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出版社/著者からの内容紹介
「企業経営を進めていく上で大切なことの一つは、事にあたって
正しく判断し、決断を下すということである。」(本書「序章」より)
"経営の神様"と呼ばれる松下幸之助は9歳から仕事を始め、一代で世界的大企業
をつくりあげた。
その過程で下してきた様々な決断の場面を、自身で回想する。
開発した自転車ランプの無料配布。門真への工場進出。フィリップス社との
提携。コンピュータからの撤退。事業部制や週休2日制の導入。松下政経塾や
PHP研究所の設立。などなど。
これらを、「事をおこす」「迷いと確信」「正しい道」「求める心」「人を動か
す」の5章にまとめている。
毅然とした姿勢が感じられる名著を、装い新たに発刊。
正しく判断し、決断を下すということである。」(本書「序章」より)
"経営の神様"と呼ばれる松下幸之助は9歳から仕事を始め、一代で世界的大企業
をつくりあげた。
その過程で下してきた様々な決断の場面を、自身で回想する。
開発した自転車ランプの無料配布。門真への工場進出。フィリップス社との
提携。コンピュータからの撤退。事業部制や週休2日制の導入。松下政経塾や
PHP研究所の設立。などなど。
これらを、「事をおこす」「迷いと確信」「正しい道」「求める心」「人を動か
す」の5章にまとめている。
毅然とした姿勢が感じられる名著を、装い新たに発刊。
内容（「BOOK」データベースより）
人生とは決断の連続である。経営もしかりである。本書は、自らの独立の決意、事業部制の採用、熱海会談、週間2日制の導入、山下元社長の抜擢…など、著者が経営の要所要所で、どう悩み、どう決断したかを、37の事例を引き、つぶさに明かしたものである。決断の重要性を説く著者の経営観は、そのまま人生観であり、経営者のみならず、確かな人生を歩まんとする人にも格好の行動指針である。
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
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形式:単行本
経営が大変に難しいことである。この本を読み、経営学は人間学であると考えました。人を管理することは大変に難しい。相手のことをよく知り、そのよさを引き出す大切さをこの本で学ぶことができる。しかし一回読んだだけでは、実践には移せないかもしれない。私は移せない。松下幸之助さんだからできることと自分だったら松下さんの言葉をどうように実践に移すか考えさせられる本である。常に携帯し、弱い自分に打ち勝つことができるバイブルのような本である。
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