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内容紹介
新規事業が必要なのは誰もが知っているのに、立ち上げ方は誰も知らない。百戦錬磨のプロが数多くの役立つ仕組みを提示し、成功にいたる正しい考え方・ノウハウを説く。
八方ふさがりの中で悩めるビジネスパーソンたちよ、そこには「知られざる秘策」がある。
すぐに使える「事業開発システム」フォーマット付き!
こうすれば失敗へとまっしぐら――。
・ 成否の基準が設定されていない。
・ 悪魔のささやき「スモールスタートでやりましょう」を盲信している。
・ 「ユーザーニーズを取り入れる」は耳障りがいいだけの逃げ口上であることを知らない。
・ 「言い出しっぺがやる」という一見フェアな俗説に縛られている。
・ 最初からアイデアマンやバイタリティのあるメンバーを集めてしまう。
・ 「今までにない市場」をマーケティング調査で確認しようとしてしまう。
・ 既存のフレームワークを未来の事業にあてはめようとしている。
・ 提携型ビジネスにおいて、プランがきちんと固まる前に、提携先候補にアプローチしてしまう。
・ 「新しくないもの」「過去失敗したもの」というだけで検討から外してしまう。
・ 意思決定を大規模な会議で得ようとする。
・ ビジネスシードの本当の意味を誤解している。
・ 「新規事業を生み出す器をつくる」と「新規事業自体をつくる」を混同している。
正しい考え方は本書をご覧ください。
八方ふさがりの中で悩めるビジネスパーソンたちよ、そこには「知られざる秘策」がある。
すぐに使える「事業開発システム」フォーマット付き!
こうすれば失敗へとまっしぐら――。
・ 成否の基準が設定されていない。
・ 悪魔のささやき「スモールスタートでやりましょう」を盲信している。
・ 「ユーザーニーズを取り入れる」は耳障りがいいだけの逃げ口上であることを知らない。
・ 「言い出しっぺがやる」という一見フェアな俗説に縛られている。
・ 最初からアイデアマンやバイタリティのあるメンバーを集めてしまう。
・ 「今までにない市場」をマーケティング調査で確認しようとしてしまう。
・ 既存のフレームワークを未来の事業にあてはめようとしている。
・ 提携型ビジネスにおいて、プランがきちんと固まる前に、提携先候補にアプローチしてしまう。
・ 「新しくないもの」「過去失敗したもの」というだけで検討から外してしまう。
・ 意思決定を大規模な会議で得ようとする。
・ ビジネスシードの本当の意味を誤解している。
・ 「新規事業を生み出す器をつくる」と「新規事業自体をつくる」を混同している。
正しい考え方は本書をご覧ください。
内容（「BOOK」データベースより）
八方ふさがりの中で悩めるビジネスパーソンたちよ、そこには「知られざる秘策」がある。百戦錬磨のプロが数多くの新規事業立ち上げ方の「仕組み」を提示し、成功のための正しい考え方・ノウハウを具体的に説く。すぐに使える「事業開発システム」フォーマット付き。
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9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
全く役に立たない訳ではありませんが、「新規事業を起ち上げようとする人」向けの本ではありません。
新規事業開発「部署」を起ち上げたり、配属になったりした人向けの本です。
プレ事業開発部や新規事業の人事制度など、
事業開発を社内で仕組み化するための具体策が詰まっています。
新規事業開発「部署」を起ち上げたり、配属になったりした人向けの本です。
プレ事業開発部や新規事業の人事制度など、
事業開発を社内で仕組み化するための具体策が詰まっています。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
新規事業に関して興味を持っていた際、知人から氏の前著をもらいました。
視点に現実味があり、わが社内にも「あるある」、と思いながら読んでいました。
今回、アマゾン推薦?にてメールがきたので読みましたが、かなり具体的、実務的な
内容になっているように思います。
キーワードだけですが、広上げてみたのでご参考に。
・「プレ事業開発部」=事業企画をしない、用件定義・仕組みづくり部門
・ユニクロは発明会社
・「今までにない市場」はマーケティング調査では見つからない。
・提携型ビジネスでプランが固まる前に提携先候補にアプローチしてはいけない。
・「新規事業が継続して立ち上がる仕組み」=事業開発システム
・「新規事業資金のプール化」本体の営業・経常利益から切り離す。
・「言い出しっぺがやる」というのは一見フェアだが、必ずしも正しいわけでもない
・社長は新規事業をどのように考えるのか?
