者: 戦略 "太郎"
挿話が楽しいドラッカー
... 続きを読む
投稿日: 2006/2/14 投稿者: 空也 苦惑子
経営者はもちろん、仕事に携わる人全員が読むべき本
ドラッカーの古典の一つですが、今でも全く色あせていません。
むしろ、混迷の時代には必読書だと思います。... 続きを読む
むしろ、混迷の時代には必読書だと思います。... 続きを読む
投稿日: 2006/1/12 投稿者: “脳と生命の科学を経営に活かす”
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