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内容紹介
実際のビジネス立ち上げの現場に行きますと、非常に多くの人が困っています。むしろ、ほとんどの人が困っているといってもいいくらいです。
たとえば――、
新規ビジネスをはじめてみたが、まったく売上げが伸びない。
社長命令で新規事業を立ち上げようとしているが、どうしたらいいかまったくわからない。
社内公募制を敷いたが、全然アイデアが集まらない。
すぐれたアイデアを実現したいのに本社の役員に反対され、実行できない。
もう少し続ければ、必ず成功すると思われるのに、予算をカットされてしまった。
社長の肝いりではじめたビジネスなので、ダメとわかっていても誰もストップできない。
どうも、毎日無駄な動きをしているように思えて仕方がない。本当は何をやったらいいのか。
予算をもらって、社内アイデアをビジネス化してきたが、5年たってもいまだ鳴かず飛ばずで、この先どうしたらいいか皆目、見当がつかない。
もうやめたほうがいいと思っているビジネスなのに、誰もやめろといわない。どうしたらやめさせてくれるのか。
毎日が閉塞感で押しつぶされそうである。どうしたらいいかわからない。やれることはすべてやっているのだが。いったいどうしたら、脱出できるのか。
社内に営業できる人がいない、すぐれた技術はあるのだが。
マーケティングの経験がないので、どうしたらいいかわからない。
などなど。
じつは、新規事業立ち上げの現場では誰もが困っているのです。
そこで、誰もが陥りそうな罠を、なぜそれが罠になのかという理由の説明も合わせてまとめ、どうすれば新規事業を立ち上げられるのか、ということのエッセンスをまとめたのが本書です。
実務家が書いた本ですので、この方法で、現実にニュービジネスを立ち上げていますし、新規ビジネスを立ち上げる仕組みそのものもこのアドバイスに従って作られています。十分にヒントに満ちていて、志のある方が読んだなら、それだけですべて解決してしまうでしょう。――「序」より
たとえば――、
新規ビジネスをはじめてみたが、まったく売上げが伸びない。
社長命令で新規事業を立ち上げようとしているが、どうしたらいいかまったくわからない。
社内公募制を敷いたが、全然アイデアが集まらない。
すぐれたアイデアを実現したいのに本社の役員に反対され、実行できない。
もう少し続ければ、必ず成功すると思われるのに、予算をカットされてしまった。
社長の肝いりではじめたビジネスなので、ダメとわかっていても誰もストップできない。
どうも、毎日無駄な動きをしているように思えて仕方がない。本当は何をやったらいいのか。
予算をもらって、社内アイデアをビジネス化してきたが、5年たってもいまだ鳴かず飛ばずで、この先どうしたらいいか皆目、見当がつかない。
もうやめたほうがいいと思っているビジネスなのに、誰もやめろといわない。どうしたらやめさせてくれるのか。
毎日が閉塞感で押しつぶされそうである。どうしたらいいかわからない。やれることはすべてやっているのだが。いったいどうしたら、脱出できるのか。
社内に営業できる人がいない、すぐれた技術はあるのだが。
マーケティングの経験がないので、どうしたらいいかわからない。
などなど。
じつは、新規事業立ち上げの現場では誰もが困っているのです。
そこで、誰もが陥りそうな罠を、なぜそれが罠になのかという理由の説明も合わせてまとめ、どうすれば新規事業を立ち上げられるのか、ということのエッセンスをまとめたのが本書です。
実務家が書いた本ですので、この方法で、現実にニュービジネスを立ち上げていますし、新規ビジネスを立ち上げる仕組みそのものもこのアドバイスに従って作られています。十分にヒントに満ちていて、志のある方が読んだなら、それだけですべて解決してしまうでしょう。――「序」より
内容（「BOOK」データベースより）
200社以上のビジネスに命を吹き込んだ「型破り」のノウハウを一挙大公開。失敗率90%の崖っぷちから御社を救う、最強の知恵。
