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商品の説明
内容紹介
実際のビジネス立ち上げの現場に行きますと、非常に多くの人が困っています。むしろ、ほとんどの人が困っているといってもいいくらいです。
たとえば――、
新規ビジネスをはじめてみたが、まったく売上げが伸びない。
社長命令で新規事業を立ち上げようとしているが、どうしたらいいかまったくわからない。
社内公募制を敷いたが、全然アイデアが集まらない。
すぐれたアイデアを実現したいのに本社の役員に反対され、実行できない。
もう少し続ければ、必ず成功すると思われるのに、予算をカットされてしまった。
社長の肝いりではじめたビジネスなので、ダメとわかっていても誰もストップできない。
どうも、毎日無駄な動きをしているように思えて仕方がない。本当は何をやったらいいのか。
予算をもらって、社内アイデアをビジネス化してきたが、5年たってもいまだ鳴かず飛ばずで、この先どうしたらいいか皆目、見当がつかない。
もうやめたほうがいいと思っているビジネスなのに、誰もやめろといわない。どうしたらやめさせてくれるのか。
毎日が閉塞感で押しつぶされそうである。どうしたらいいかわからない。やれることはすべてやっているのだが。いったいどうしたら、脱出できるのか。
社内に営業できる人がいない、すぐれた技術はあるのだが。
マーケティングの経験がないので、どうしたらいいかわからない。
などなど。
じつは、新規事業立ち上げの現場では誰もが困っているのです。
そこで、誰もが陥りそうな罠を、なぜそれが罠になのかという理由の説明も合わせてまとめ、どうすれば新規事業を立ち上げられるのか、ということのエッセンスをまとめたのが本書です。
実務家が書いた本ですので、この方法で、現実にニュービジネスを立ち上げていますし、新規ビジネスを立ち上げる仕組みそのものもこのアドバイスに従って作られています。十分にヒントに満ちていて、志のある方が読んだなら、それだけですべて解決してしまうでしょう。――「序」より
たとえば――、
新規ビジネスをはじめてみたが、まったく売上げが伸びない。
社長命令で新規事業を立ち上げようとしているが、どうしたらいいかまったくわからない。
社内公募制を敷いたが、全然アイデアが集まらない。
すぐれたアイデアを実現したいのに本社の役員に反対され、実行できない。
もう少し続ければ、必ず成功すると思われるのに、予算をカットされてしまった。
社長の肝いりではじめたビジネスなので、ダメとわかっていても誰もストップできない。
どうも、毎日無駄な動きをしているように思えて仕方がない。本当は何をやったらいいのか。
予算をもらって、社内アイデアをビジネス化してきたが、5年たってもいまだ鳴かず飛ばずで、この先どうしたらいいか皆目、見当がつかない。
もうやめたほうがいいと思っているビジネスなのに、誰もやめろといわない。どうしたらやめさせてくれるのか。
毎日が閉塞感で押しつぶされそうである。どうしたらいいかわからない。やれることはすべてやっているのだが。いったいどうしたら、脱出できるのか。
社内に営業できる人がいない、すぐれた技術はあるのだが。
マーケティングの経験がないので、どうしたらいいかわからない。
などなど。
じつは、新規事業立ち上げの現場では誰もが困っているのです。
そこで、誰もが陥りそうな罠を、なぜそれが罠になのかという理由の説明も合わせてまとめ、どうすれば新規事業を立ち上げられるのか、ということのエッセンスをまとめたのが本書です。
実務家が書いた本ですので、この方法で、現実にニュービジネスを立ち上げていますし、新規ビジネスを立ち上げる仕組みそのものもこのアドバイスに従って作られています。十分にヒントに満ちていて、志のある方が読んだなら、それだけですべて解決してしまうでしょう。――「序」より
内容（「BOOK」データベースより）
200社以上のビジネスに命を吹き込んだ「型破り」のノウハウを一挙大公開。失敗率90%の崖っぷちから御社を救う、最強の知恵。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
著者のユニークさは本書のタイトルにも,
By 林田力 (hayariki.net) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 新規事業がうまくいかない理由 (単行本)
