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経営組織の基礎理論を確立した名著。ゴードン、デール、ホールデンなどの実証的研究に対し、サイモンとともに理論的研究を展開。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
非常に難解である。
バーナード以前の「労働者を労働資源（道具）としていかに効率よく使うか」という視点を批判し、「労働者も感情を持つ個人である」とした点に注目される。
その視点はむしろ創造的労働が中心となる現代こそ重要視されるべきものではないか。
組織の「有効性」と「能率」、個人の欲求などの関係性を明らかにした上で、経営者の役割を述べる。
よく「生き物」にたとえられる組織を、「生き物」のまま論理的に捉えるには、バーナードが最適かつ必須であるといえる。
バーナード以前の「労働者を労働資源（道具）としていかに効率よく使うか」という視点を批判し、「労働者も感情を持つ個人である」とした点に注目される。
その視点はむしろ創造的労働が中心となる現代こそ重要視されるべきものではないか。
組織の「有効性」と「能率」、個人の欲求などの関係性を明らかにした上で、経営者の役割を述べる。
よく「生き物」にたとえられる組織を、「生き物」のまま論理的に捉えるには、バーナードが最適かつ必須であるといえる。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
組織に関する良書を数冊読んだ上でなければ、本書を手にしても血にも肉にもなり得ないであろう。
本書は初心者にとってあまりにも難易度が高いこと疑いない。
更には、一部文章の翻訳の非妥当性、或いは文章としての繋がりの悪さが、読み難さを後押ししている。
従って本著を読むには、こうした訳者の文章を乗り越えて、作者の言わんとする本質を掴む努力が求められる。
かたや、扱う題材や視点については目を見張るものがあり、組織で発生するあらゆる現象について逐一考察が行われている。
他の学問の研究がまだまだ十分ではなかった当時に於いて、組織に対するこの切り口の豊富さは驚嘆に値する。
現在日本に溢れる社長のいずれに対しても、ここまで組織を深くえぐった観察眼や組織観は期待できないと思われる。
如上の理由により、本著は組織を研究する者にとって(あらゆる意味に於いて)必読の書であると確信する。
「石を動かすことが五人の人それぞれにいかなる意味をもつかは問題ではなく、その組織全体にとっての意味を彼がいかに考えるかということこそが問題である」とバーナードは述べている。
このように、個人に偏るでもなく、組織に偏るでもない、組織と個人との関連と効果についての深い分析が、この本にはある。
「人間の特性こそ、この書物の基本的な公準なのである。」として、その点からの様々な考察から語られてゆくのも本書の特色と言えよう。
組織というものを説明するのには諸般の分野への学識は不可欠であるし、関連する諸要素を掘り下げもせずに組織を語ることもできはしない。
こうした視座から既述されている為に読者層を狭めているのもまた確かであるが、組織を深く理解させるにあたってそれらに言及しない本こそが寧ろ不自然であると気付かなくてはならない。
本書は初心者にとってあまりにも難易度が高いこと疑いない。
更には、一部文章の翻訳の非妥当性、或いは文章としての繋がりの悪さが、読み難さを後押ししている。
従って本著を読むには、こうした訳者の文章を乗り越えて、作者の言わんとする本質を掴む努力が求められる。
かたや、扱う題材や視点については目を見張るものがあり、組織で発生するあらゆる現象について逐一考察が行われている。
他の学問の研究がまだまだ十分ではなかった当時に於いて、組織に対するこの切り口の豊富さは驚嘆に値する。
現在日本に溢れる社長のいずれに対しても、ここまで組織を深くえぐった観察眼や組織観は期待できないと思われる。
如上の理由により、本著は組織を研究する者にとって(あらゆる意味に於いて)必読の書であると確信する。
「石を動かすことが五人の人それぞれにいかなる意味をもつかは問題ではなく、その組織全体にとっての意味を彼がいかに考えるかということこそが問題である」とバーナードは述べている。
このように、個人に偏るでもなく、組織に偏るでもない、組織と個人との関連と効果についての深い分析が、この本にはある。
「人間の特性こそ、この書物の基本的な公準なのである。」として、その点からの様々な考察から語られてゆくのも本書の特色と言えよう。
