出版社/著者からの内容紹介
正しい意思決定を行うには、勘や経験に頼るだけではなく、定量的なシミュレーションが不可欠である。
企業は、ある会社を買収すべきか否か、あるいは設備を購入にするかリースにするかなど、絶えずさまざまな意思決定を迫られている。こうした場合、正しい意思決定を行うには、勘や経験に頼るだけではなく、定量的なシミュレーションが不可欠である。会計の考え方は、こうした局面において非常に大きな力を発揮する。また、企業が経営戦略を効果的に実行に移していく際には、人をはじめとした経営資源を上手にコントロールしていくことが不可欠であるが、そのコントロールにも会計の考え方が利用できる。さらに、正しい意思決定やコントロールを行う
企業は、ある会社を買収すべきか否か、あるいは設備を購入にするかリースにするかなど、絶えずさまざまな意思決定を迫られている。こうした場合、正しい意思決定を行うには、勘や経験に頼るだけではなく、定量的なシミュレーションが不可欠である。会計の考え方は、こうした局面において非常に大きな力を発揮する。また、企業が経営戦略を効果的に実行に移していく際には、人をはじめとした経営資源を上手にコントロールしていくことが不可欠であるが、そのコントロールにも会計の考え方が利用できる。さらに、正しい意思決定やコントロールを行う
内容（「BOOK」データベースより）
バランスト・スコアカード、EVA、国際会計基準など、最新の事例で解説。
内容（「MARC」データベースより）
管理会計と財務会計の両方をカバーし、経営管理者として知っておくべきポイントをコンパクトにまとめる。バランスト・スコアカード、EVA、国際会計基準などの解説を新たに盛り込んだ、96年刊の新版。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
西山 茂
早稲田大学政治経済学部卒業。監査法人トーマツに入所し、大手日本企業や外資系企業の監査を担当する。米国ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士課程(MBAコース)修了(専攻:ファイナンス、アカウンティング)。帰国後、株式公開コンサルティング、M&A、会計監査などの業務を担当する。その後株式会社西山アソシエイツを設立し、M&Aや株式公開をはじめとする財務戦略立案・実行、経営管理体制構築、人材研修等のコンサルティング業務に従事する。2000年4月より早稲田大学大学院(ビジネススクール)助教授に就任し、現在に至る。公認会計士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
早稲田大学政治経済学部卒業。監査法人トーマツに入所し、大手日本企業や外資系企業の監査を担当する。米国ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士課程(MBAコース)修了(専攻:ファイナンス、アカウンティング)。帰国後、株式公開コンサルティング、M&A、会計監査などの業務を担当する。その後株式会社西山アソシエイツを設立し、M&Aや株式公開をはじめとする財務戦略立案・実行、経営管理体制構築、人材研修等のコンサルティング業務に従事する。2000年4月より早稲田大学大学院(ビジネススクール)助教授に就任し、現在に至る。公認会計士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