・事業開発メンバーは基本的に自分たちが新規事業を立ち上げる主体ではない
・「ビジネスとして検討できるロジカルな最小のかたまり」=ビジネススキーム
視点に現実味があり、わが社内にも「あるある」、と思いながら読んでいました。
今回、アマゾン推薦?にてメールがきたので読みましたが、かなり具体的、実務的な
内容になっているように思います。
キーワードだけですが、広上げてみたのでご参考に。
・「プレ事業開発部」=事業企画をしない、用件定義・仕組みづくり部門
・ユニクロは発明会社
・「今までにない市場」はマーケティング調査では見つからない。
・提携型ビジネスでプランが固まる前に提携先候補にアプローチしてはいけない。
・「新規事業が継続して立ち上がる仕組み」=事業開発システム
・「新規事業資金のプール化」本体の営業・経常利益から切り離す。
・「言い出しっぺがやる」というのは一見フェアだが、必ずしも正しいわけでもない
・社長は新規事業をどのように考えるのか?
・事業開発メンバーは基本的に自分たちが新規事業を立ち上げる主体ではない
・「ビジネスとして検討できるロジカルな最小のかたまり」=ビジネススキーム
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
一つ一つのフレーズがまったくその通り、我が意を得たりと思わされることばかりです。
本当にそうなんだよなぁと思ってしまいます。
「成功体験を作るためには『正しい仕組み』をまず作ることが必要なのです。」
結局の所、目的も明確にせず、
到達レベルもあいまいなまま、
成功と失敗の基準もなく、
新事業は必要だと言う総論と、
トップのひと言だけでただ宛ても無く疑うことも無く突き進む。
いかにそういった企業の多いことか。
アイデアの無い人がアイデアを搾り出し、
やる気の無い人が実行計画をまとめ、
判断する能力の無い人が事業性を判断し、
押し付けられた人が実行する。
それは成功するわけがないですよね。
やはり新規事業を本当に必要とする起業としてのコンセンサスと、それを生み出し続ける
メカニズムをキャッシュの裏づけをつけて作ることが不可欠だと思います。そのためには
著書にも書かれているように、独立した資金をプールして別会社化するくらいの取り組みが
必要なんだと思います。
正論として、既存事業部に新事業創出の責任を押し付けて、
総論として取り組んでいるうちは建前としての新事業への取り組みにしかならないと思います。
著者の生々しいご経験があるからこそここまでリアルに本当のことを
描くことができているのだと思います。
果たしてどのくらいの人にこの事実が理解されるかどうか・・・
本当にそうなんだよなぁと思ってしまいます。
「成功体験を作るためには『正しい仕組み』をまず作ることが必要なのです。」
結局の所、目的も明確にせず、
到達レベルもあいまいなまま、
成功と失敗の基準もなく、
新事業は必要だと言う総論と、
トップのひと言だけでただ宛ても無く疑うことも無く突き進む。
いかにそういった企業の多いことか。
アイデアの無い人がアイデアを搾り出し、
やる気の無い人が実行計画をまとめ、
判断する能力の無い人が事業性を判断し、
押し付けられた人が実行する。
それは成功するわけがないですよね。
やはり新規事業を本当に必要とする起業としてのコンセンサスと、それを生み出し続ける
メカニズムをキャッシュの裏づけをつけて作ることが不可欠だと思います。そのためには
著書にも書かれているように、独立した資金をプールして別会社化するくらいの取り組みが
必要なんだと思います。
正論として、既存事業部に新事業創出の責任を押し付けて、
総論として取り組んでいるうちは建前としての新事業への取り組みにしかならないと思います。
著者の生々しいご経験があるからこそここまでリアルに本当のことを
描くことができているのだと思います。
果たしてどのくらいの人にこの事実が理解されるかどうか・・・
最近のカスタマーレビュー
良。
新規事業開発のフレームを著している。
あくまでフレームの話。
内容は、... 続きを読む
あくまでフレームの話。
内容は、... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: あお
生半可な覚悟ではうまくいかない
安易に新規事業に飛び込んでも成功は難しいということが行間に散りばめられています。内容には、いちいち同意する点が多い。特に、トップが内容を理解し、覚悟を決めることが... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: chi
オススメです！
就職したばかりで、新規事業に携わっているわけではありませんが、
ビジネスの考え方としてとても参考になることが多かったです。... 続きを読む
ビジネスの考え方としてとても参考になることが多かったです。... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: Gisele
ドキッとさせられる本です
4月から戦略推進室に配属となり、会社の新規事業を考える立場になったのかなぁと思ってましたが、本書を読み、自分の考えの浅はかさに愕然とさせられました。この本には、や... 続きを読む
投稿日: 2010/5/6 投稿者: safty
俗説や通説にとらわれないで新規事業を推進するために
伝統的な企業が新規事業を成功させるには、どうすればいいのか？
本書はそれに真正面から応えようというものだと感じました。... 続きを読む
本書はそれに真正面から応えようというものだと感じました。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/29 投稿者: ぱりりん
役割の異なる仕事を明確に分ける。
新規事業の立ち上げそのものと、新規事業への投資額、徹底基準を作る業務はまったく要求される素養が異なるにも関わらず、多くの企業ではそれを渾然一体としてしまっている。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/26 投稿者: ARTE CPA
実務本
新規事業がうまくいかない理由と比較して、実務寄りの本として書かれている。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/14 投稿者: りっきー
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