組織というものを説明するのには諸般の分野への学識は不可欠であるし、関連する諸要素を掘り下げもせずに組織を語ることもできはしない。
こうした視座から既述されている為に読者層を狭めているのもまた確かであるが、組織を深く理解させるにあたってそれらに言及しない本こそが寧ろ不自然であると気付かなくてはならない。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
要するに、実務家としての社長の立場から、
ハーバード大学人間関係学派の影響の下、
ひと、カネ、モノから成る協働体系を解剖した。
その要に公式組織と非公式組織の共存を見出した。
権威は発令者に由来せず受令者の主観次第と見た。
よって、管理者（経営者）の役割は、
非公式組織と公式組織を相互補完させること。
道徳的価値（目的）をたえず創造すること。
機会主義（手段）によって適応を図ること。
それらにあると説いている。
繰り返し10回ほど通読してみて、
以上のような理解に達しました。
たとえば、能率、道徳、など、
専門用語が日常語とは異なる意味で使われるので、
一度や二度読んだだけで理解することは困難です。
本編に入る前に、まず、
付録「日常の心理」の一読をお勧めします。
それは本論に馴染めるかどうかの試金石です。
ハーバード大学人間関係学派の影響の下、
ひと、カネ、モノから成る協働体系を解剖した。
その要に公式組織と非公式組織の共存を見出した。
権威は発令者に由来せず受令者の主観次第と見た。
よって、管理者（経営者）の役割は、
非公式組織と公式組織を相互補完させること。
道徳的価値（目的）をたえず創造すること。
機会主義（手段）によって適応を図ること。
それらにあると説いている。
繰り返し10回ほど通読してみて、
以上のような理解に達しました。
たとえば、能率、道徳、など、
専門用語が日常語とは異なる意味で使われるので、
一度や二度読んだだけで理解することは困難です。
本編に入る前に、まず、
付録「日常の心理」の一読をお勧めします。
それは本論に馴染めるかどうかの試金石です。
最近のカスタマーレビュー
抽象化しすぎかな
組織を科学的に捉えた歴史に残る名著と思います。この本の問題は、あるとすればですが、抽象化しすぎて分かりにくくなっていることです。最初翻訳の問題かと思って原著と比べ... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: ワッフル
参考書
ビジネススクールの参考書でした。経営組織論の古典です。
投稿日: 11か月前 投稿者: Ｊ
確かに名著ではありますが
... 続きを読む
投稿日: 2010/3/20 投稿者: アマゾン太郎
経営学のグランドセオリー
現在、組織と個人について様々な書があるが、バーナードの理論は空気の如くその根底に位置する存在である。... 続きを読む
投稿日: 2008/10/18 投稿者: アバン
組織崩壊のメカニズム
バーナードは同書の中で、組織は壊れやすいもの永続しにくいものと捉え、その崩壊メカニズムを解説している。組織で得た利益は等分配すべきという彼の主張は、現代の組織の給... 続きを読む
投稿日: 2004/6/29 投稿者: "phd181"
基本書
著者のバーナードは、経営学の基礎を作り上げた人の中の１人である。彼
は決して理論家ではない。自らが、経営者としての体験から、最低限この... 続きを読む
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投稿日: 2002/11/19
協働体系と組織
内容がかなり濃く、難解である。協働においての人間とはから、協働体系という概念を導出し、そこから組織というものは何なのか？をのべている。目的達成の為の手段としての組... 続きを読む
投稿日: 2001/11/19
未だ迷走する日本企業の経営者に読んで欲しい
１９３０年代後半に、アメリカで書かれた本です。 著者は、当時の米国企業の社長経験者で、企業の 本質と経営者のあり方について、非常に含蓄に... 続きを読む
投稿日: 2001/1/6
組織論の原点
組織がなぜ存在するのかを考えるさい、その根本には何があるのかということを常に考えさせられる本だと思う。非常に難解な議論だと思うが、それだけ深みのある議論だと思う。... 続きを読む
投稿日: 2000/12/1
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