著者のユニークさは本書のタイトルにも表れている。タイトルの「新規事業がうまくいかない理由」はネガティブな表現である。失敗しようとして起業を検討している人はいない。新規事業を企画する部署の人が、部署の予算で本書を購入しようとしたら、「失敗したことを考えてどうする」と叱責されそうである。現に起業に問題を抱えている人も、うまくいっていない理由を考えるよりも、何とかして軌道に乗せたいと考える筈である。それ故に「新規事業を成功させる方法」とでもした方が多くの読者を狙えるのではないかと考えてしまう。本書の副題は「「プロ」が教える成功法則」、帯には「失敗率90%の崖っぷちから御社を救う、最強の知恵」とあり、起業を成功させるためのノウハウがあることをアピールしている。本書の内容も新規事業の失敗と同じくらいの分量で、新規事業を成功させるための指針や成功した新規ビジネスの実例について記述する。 このため、本書の性格上、「新規事業を成功させる方法」というタイトルにしても不思議はない。しかし本書は、あえて「新規事業がうまくいかない理由」とネガティブな表現をとった。そこには意外性ある書名で惹き付ける効果を狙っただけでなく、新規事業がうまくいっていないという問題の直視すらできなければ改善もないという冷厳な事実を突きつけられているように感じられる。 問題点を内省せず、ひたすら成功するための方法を追求するだけの前に進むことしか考えないタイプでは、タイトルだけで本書を忌避してしまうだろう。その意味で本書は読者を選別する書籍とも言えそうである。本書が日本社会に受け入れられるか否かによって日本の企業内起業家の成熟度を測ることができるようにも思われる。
22 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 2.0
この人自身、成功していない。,
By にーの。 (東京都杉並区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 新規事業がうまくいかない理由 (単行本)
この人、結局、失敗ばかりだよ。昔からやってたアイフォーは、３７億円で自己破産してるし、 新規事業に関わったコンサルティングも、結局失敗で終わってるケースばかり。 確からしい事を読んで、真に受けてはいけない。
11 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
生半可な気持ちでは企業はまず成功しないということがとてもリアルに伝わる。,
By J-HASE (神奈川県) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 新規事業がうまくいかない理由 (単行本)
この本は，企業内起業について，それがどうして成功しにくいのかを説明している。まず，企業内に起業者がいないということ。そして，皆平穏な生活を望むサラリーマンが多いため，ベンチャー企業の起業家よりもモチベーションが圧倒的に低いということが挙げられる。つまり，サラリーマンとは結局は上司のご機嫌取りをしているような人間が圧倒的に多いわけだから，そのような人間が起業で成功などできるはずがないということだ。しかし，著者はそのような企業内起業の問題点を認識し，モチベーションを向上させる「システム」を構築すれば，成功する確率は上向くと述べ，実際にコンサルタントとして多くの成功を収めている。そして，その方法論については，かなり詳しく書かれている。残念ながら，私は企業内起業している訳ではないので，著者の言いたいことを完全に理解できたかは不明だが，企業のしくみを理解する上では，非常に鋭い指摘もあり，役に立った。特に参考になったのが，第４章「新規ビジネス実例」である。その中でも著者が起業したウェブマネーやアルダスの話は，すごいとしか言いようがない。生半可な気持ちでは起業はまず成功しないということがとてもリアルに伝わる。 私はいわゆる週末起業家だが，著者の足下にも及ばない。もっと考え，自分の未来像を研ぎ澄ましていかなければならないと感じた。
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5つ星のうち 4.0
担当者として傍に置いて置きたい本
一読したときは、なるほどと思いつつも、当たり前のことも多いように感じたが、... 続きを読む
投稿日: 2009/3/22 投稿者: mochi
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