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5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者のユニークさは本書のタイトルにも表れている。タイトルの「新規事業がうまくいかない理由」はネガティブな表現である。失敗しようとして起業を検討している人はいない。新規事業を企画する部署の人が、部署の予算で本書を購入しようとしたら、「失敗したことを考えてどうする」と叱責されそうである。現に起業に問題を抱えている人も、うまくいっていない理由を考えるよりも、何とかして軌道に乗せたいと考える筈である。それ故に「新規事業を成功させる方法」とでもした方が多くの読者を狙えるのではないかと考えてしまう。
本書の副題は「「プロ」が教える成功法則」、帯には「失敗率90%の崖っぷちから御社を救う、最強の知恵」とあり、起業を成功させるためのノウハウがあることをアピールしている。本書の内容も新規事業の失敗と同じくらいの分量で、新規事業を成功させるための指針や成功した新規ビジネスの実例について記述する。
このため、本書の性格上、「新規事業を成功させる方法」というタイトルにしても不思議はない。しかし本書は、あえて「新規事業がうまくいかない理由」とネガティブな表現をとった。そこには意外性ある書名で惹き付ける効果を狙っただけでなく、新規事業がうまくいっていないという問題の直視すらできなければ改善もないという冷厳な事実を突きつけられているように感じられる。
問題点を内省せず、ひたすら成功するための方法を追求するだけの前に進むことしか考えないタイプでは、タイトルだけで本書を忌避してしまうだろう。その意味で本書は読者を選別する書籍とも言えそうである。本書が日本社会に受け入れられるか否かによって日本の企業内起業家の成熟度を測ることができるようにも思われる。
本書の副題は「「プロ」が教える成功法則」、帯には「失敗率90%の崖っぷちから御社を救う、最強の知恵」とあり、起業を成功させるためのノウハウがあることをアピールしている。本書の内容も新規事業の失敗と同じくらいの分量で、新規事業を成功させるための指針や成功した新規ビジネスの実例について記述する。
このため、本書の性格上、「新規事業を成功させる方法」というタイトルにしても不思議はない。しかし本書は、あえて「新規事業がうまくいかない理由」とネガティブな表現をとった。そこには意外性ある書名で惹き付ける効果を狙っただけでなく、新規事業がうまくいっていないという問題の直視すらできなければ改善もないという冷厳な事実を突きつけられているように感じられる。
問題点を内省せず、ひたすら成功するための方法を追求するだけの前に進むことしか考えないタイプでは、タイトルだけで本書を忌避してしまうだろう。その意味で本書は読者を選別する書籍とも言えそうである。本書が日本社会に受け入れられるか否かによって日本の企業内起業家の成熟度を測ることができるようにも思われる。
22 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この人、結局、失敗ばかりだよ。
昔からやってたアイフォーは、３７億円で自己破産してるし、
新規事業に関わったコンサルティングも、結局失敗で終わってるケースばかり。
確からしい事を読んで、真に受けてはいけない。
昔からやってたアイフォーは、３７億円で自己破産してるし、
新規事業に関わったコンサルティングも、結局失敗で終わってるケースばかり。
確からしい事を読んで、真に受けてはいけない。
10 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
新規事業に必要なこと。著者が言う要素は「コンセプト設計」
「柔軟性」「デッドラインの設定」。
そして、成功したのであれば、「成功体験の共有」が必要。
そして、それを「循環」させていく。
-----章立て-----
1.新規事業従事者の陥りがちな五つの罠
2.会社が陥りがちが七つの罠
3.新規事業を立ち上げる
4.新規ビジネス実例
----------------
・世の中に新規事業を立ち上げて成功した人が少ないということ
・起業や経営に必要なリソースには、「モチベーション」「ハングリー精神」
・事業に人生のすべてを懸けてもいいという「炎の集団」に変えることなどできるはずがありません
・プロジェクトメンバーに求められる能力は、自分の頭で新しい分野を考え出す数学者の能力
・ほとんどの日本人は、考えるというのは調べることなのだと勘違いしています
・泥臭かろうがなんだろうが、まず成功体験をつくる
・ビジネスプランは、事業の成功率を上げるため、ビジネスの実態を把握するために書く
・「量的」なことではなく、「質的」なことを評価する
・数値目標にしばられすぎてはいけない
「柔軟性」「デッドラインの設定」。
そして、成功したのであれば、「成功体験の共有」が必要。
そして、それを「循環」させていく。
-----章立て-----
1.新規事業従事者の陥りがちな五つの罠
2.会社が陥りがちが七つの罠
3.新規事業を立ち上げる
4.新規ビジネス実例
----------------
・世の中に新規事業を立ち上げて成功した人が少ないということ
・起業や経営に必要なリソースには、「モチベーション」「ハングリー精神」
・事業に人生のすべてを懸けてもいいという「炎の集団」に変えることなどできるはずがありません
・プロジェクトメンバーに求められる能力は、自分の頭で新しい分野を考え出す数学者の能力
・ほとんどの日本人は、考えるというのは調べることなのだと勘違いしています
・泥臭かろうがなんだろうが、まず成功体験をつくる
・ビジネスプランは、事業の成功率を上げるため、ビジネスの実態を把握するために書く
・「量的」なことではなく、「質的」なことを評価する
・数値目標にしばられすぎてはいけない
最近のカスタマーレビュー
新規事業を行う上でのヒントを得ることが出来る
新規事業を起こす上での注意点が書かれています。
書いてある内容一つ一つを読むと「なるほど」と思える項目が多いです。... 続きを読む
書いてある内容一つ一つを読むと「なるほど」と思える項目が多いです。... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: yozusama
How to本ではなく、心が救われる本
新規事業をこっそり立ち上げようとしてもがいていたときに出会った本。
なぜ新規事業がうまくいかないか。。。... 続きを読む
なぜ新規事業がうまくいかないか。。。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/8 投稿者: ChiMae
安心を買っているようじゃダメってことか
筆者の十分な実績、経験をもとに書かれたものです。
・新規事業従事者の陥りがちな５つの罠
・会社側が陥りがちな７つの罠... 続きを読む
・新規事業従事者の陥りがちな５つの罠
・会社側が陥りがちな７つの罠... 続きを読む
投稿日: 2009/10/19 投稿者: hmukaida
坂本さんの論旨がわかりやすい。
新規事業の立ち上げで必要になり購入。
わかりやすく、明解。
企業内起業とベンチャーの違いなど
よく理解できた。
わかりやすく、明解。
企業内起業とベンチャーの違いなど
よく理解できた。
投稿日: 2009/5/22 投稿者: 4344981324
非常に費用対効果が高い本
とても重要なことがさらっと書いてあるので、新規事業や事業運営に縁遠い人には一般論に見えてしまうかもしれない。... 続きを読む
投稿日: 2009/4/21 投稿者: Minerva
薄いだけに、内容も薄い。
特に得るところはないが、一般論として読んでおく内容。
投稿日: 2009/4/17 投稿者: あお
担当者として傍に置いて置きたい本
一読したときは、なるほどと思いつつも、当たり前のことも多いように感じたが、... 続きを読む
投稿日: 2009/3/22 投稿者: mochi
大企業の戦略的慣性を転換するための考察が欲しい
「企業の新規事業開発が陥りやすい罠」など、新規事業開発に関わる人間にとってうなずける点が多い。また、罠を避け新規事業を成功させるポイントも具体的に記述されている。... 続きを読む
投稿日: 2009/2/2 投稿者: ナレッジベーストビュー
“サラリーマン”として新規事業にかかわる人には必見
新規事業の企画を担当している会社の同僚から勧められて手に取りました。... 続きを読む
投稿日: 2009/1/10 投稿者: きょうパパ
それほどでも・・・
みなさん相当良い評価をしているようですが、
私にはそれほどいい本だとも思えませんでした。... 続きを読む
私にはそれほどいい本だとも思えませんでした。... 続きを読む
投稿日: 2009/1/2 投稿者: desku111
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